电力企业人力资源培训与开发分析

王 琦，刘春野

国网吉林省有限公司吉林供电公司

电力企业人力资源培训与开发分析

王 琦，刘春野

国网吉林省有限公司吉林供电公司

对于电力企业来说，人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要内容，对于企业的发展有着重要的意义。加强电力企业人力资源的培训与开发，可以提高员工的专业化素质，对于提高企业的核心竞争力和经济效益有着重要作用和意义。本文主要以电力企业人力资源管理为基础，对于电力企业人力资源培训与开发中遇到的难题进行了探讨分析，并提出了相关策略。

电力企业；人力资源管理；培训与开发；分析

随着经济的发展，市场经济体制的不断完善，企业之间竞争越来越激烈，现代企业面临的竞争压力也越来越大。企业之间的竞争在某种程度上可以说是优秀人才的竞争，因此企业的人力资源管理就显得尤为重要了。人力资源是企业的第一资源，对于电力企业来说，有效的对企业人力资源进行培训与开发，是企业提高其核心竞争力的重要途径之一，对于企业的整体发展有着重要的意义。

1 人力资源培训与开发的意义

1.1培养员工素质能力，提高企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争就是优秀人才的竞争，加强企业的优秀人才储备，提高员工的专业化素质，对于提高企业的核心竞争力有着重要的作用和意义。在电力企业中，人力资源培训与开发可以使得企业员工更深层次的接触专业化知识，适应新时代对于员工的要求，培养一支现代化专业队伍，提高企业的核心竞争力。另外，人力资源的培训与开发还包括其他技能和能力的培养，比如社交能力等，人力资源的培训与开发有助于全面培养员工的综合素质，提升企业的工作效益，促进企业的发展。

1.2稳定员工队伍，提高企业经济效益

企业经营的最终目的都是经济效益，提高企业的经济效益是企业赖以生存和发展的基础。人力资源的培训与开发，可以帮助员工树立正确的人生观、价值观以及道德观，充分调动企业员工的工作热情和工作积极性，在一定程度上使员工获得满足感，稳定员工队伍。另外，人力资源的培训与开发也会使得企业经营变得更有效率，能够提高企业的工作效益，提高企业的经济效益。

2 人力资源培训与开发现状

2.1思想认识不足

对于企业来说，人力资源的培训与开发并不能直接提高企业的经济效益，它是通过员工间接来实现这一目的的。有的电力企业并没有认识到人力资源培训与开发的重要性，忽略了企业员工的综合素质培养，并没有将企业的发展实际结合企业人力资源来进行考虑，导致企业人力资源管理存在着漏洞，在一定程度上限制了企业的发展。还有一部分电力企业意识到了人力资源的培训与开发，但是并没有给予足够的重视，造成企业人力资源与开发并没有取得很好的成果。

2.2资金经费不到位

对于电力企业的人力资源的培训与开发来说，资金是其开展的重要前提和保障。目前来说，很多电力企业对于人力资源的培训与开发资金投入力度不够，导致资金经费不到位，在一定程度上限制了企业员工的发展，同时也影响了企业人力资源的管理，企业难以收到预期的效果。另外，很多电力企业在资金投入方面还存在投入不平衡这一问题，对于管理人员的培训与开发资金投入较多，而对于一线工作人员和技术人员培训与开发资金投入较少，这对于企业员工参加培训的积极性是一个打击，降低了企业员工的工作热情。

2.3培训力量不足

随着电力体制的不断改革和发展，很多企业在人员编制这一方面不断缩减，职校拆并，教师分流，造成了人力资源培训与开发基地师资力量不足，相关基础建设也不完善，教育资源缺乏，导致培训力量不足，严重影响了电力企业的人力资源的培训与开发。

3 电力企业人力资源培训与开发策略

3.1加强领导，注意人才开发的观念更新

对于电力企业人力资源培训与开发来说，加强领导，注意人才开发观念的更新，这是非常重要的。在进行人力资源的培训与开发时，要摒弃传统人才选拔观念，要建立科学合理的评判标准，加强对于人力资源培训与开发工作的领导，给予其足够的重视。另外，还需要注意的是将企业的发展实际与人力资源的培训与开发结合起来，制定科学合理的人才开发规划，从企业的长远发展出发，结合企业的实际情况，制定中长期人力资源培训发展规划。同时注意人才开发观念的更新，注重人才的知识、能力素养等综合素质，摒弃以往职称形式的人才的开发，真正意义上实现人力资源的开发。

3.2加大资金投入，合理配置资源

在电力企业人力资源培训与开发中，资金经费不足已经严重限制了企业的发展，应当合理的加大资金的投入，加大对于企业员工的综合素质的培养。另外还需要注意资金等资源的合理配置，结合企业的实际情况以及人才比例严格合理的分配资源，避免资源向某一方向倾斜的情况出现。加大资金投入对于人力资源的培训与开发有着重要的影响，有助于培训与开发工作更好的开展，同时还有助于企业员工全面素质的培养，为企业的人才建设作出更大的贡献。

3.3创新培训思维方式

对于企业来说，创新是企业赖以生存和发展的动力。在电力企业人力资源培训与开发中，创新也是非常重要的。注意培训思维方式的创新，合理配置各方面资源，结合企业的生存发展实际来进行考虑，实现人力资源培训与开发的现代化。培训思维方式的创新，要结合员工的实际情况，充分调动员工的积极性，同时充分考虑企业自我发展需求，合理规划人才开发计划，真正建设一支现代化人才队伍，提高企业的核心竞争力和经济效益。

4 结语

随着经济的发展和科技的进步，电力企业得到了迅猛的发展，但是随之竞争也变得激烈起来。注重人力资源培训与开发，对于电力企业提高其核心竞争力和经济效益有着重要的作用和意义。电力企业的人力资源培训与开发还存在着很多的问题，对于这些问题企业必须重视起来，企业要正确认识到人力资源培训与开发的重要性，给予其足够的重视，加强领导，加大资金的投入，注意培训思维方式的创新，真正实现人才的培训与开发。

[1]李想.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].才智，2015（9）；103-104

[2]柯景利.浅谈电力企业人力资源的开发与培训[J].中国电力教育，2013（33）；92-93

[3]翟迎春.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].黑龙江科学，2014（12）；114-115

王琦（1971-），女，吉林市人，国网吉林供电公司副高级经济师，本科学历，研究方向：人力资源；

刘春野（1970-）女，吉林市人，国网吉林供电公司副高级经济师，本科，研究方向：人力资源。