当“领导力”碰撞90后

《拥有“平台领导力”，才拥有未来》2015年第5期

在笔者参与的一个论坛上，讨论到“90后员工的管理”这个话题时，现场马上有“90后”提出了质疑，“我们不需要被管理，我们只是需要引导”。2012年是“90后”入职元年：他们富有个性，追求挑战，享受自我成就感……笔者致力于企业基层人才梯队的引进与培养，感受颇多。“科层制”不仅在形式上影响了90后员工的发展空间，在实际内容上也限制了其建言及话语权——这恐怕是导致90后员工“职场不稳定因素”的“罪魁祸首”。

从“科层制”到“平台领导力”的过渡，正是顺应职场“90后时代”的历史必然。首先，90后员工的职场诉求更加复杂，与其施舍“价钱”，不如帮助他们发现并成就“职场价值”；其次，“平台领导力”更加看重的是“平行沟通”的力量。由于沟通成本降低，办事和行动效率会显著提高；最后（也是最重要的一点），“平台领导者”需要在平台中孵化产生，而不应施以任何“行政手段”——毕竟领导者不是管理者。

荣程钢铁集团荣程企业大学 王恺