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2015-07-13 00:43
中外管理 2015年7期
关键词:云岩王健林电商

@中外管理杂志:【土豪万达为何做不好电商?】万达电商三年两换CEO,800万高薪仍不断传出人事变动。万达和BAT看似“合纵”与“连横”,实际上各有各的生态、各有各的发展。前任CEO龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合,“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

@东方聚焦何雷:传统管理思维模式的转变之难,可窥一斑。王健林这样的企业家尚且如此,中小企业的“互联网+”转型难度显然很大。

@小纬BEXBL3:可以由点及面发散地想一想,题目就是:在哪儿,为什么做不好什么?欢迎填空!

@费列罗:难道要王思聪出马?纵览万达上下,唯此一人具有互联网特质。

@三五:业内归结为两点:首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入,另一个更重要的原因则是王健林的强势。

@云岩:如果一两次完不成目标,就要调整思路,连续完不成,就要调整人,万达事业不等人——这样的规则带不来互联网基因,更带不来文化。

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