从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

摘 要 创新是一个民族的灵魂，是引领发展的第一动力，也是我国发展的核心驱动力。就企业管理而言，创新企业管理体制，改革企业管理模式，是企业蓬勃发展的主要推动力。在现代科学技术不断更新，经济不断发展的时代背景下，对企业的管理要追求创新，企业的经营要不断地变革，使企业更加符合时代的发展要求。

关键词 企业管理；管理理论；管理模式；创新；经营革新

引言

目前，社会的变化日新月异，这对企业管理理论提出了新的挑战和更高的要求，所以企业的管理模式也应随之发生深刻变革。我国社会主义市场经济体制下的企业面临着挑战，为了更好的管理企业，我国一方面学习国外的先进的企业管理方法，吸取企业管理经验，另一方面又独自研究适合我国发展现状的科学有效的企业管理理论。对于企业管理，我国一直在摸索的道路上发展前进，一步步向企业的现代化管理靠近。本文阐述了企业管理理论的演进，以及企业管理模式的创新趋势。

1、管理理论的形成与发展

目前的现代管理学是在20世纪早期形成的，现代管理学的核心内容和理论发展对企业的管理和企业的发展起到了关键性作用，并且一些企业管理理论的新内容是在传统的管理学的基础上和警示下形成和发展的。

1.1传统的理性管理学的演进

20世纪初期至20世纪30年代，这一阶段是现代管理学发展的开始，这期间著名的西方代表人物是亨利·法约尔和泰罗，泰罗的研究是从工厂管理的一端“车床前的工人”开始实施，从中归纳出科学的结论，重点是企业内部具体工作的效率，通过研究得出了管理对生产效率的影响从而提出了经典管理学理论是“动作与时间的研究”，亨利·法约尔被后人尊称为“现代经营管理之父”，以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。主要贡献有：从经营职能中独立管理活动；提出管理活动所需的五大职能；14条管理原则。亨利·法约尔的最重要代表作是《工业管理和一般管理》，这标志着一般管理理论的形成。

1.2非理性管理学的演进

从20世纪30年代至20世纪80年代末期，现代管理学从理性逐步迈向非理性的管理时期，这一时期的代表人物是美国管理学家乔治·埃尔顿·梅奥和赫兹伯格。很多管理理论主要强调管理的科学性和严密性，轻视人的作用，把工人当做机器一样使用，针对这一点，梅奥做了著名的霍桑实验，这是一项以科学管理的逻辑为基础的实验，得出了管理要注重人的因素，研究人的个体行为和群体行为，强调满足职工的社会需求一系列结论。赫兹伯格是美国的心理学家，最主要的成就是双因素理论，双因素理论表明要调动人的积极性，不仅要注意物资利益和工作条件等外部因素，还要重视一些内在因素来调动人的积极性。除此之外，还有马斯洛提出的需求层次金字塔理论、麦格雷戈提出的X理论和Y理论等等，他们都着重提出了在管理过程当中对人的重视，增添了人性思考，建议企业不要忽视企业员工的身心健康，为企业员工创建一个人性化的工作环境。

1.3理性与非理性管理学相结合的演进

在20世纪80年代末期，美国麻省理工大学通过对汽车企业管理的研究，得出企业应该重视对制度和文化的创新。在这一时期，具有代表性的人物有詹姆斯·昌佩、迈克尔·海默等等，从他们的理论思想中可以总结出，为了使企业保持良好的经营运转，企业要对本身中存在的各级组织单位进行彻底的改进，防止本身组织单位机构的膨胀。有的企业是以一个独立的个体存在，有的企业则与其他的企业或者组织处于结盟状态，在企业管理理论的演进过程当中，大多数外国企业逐步实现的非理性管理因素和理性管理相结合，把人性化的管理理念和强硬的组织机构管理理论都投入到企业管理中去。

1.4经济全球化以及知识经济的演进

20世纪90年代以后，针对全球经济一体化的出现以及知识经济时代的快速发展，彼得·圣吉提出了，企业要想提高在市场经济中的竞争力，在企业发展大潮中有立足之地，必须具备强大的学习能力，一个学习型的企业是获得竞争优势的保障。在这个时期，除了学习型企业之外，还出现一个热门组织：虚拟组织，虚拟组织具有很严谨的保密性，外界无法盗取它的内部资源，它通过互联网，依靠先进的信息技术，网络功能等技术和各个企业进行交流合作，共同获利。

2、现代企业管理模式的特征

企业管理模式包含了两个部分，分别是结构模型和支撑模型。结构要素包含了企业的文化管理、技术管理、管理体系以及领导管理制度等；支撑要素包括了职工人员素质、产品生产、企业期望及理想市场。这些要素在自组织形式和层级管理形式两种形式的管理下才能产生相应的效果，自组织方式是对自身约束，自我安排；层级管理形式是由政府或者高级管理层对低级实施层的监管体制。

3、现代企业管理与传统企业管理的差别

3.1人力和物力的重视程度不同

在传统的企业管理中，企业只重视生产，关注生产效益，注重对物品的调配、整合、管理、消费、支出等；而现代的企业管理中，注重文化环境的创造，为职工人员努力营造一个良好的工作环境，充分提高员工工作的积极性和对工作的热情，除此之外，现代企业管理还重视人力资源的使用和物力资源相抗衡，保证资源利用率达到最大化，发挥出资源内在潜能。

3.2企业管理管理理念不同

传统的企业管理重视建设企业有关制度和体系，用各种规定对企业进行控制，使企业在硬性规定下完成任务。现代企业管理注重对人的管理，员工是一个企业源源不断的生命血液和生产力，要想保证企业高速有效的运作，就要重视对员工的指导、培养、帮助和管理，增强员工的自我学习能力，培养员工的专业技术提升能力，提高员工的职业道德和专业化，激发员工对工作的责任感，营造出一个积极、健康、向上的工作环境和氛围，实现员工和企业的共同价值、目标和成长。

3.3企业管理目标不同

传统的企业管理仅仅对单一的管理要素制定措施，造成处理问题的片面，企业管理范围狭窄；现代的企业管理会充分考虑到各方面管理因素，多方向性的考虑问题，并且多维度的制定有关问题的解决方案和指导原则。在产品生产过程中，注重每个细节处理，提高产品质量，关注企业的长期持续成长能力，实现企业的经营目标和企业的发展壮大。

4、现代企业管理模式的创新趋势

4.1企业开启信息化管理

随着信息技术时代的到来，“互联网+”的快速发展及中国制造2025计划，企业正在做好信息管理的准备。利用互联网信息技术获取大量的信息资源，提高企业的生产力，实现企业信息管理是在目前各个企业的市场竞争中稳固根基的有效方法，通过对信息数据详细分析，从而制定出有益于企业发展的方向和对策。在管理过程中，对信息的收集和分析要有准确的把握，并且充分将信息应用到企业各个机构管理中，这样才可以真正做到信息化管理企业。

4.2企业重视人性化管理

随着企业逐渐信息化管理，企业逐渐重视对人才的收集和培养，加大企业运营效率。一个拥有大量高能力高技术人才的企业，能巩固和加强在市场经济中的地位，人在企业管理工作中起着决定性作用。企业除了对人才的重视培养之外，还要加强人文建设，要坚持以人为本的思想，在管理过程中，企业要给与员工适当的空间，足够的尊重，通过对他们的鼓励和关照，实现工作人员人的价值，这样有利于端正工作人员对待工作的认真负责的态度，提高工作人员对工作的热情和积极性，使企业得到更好的发展。

4.3企业弹性化管理

弹性化管理是社会管理发展中的一项重要要求。企业的每一管理层如果信息流动不畅通，交流探讨不充分，就会造成一些要求和回馈不能及时到达有关部门，不仅使工作搁置，还会对企业带来一定的损失。所以各个部门单位之间要加强交流和沟通，使信息、人力、财力、物力等资源的流动更流畅。为了适应社会的发展，现代的企业要具备一定的灵活度，企业内部的结构要能够灵活的应对外界瞬时变化的市场环境。企业制度、工作流程、做事方法要够灵活，能够相互融合贯通。

4.4企业国际化管理

经济全球化是世界经济发展的主要特点，企业逐渐加强与国际的合作和交流，拉近与国际企业的距离，从而走向国际化，迈向国际市场。在企业的发展过程中，不仅要借鉴国外的先进设备、技术和经验，而且也要学习国外企业好的管理方式和经营理念，使企业的管理不断走向国际化，与国际接轨，完善自己的企业管理体系。我国企业现阶段已逐步将业务范围扩展到了国际市场，需要企业倍加关注国际经济各方面新的变化和新特点，从而制定出相应应的企业策略，使企业更加符合经济全球化、区域一体化和市场经济的时代要求。

结语

企业管理工作是企业发展道路中的重中之重，企业要想在当代激烈的竞争环境下稳定发展，必须推行企业创新管理。要依靠科学信息技术、坚持以人为本、制定相关政策制度、加强国际化交流合作等一系列创新行为实现现代企业的管理。全球正处于21世纪的新环境下，各个企业面临着很多的机会，也遭受着不同程度的挑战，在管理过程中，企业要加强理论和实践相结合，从实践中不断吸取经验和教训，全面提高自己的综合实力，在目前多变的社会环境下稳固发展。我国企业经历了向欧美学习、向日韩学习的阶段，现阶段应该根据国际经济发展趋势、国内经济基本国情、互联网+、生产水平、企业管理能力、员工专业化等现况，完善和发展现代企业管理理论水平和内容，形成一套理论和实践相结合、大中小企业都适用的现代企业管理制度和模式，深化企业的经营革新方向和力度。

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作者简介：周通：男，汉族，1986年生，山东潍坊人，潍坊学院，经济学学士，工作单位：深圳市成泰隆照明科技有限公司，经理，现中国社会科学院研究生院在职研究生（同等学历申硕），研究方向：企业管理专业