执行力差是谁的原因？

执行不到位一般有5个原因：1.员工不知道干什么；2.不知道怎么干；3.干起来不顺畅；4.不知道干好了有什么好处；5.知道干不好没什么坏处。所以，执行力差是老板的问题，是管理的问题。

要想改善，最起码要做好五个方面的工作：

1.目标明确。对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。主要是为了让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。

2.方法可行。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3.流程合理。在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：外行管内行，或者责权利不对等。所以，要想流程合理，首先要转变管理思想：一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。

4.激励到位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

5.考核有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行，不能估息。

摘编自 世界经理人网

怎样预防员工扎堆辞职？

1.招聘时注意员工搭配要得当

部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就要疯了。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。

2.平时注意员工的需求和动向

员工工作中的情绪，或者出现的新的行为变化，往往就是可能离职的征兆。不要等到员工提出来才考虑，提前主动去引导和满足员工的需求。如果不能满足，就要早做打算准备后备人选了。

3.批评员工或劝退员工注意时机和火候

很多80后、90后比较讲“感觉”，如果不注意方式或者随意批评，第二天可能就不来上班了。冲动是魔鬼，一些主管当时就把员工给批评得辞职了，可是根本没有人接手，使工作陷入被动。作为成熟主管，有时得忍受员工的错误，得给时间和机会让员工成长，批评指导得掌握时机和火候。

不得不说，最关键的是直接主管要修炼提升自己的内在领导力，在一个有人格魅力的主管带领下，怎么可能会出现扎堆辞职现象呢？

摘编自 中人网 江帆