《中外管理》在沈阳机床成功开启

2015-07-13 19:05
中外管理 2015年7期
关键词:沈阳机床杨光总编

“企业转型标杆游学”第一站!

传统制造业转型已经到了生死时刻,企业该如何应对?

2015年6月,由《中外管理》开启的“企业转型标杆游学”活动,带领企业家们走进标杆企业现场,深入造访当下转型颇有成效的优秀企业,与优秀企业家深度交流与互动,聆听“互联网+制造业”的转型之道。

第一站选在了沈阳机床。作为工业4.0的转型翘楚,为什么沈阳机床率先破局?

2014年2月,沈阳机床将其历时5年研发、耗资超过11亿元的开创性产品——i5系列智能机床率先在全球首发,成为“中国制造”向“中国智造”升级的范本。

2015年3月,沈阳机床又把“i平台、云制造”i5智能系统推向全世界,将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端,形成“智能制造+工业互联网+在线服务+金融+大数据+再制造+伙伴”的发展架构,从核心技术研发到生产方式转变,再到商业模式创新,沈阳机床正在进行全新的突破与转型。

“指尖上的工厂”如何锻造?

6月5日-6日,在沈阳机床为期两天的实地考察与调研中,《中外管理》和企业家们一同零距离地交流,感受到了前所未有的震憾。

出席本次活动的本刊总编杨光在论坛致辞中表示,中国企业真的到了在全球没有标杆也没有师傅的全新时代。当我们没有拿来学习拷贝的对象时,企业该怎么创新?值得欣慰的是,沈阳机床成为新一轮转型的先行者。大家迫切希望看到它在做什么,了解它为什么要这样做,以及它是如何创新、怎么解决创新中的问题的,希望从中得到借鉴。

开辟沈阳机床深度变革之路的董事长关锡友,带领其核心团队成员,从变革领导力、国际化布局、研发创新与团队建设、商业模式再造等实践角度,全方位分享了沈阳机床的“登顶”之道。

工业4.0热潮下,尽管创新的空间无限大,但很多企业仍备感迷茫。不过,在《中外管理》组织的这场“企业转型游学标杆”沈阳机床之行后,从迷茫开始变为振奋!

这种切身感受直接传递到了6月6日的私董会上。来自不同生产制造领域、不同背景的16位私董伙伴们,以自己的企业为例,喊出了转型的痛点,而后在实际问题的碰撞和对接中,似乎看到了方向。

特此鸣谢沈阳机床对本次游学活动的鼎力支持!《中外管理》会继续推出不同行业在自身转型上取得重大突破的中国企业,作为广大企业转型新的标杆。下一站是谁?敬请期待!(朱丽)

本刊杨光总编做客“城市思想者”沙龙点评毛大庆演讲

6月23日晚,本刊总编杨光应中国民营经济研究会副会长兼秘书长王忠明的邀请,做客“城市思想者”沙龙,为原万科副总裁、优客工场创始人毛大庆的《李光耀治国给我的创业启示》演讲做点评嘉宾。与杨光总编一同参与点评的,还有北大光华管理学院及新华都商学院教授王建国。《中外管理》同时作为本次沙龙的媒体支持单位。

杨光总编在点评中,着重强调了李光耀作为一个弱小国家创始人的个人担当与责任,以及终其一生的事业使命感,对于我们广大中国企业家和创业者的重要性。点评受到了演讲者毛大庆、主持人王忠明秘书长、同台点评王建国教授,以及到场200名企业家的高度评价。同时,王忠明秘书长还对《中外管理》杂志给予了高度评价。管理(化石)

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