浅谈企业财务管理的创新

浙江大东吴集团有限公司 陈战英

浅谈企业财务管理的创新

浙江大东吴集团有限公司 陈战英

摘 要：作为现代化企业经营管理的重要构成要素，企业财务管理的发展是企业得以发展的核心、关键与最具影响的部分。只有使企业财务的管理能力得到较为稳健的提升，才能确保企业生产与经济的稳定增长，进而给企业创造更多的效益。本文对我国企业在财务管理创新的过程中出现的问题进行分析与研究，并提出了针对性与切实有效的解决办法，希望能为广大企业的财务管理创新提供一些浅薄的意见。

关键词：企业 财务管理 创新 问题

为了使企业财务管理的层次与水平得到提高，发挥较好的作用并转变企业财务的管理职能，就要对企业的管理工作进行持续的创新，这对企业的发展有着非常重要的意义。因而，应优化财务管理人员的队伍建设、遵循客观的规律以及营造出和谐融洽的企业大环境。与此同时，对企业财务的管理进行优化创新的具体路径措施应包括：创新财务管理的方式方法、创新财务分析的内容、创新财务管理的内容、创新财务管理的目标等。

1 创新财务管理的重要性

随着企业市场环境、竞争环境的较大变化以及企业规模的壮大，企业的运营要面临更为严峻的压力。为更好地同社会发展和企业的发展相协调，转变企业财务的管理职能，提高财务管理的层次，就要从各个角度对企业的财务管理进行积极有效的创新。

首先，市场要永久面对的难题是无限性的需求和稀缺的资源。通过对管理工作的创新，企业经营与管理的能力得到一定程度的提高，进而可以高效地实现企业的资源整合与最优性配置，最终实现提高企业经营经济效益的目标。作为企业管理最为核心的部分，财务的管理以资金的运作作为最具代表意义的形式，存在于企业运营的全过程中。与此同时，创新企业经营管理模式的核心就是创新企业财务的管理。

其次，随着社会经济水平的不断提高，经济发展的形态也逐渐转变成知识型经济形态，进而会在很大程度上影响着企业的运行与管理。因此对传统企业财务管理的模式要进行各个方面的创新，包括管理的模式创新、管理的具体操作过程创新、财务管理思维方式与观念创新等。在企业外部环境发生着较为剧烈变化的情况下，只有对企业的财务管理进行全方位的创新，才能让企业有更好的经济效益。

最后，在金融危机2.0的时代，外部环境的风险更多，不确定性更加严重，对企业的财务管理水平与能力也有了更为苛刻、严格的要求。创新财务管理的模式，用全新的理念对企业的运行运营进行审视，进而可以对各种危机与风险进行有效抵御与防范。与此同时，财务管理的改善与创新可以在一定程度上提高企业其他环节的管理水平，使企业可以健康持续地发展。例如宁波雅戈尔作为我国最大规模的服饰生产企业，在对企业的财务管理模式进行优化创新的基础上，使其即使在金融危机的恶劣环境中也得以生存并得到进一步的发展，是2008年为数不多的保持良好成长性的民营企业。

此外，对财务管理模式的创新有着更新效应、加速效应、扩散效应等，这对企业财务的管理模式进行创新的迫切性与必要性。在实践中已经证明，企业进行财务管理的创新后不仅可使企业的效益得到巨大的增加，同时也使企业整体的管理水平得到提升，进而使企业可以健康持续地发展。

2 创新企业财务管理的路径

2.1 最优化企业的财务管理环境

当下人们并没有对创新企业的财务管理模式有一个较全面的认识。例如，较为混乱的财务管理的创新性活动；可有可无的创新性财务管理；创新性的财务管理并没有落实，而仅仅停留在口头上等。不正确的观念与认识使创新财务管理的活动不能顺利地展开进行。因此，只有营造出鼓励创新、提倡创新、尊重创新的环境与氛围，才能对企业的财务管理进行有效的革新。为给创新营造出良好的环境氛围，首先要由国家相关部门对财务管理的创新进行大力宣传，搭建起专业性的平台以使先进的管理观念与经验可以进行良好的沟通与交流，在共同探讨与共享的基础上促进企业的财务管理创新。其次，企业的管理层与领导层要将企业管理的重心放在对企业财务进行管理的基础上，将企业财务的管理重视起来，鼓励对企业的财务管理模式进行创新，并进行内容丰富、富有实效的宣传引导，在企业内部形成勇于尝试、接受失败、鼓励创新财务管理的良好氛围环境，使财务人员更为积极与主动地进行财务管理的创新。同业也要不断充实优化财务管理人员的队伍，使企业的财务管理水平得到提高。另外，要将构建企业财务的管理文化的工作重视起来，优秀的财务管理的文化有利于促进创新财务的管理工作。

2.2 遵循财务管理运行的规律

对企业的财务管理进行创新是有着原则与基本规律可循的。要对企业财务的管理进行创新的方式方法有一个明晰的理解与把握，就要对财务管理的演变与发展历程进行认真细致的梳理，尤其是对财务管理对象的发展变化以及财务管理方式方法的改进提升等进行较为深入的认知与了解，对企业财务管理进一步进行规律性总结。与此同时，要能够看到对财务管理模式进行的创新，都是在特定的背景环境下进行的。当下，要对我国企业财务管理的模式进行革新，一定要对其所处在的市场大环境有一个深入透彻的认识，同时在宏观上也要对社会文化、政治制度、经济制度有一定的了解。只有将财务的管理体系建立在因地制宜与实事求是的基础上，才能符合我国的国情与企业的特点，才能对财务管理进行切实有效的创新，进而使企业的竞争力得到提高。

2.3 建设优秀的财务人员管理队伍

作为企业创新财务管理活动的推动者和实践者，财务管理人员是进行管理模式创新改革的基础与核心。要实现财务管理模式的革新，就要对财务人员进行培养以使其具有创新性的财务管理理念意识以及创新的能力。首先，财务管理人员要能够看到进行财务管理创新的迫切性与必要性，在日常的财务管理过程中主动地进行创新，积极地进行各种新方法与新思想的探索发掘，从而使财务管理水平得到切实有效的提高。其次，通过对财务人员进行培训或者让其继续深造的方式，使他们的财务管理知识构架更加完善，提高其财会与经济理论的水平，并且要鼓励与督促财务人员进行新知识与新技术的学习与掌握，如法律知识、计算机技术等，从而把财务人员培养成复合型的高素质人才，建立优秀的财务管理队伍最终实现企业财务的高水平管理。最后，要培养财务人员全球性竞争的观念以同时代的发展相适应，从国内外市场资金形态的特点与创新性金融的趋势出发，探索发掘出更为科学与有效的融资手段与财务的风险管理措施，使企业财务的管理得到质的提升。

3 对企业的财务管理进行创新的措施

3.1 创新财务管理的目标

财务管理的目标是对企业财务进行管理的依据以及出发点，企业健康可持续发展的关键就是企业设定一个科学合理的财务管理的目标。从一些发达国家企业财务的管理目标的发展变化过程，我们可以看出企业财务的管理目标经历了超利润目标、最大化企业价值的目标、最大化股东财务的目标以及最大化利润的目标。由此可见，经济发展水平同企业财务管理目标的确定有着紧密联系。当下，伴随着全球化与经济一体化趋势的加强，都在一定程度上对企业管理的每个环节产生了影响，进而也要求企业的财务管理目标应向多元化、更高层次进行发展。具体讲，现代化企业财务管理目标的确定应对企业所应承担的社会责任、财务管理的环境、企业经营的目标等进行着重细致的考虑，企业在追求价值与利润最大化的同时，更要肩负起企业对社会所应承担的责任。3.2 创新财务管理的目标。

当下国内企业对财务进行管理的主要内容仅仅是对资金进行较为简单的管理，并没有进行财务分析、风险控制等财务管理工作，使财务管理的职能并没有得到较好的发挥，因而要更好地把握企业的经营状况也就变得比较困难。因此，对财务管理的内容进行创新是创新企业财务的管理模式的关键。首先要做好企业资金的管理，因为资金作为企业的血液，只有充足的资金才能保证企业的有序运行。其次要做好企业的风险管理的工作，在金融危机2.0的时代，企业所处环境的风险性与不确定性都变得比以往更强，企业财务管理环境也在不断地变化中，因而企业将面对更大的财务风险。因此要对财务管理的管理职能与防范风险的意识进行加强，在筹集资金资本以及资金的投资过程中要一直有风险管理的理念，并同企业实际的情况进行结合，心思缜密，从而使企业的财务状况保持良好的态势。

3.3 创新财务的分析内容与管理的手段

财务分析工作是通过对企业新旧财务的状况进行综合性的分析，从而可以对企业发展的趋势进行较为准确的预判，是企业财务管理活动比较重要的组成要素。伴随着对财务进行管理内容的逐渐丰富，对财务进行分析的内容肯定也要进行更新。同时为与财务管理内容的变化相适应，企业财务管理的方式方法也要不断地更新与丰富。首先采用更多可以量化的办法，以各类量化的财务管理模型对企业的财务情况进行准确的预判与决策。其次要将财务管理作为主线，使财务管理存在于企业经营与管理的所有环节中，以财务管理活动进而更好地控制企业的经营与管理，同时有效地对各种风险进行防范。比如在网络经济的时代，传统的财务管理模式具有相当明显的缺陷，这就需要对财务管理模式进行创新以适应风险隐蔽化、业务复杂化、经营实体虚拟化的要求。

4 结语

从各个角度对企业财务管理进行创新，对于企业的发展有着相当重要的意义，怎样才能更好地把握财务管理的推陈出新，是所有财务人员最为重要的任务。在新时期，企业的财务人员要不断提升管理创新的能力，并认真细致地学习其他先进的财务管理知识与思维；对财务管理模式进行深入改革，使企业可以健康持续地发展，最终使企业获得更高的经济效益。

参考文献

[1] 朱艳.浅谈现代企业财务管理的创新与发展[J].现代经济信息,2013(20).

[2] 段梦琪,高兵.浅谈企业财务管理的创新[J].现代营销(学苑版),2013(12).

[3] 徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J].中国商贸,2011(09).

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)05(a)-042-02