浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

井志彬

（中煤第三建设（集团）有限责任公司，安徽 宿州 234000）

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

井志彬

（中煤第三建设（集团）有限责任公司，安徽 宿州 234000）

摘 要：这些年来，在建筑工程管理中出现了越来越多的问题，尤其是经济的发展更迅速，建筑工程管理中的问题就更多。人民对建筑工程质量和服务水平的要求又越来越多，所以建筑企业一定要做好建筑工程的管理工作，控制建筑工程的质量，提高建筑工程的服务水平，本文就是针对建筑工程管理中存在的诸多问题进行分析，进而提出一些有针对性的解决措施。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决办法

建筑施工管理水平的差距会导致企业发展的鸿沟，对建筑工程管理得好的企业，企业自身的发展也很好，效益比较高。建筑工程发展的现状表明，提高建筑工程管理水平是关键，所以要根据实际情况，解决建筑工程管理中存在的一些问题，采取必要的措施提高企业建筑工程管理水平，本文即将针对建筑工程现在管理中存在的一些问题，提出相应的解决方法，希望这些方法能对提高建筑工程管理水平提供一定的帮助，也利于建筑企业的健康发展。

1 建筑工程管理存在问题

建筑工程的工作程序比较复杂，施工项目任务比较多，所以管理工作也会相对困难。在具体的施工中，存在许多问题会阻碍施工的进程，主要有以下几种因素。

1.1 开发商方面。所有的开发商都是为了利益而战，所以在建筑施工过程中，他们会绞尽脑汁想尽一切办法来谋取暴利，有些开发商的暴利我们都难以想象。他们为了节约成本，缩减开支，购买没有质量保证的原料，在施工过程中偷工减料都是常事，更有甚者，为了缩短工期，剥削劳动力，无故加班，很多施工人员工作不上心，这些都是影响施工质量的因素。

1.2 管理人员方面。建筑工程的管理者是建筑工程管理工作的关键，他们是提高建筑工程管理工作水平的重要力量。可现实情况是管理人员的水平完全达不到实际的要求。首先管理人员的思想道德水平达不到要求，很多管理人员道德素质不高，在管理工作中收受贿赂，严重影响施工质量；其次是管理人员的知识文化水平低，完全达不到要求的学历，有些人是通过送礼巴结走上了管理岗位，实际的知识水平和学历与自己的岗位完全不搭，试想这样的管理人员会有什么管理成效；再次是管理人员的技术水平低，达不到相应的要求，有些管理人员完全不适合管理岗位对技术的要求，在其位不谋其政。

1.3 施工人员方面。目前我国建筑行业大部分处于施工第一线的施工人员都是农民工，这些农民大部分工学历低、素质低，尤其是专业技术水平，和施工要求差距很大，加上企业在他们上岗之前没有做到高质量的培训，或者培训没有达到预期的效果。导致他们走上施工岗位以后完全就是卖力气，又没有专业技术，又不重视施工安全，结果既影响施工质量，又影响施工安全，对他们自己的人身安全也构成了巨大的威胁。这为建筑施工的管理工作增加了难度。

1.4 管理技术方面。目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。

1.5 管理制度方面。现在对建筑施工的管理制度还有待完善，国家层面不仅缺少相应的法律法规，还缺少相应的管理人才，现有的法律法规也不能做到及时的更新和完善。这种现象的存在必然会反映到施工过程中，缺乏规范，施工管理就会出现问题，比如企业施工中原材料的质量缺乏保障，施工进度盲目加快，施工中的检查工作不到位等等，很容易想象，这些问题的存在产生出来的建筑必然是不合格的。

2 建筑工程管理问题的解决办法

2.1 解决开发商的问题。开发商应该提高自身的思想道德素质和知识水平，为大局考虑，不应该一味的为了利益而偷工减料，应该按照标准的建筑工程施工程序和方法进行施工，提供一些有质量保证的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施。只有这样才能减少施工现场安全事故的出现，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的质量。

2.2 解决管理人员的问题。建筑工程施工量很大，施工难度也很大，施工流程又比较复杂，所以对管理人员的素质有很高的要求，在建筑企业选择管理人员的时候，要提高标准，提高薪酬，下大力气聘用到高素质的管理人才。这在短期内是会提高管理工作的成本，从长远来看，施工管理工作做好了，施工质量就提高了，施工效率也会提高，最后的销量额会提高，所以提高施工管理人员的投入从长远来看是利大于弊。

2.3 解决施工人员的问题。建筑一线工作人员的思想道德素质和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的思想道德素质和知识文化水平，增加技术培训课程和安全教育的课程。对于新录用的工作人员，加强技术培训和安全教育的培训，当其通过考核后方可上岗开始工作。培训要适时、适地、内容和理，做到严肃、严格、严谨、注重效率。

2.4 解决管理技术的问题。现在我国还有很多建筑企业的管理技术很落后，针对这种情况，这些企业应该进一步加强对技术工作的投入力度，不能只看眼前利益，对技术的投入势必会有资金的投入，有些管理者一旦提到花钱就会头疼，但是在技术上花钱是管理工作成本投入的必要部分，这是提高施工效率和施工质量的关键，一定要舍得花，在长远来看，一定会给企业有所回报。

2.5 遵循建筑工程管理的原则。在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。在具体的施工中，只有按照工程管理的原则适用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。

结语

在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理就会乱套。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以本文的分析十分重要和关键，针对现在建筑工程中管理方面存在的问题，提供一些可行性的建议是提高建筑工程管理质量的有效途径。

参考文献

[1]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011（11）.

中图分类号：TU71

文献标识码：A