建筑施工企业加强财务成本控制研究

王学锋

【摘 要】随着我国房地产市场的繁荣与城镇化的进程，建筑施工企业逐渐发展为国民经济的支柱性产业；同时，由于市场竞争形势的加剧，建筑施工企业也面临着利润下滑的现实情况。因此，如何搞好建筑施工企业的财务成本控制，就成为建筑施工企业发展中的一个重大问题。笔者在本文中分析了目前施工企业财务成本控制存在的突出问题，并提出了对应的完善及改善措施。

【关键词】建筑施工企业；财务成本；控制

一、建筑施工企业加强财务成本控制的重要性

在现有的激烈市场竞争状况下，如何增强建筑施工企业的财务成本控制成为建筑施工企业的一大挑战。财务成本的控制表现于建筑施工企业经营施工的各个环节。在建筑施工企业实施财务成本管控工作主要是为了确保在顺利实施工程项目的前提下，通过对项目实施前及实施过程中资金等各个方面开展的计划与控制，实现工程项目资金投放的最小化，并防止建筑施工企业在资金链方面、资金周转方面出现问题，从而使施工企业达到经济利益的最大化。

建筑施工企业加强财务成本控制，一方面能够控制企业对于固定资产的投入金额，限制企业的固定资产投放金额，从而提升企业资源的利用效率；另一方面则可以进一步降低企业的生产经营成本，提高企业的施工管理能力，从而提升企业的竞争力。因此，财务成本控制问题于建筑施工企业有着非常关键的意义。

二、建筑施工企业财务成本控制的突出问题

1.财务成本控制与管理意识淡薄

我国的施工企业虽然规模迅速壮大，但在具体的施工环节还存有普遍的问题，首先就是财务成本控制及管理的意识淡薄问题，对于工程物资、施工原材料、及施工用固定资产缺乏核算和控制的意识，在项目施工准备前对于施工物资没有整体的使用规划。同时，在建筑施工企业内部对于各个部门之间的职能划分也不够清晰明确，只是将财务成本控制理解为企业资金资源的管控，理解为企业财务部门单方面的职责，而较少把其他部门牵涉进来，这导致财务成本控制的实施在整个公司缺乏广泛的参与，进而导致建筑施工企业的财务成本管控工作难以真正实施起来。财务成本控制意识的淡薄，使得在企业内对于既定的财务成本控制目标流于形式，很难保证已制定目标的顺利实现。

2.忽视了施工前的成本控制工作

建筑施工项目的财务成本控制工作应当在施工项目的全部过程中都得到贯彻实施；但广泛存在的情况是，大部分施工企业都不重视施工项目开始前的成本控制工作，而只是将目光集中在项目实施过程中的成本控制及事后的成本核算上面，缺乏对事前工作的关注与重视，这也就很难实现财务成本控制总的目标。同时出现的情况是，由于缺乏事前的成本控制措施，建筑施工企业在开展招投标工作时，广泛存在着不惜成本取得招标的现象，这造成了建筑施工企业前期的隐形项目成本支出，使得施工企业的资源没有得到合理利用。前期成本控制工作的缺失，使得建筑施工企业的财务成本控制工作浮于表面，难以发挥实际效用。

3.缺乏完善的财务成本控制方法

建筑施工企业中现在广泛采用的财务成本控制方法是把项目的施工成本、项目的实施进度通过定期会计核算的方法进行财务成本的控制和研究，通过实际成本耗费与计划成本的比较，来衡量和计算施工项目过程中实际工程成本耗费变化的情况，这导致施工企业主要将关注点放在与预算值进行比较方面，而忽略了实际施工环境变化对于施工成本影响的作用。由于施工项目的周期通常都横跨几个会计年度，由于市场环境变化、原材料价格及人力成本等的涨跌都会导致计划成本与实际耗费出现不同；因此，实际耗费同计划成本的比较得出的结果经常情况下并不具有科学性，由此得出的成本管控措施也就很难实际改善施工项目的成本控制效果，建筑施工企业总体的成本控制目标自然也难以实现。

同时，施工企业也没有建立完善的施工预算管理体系，没有将企业总的预算管理分解到具体的项目实施当中去。虽然一部分企业针对施工项目制定了相应的财务支出预算，但往往没有发挥实际的作用，其中的内容比较片面，仅仅包含有关项目支出方面的预算。同时，相当一部分建筑施工企业的预算控制情况十分薄弱，并且实际的执行过程中没有严格的考核指标和依据，使得预算控制执行情况不甚良好。

三、改进财务成本控制的措施与建议

1.增强企业整体的财务成本控制意识

要想使财务成本控制工作取得好的效果，首先要强化施工企业各有关部门的财务成本控制意识，使他们从思想上理解接受财务成本控制工作的重大意义，这样才能使财务成本控制工作得到充分的实施。同时，企业也要强化绩效管理同财务成本控制工作的关联性，通过在绩效管理指标中加入对财务成本控制效果的考量，调动员工财务成本控制的工作热情，使员工充分发挥在财务成本控制工作中的价值。以中国中铁集团为例，集团鼓励各领导层充分认识财务成本控制工作的重大意义与艰巨性，同时将考核财务成本控制能力作为衡量领导层工作能力的重要权重，积极提倡集团内各部门人员积极学习有关财务成本管控的知识，了解熟悉有关的工作重点，并把财务成本控制工作实际应用到工作当中去。

2.建立责任成本控制制度

建筑施工企业应当将成本控制工作落实在施工项目管理的完整过程，同时要树立权责利相结合的财务成本控制制度，完善有关的奖励激励政策，以调动广大工作人员的成本控制积极性。同时，施工企业在分配工程任务时，应同时将工程质量和施工工期要求等情况完全的列示于工程报告当中，对于那些可以圆满完成报告要求的施工管理团队及相关人员应当给予一定的激励。以中国建筑集團总公司为例，公司在项目的管理过程中严格执行权责利相关联的原则，将具体的材料管理核算与相关的责任人进行挂钩，并明确监督激励机制；在材料物资的采购领用过程中，如果出现材料验收问题或材料短缺等情况，则由相关的责任人承担相关的责任。将权责利原则落实到项目施工管理的方方面面，实现财务成本控制工作的细化，可以实际地降低企业的财务成本开支，增加企业的盈利能力。

3.细化控制方法，加强对施工项目全过程的控制

在进行具体项目施工的过程当中，不同的施工阶段，施工成本、费用的构成都有所不同；因此，在实际实施财务成本控制工作时，要结合不同施工阶段的施工特点制定详细的财务成本控制计划及具体目标。比如，在施工的前期应当注意招投标的成本等情况；而在实际的施工过程当中，除对施工的工期应予以严格要求外，还应实时注意施工机械设备、原料物资等资产资源的消耗及折旧情况，认真审查相关的资料及设备的实际使用情况，严格控制财务成本支出，加强管理。在施工结束后，在加强工程的核算工作外，还应注重对大型设备及机械等的维修及保养工作，以尽可能延长设备的经济适用年限，减少折旧的摊销速度，实现财务成本控制的经济最大化。

4.成本控制与弹性预算相结合

由于建筑施工项目施工周期长的特点，原材料等物资难免发生价格波动的现象，严格的事前预算制度可能无法满足进行成本管控及改善的需要；因此，应考虑建立适当的有变动性预算体制。在事前的预算中，除细化固定的预算支出之外，还应对实际消耗可能出现变动的成本费用耗费细化相应的变动支出；等到项目的施工过程中与实际的耗费支出相比较，确定其中的差异是由于工程物资价格本身发生的变化还是由于定额耗费引起的变化；其中的定额耗费变化便是财务成本控制应当关心的问题。后续的工作应当是找出引起耗费发生变化的原因，并找出应对措施，以便后续进行改进。

四、结语

财务成本控制问题于建筑施工企业有着非常关键的意义。近年来，房地产市场增速开始渐渐放缓；施工企业也由促进规模增长的战略方针逐步转向提升施工质量上来。在建设精品化项目的过程中，如何提高施工资金的利用效率，增强财务成本控制效果，对于增强施工企业的核心竞争力，保持合理利润，将十分的重要。

参考文献：

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