分析企业战略管理理论发展

黎梦君

摘 要：随着企业的不断发展，企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展，并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究，分析新形势下企业战略管理理论发展的特点，进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。

关键词：企业战略；管理理论；发展趋势

当前我国企业经营环境复杂多变和动荡频繁，发展形势存在着各种不确定的因素。企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。当前我国传统的企业战略管理理论已经不能满足企业对于实践的要求，在新的经济形势下，对企业战略环境问题进行思考与总结，明确企业战略管理理论发展的含义，对企业战略管理理论的发展历程进行分析，促进企业长期定的发展，降低企业发展的风险率。

一、企业战略管理的含义

企业战略管理即企业的谋略，为企业制定未来的长期的发展方向以及稳定的发展趋势。战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应用比较广泛，属于军事术语。随着企业的发展，企业市场竞争越来越激烈，战略一词被应用到企业管理领域。从企业未来长期稳定的角度来看，企业战略可以作为企业发展的计划方案，在企业发展过程中起着至关重要的作用。在早期战略思想阶段，虽然战略理论体系不够完善，但是企业战略管理思想却十分明确。早期的企业战略思想基本可以总结为三种观点。第一种观点认为企业战略思想由市场机会、个人价值、企业实力、社会责任四个要素构成。通过将企业资源进行合理配置，增强企业实力，在激烈的市场竞争中获取有利优势。第二种观点是主张对企业内部的管理活动进行有效整合，提出企业管理理论应当制定明确的计划方案，组织企业内部的管理活动，协调企业外部与企业内部的发展。第三种观点即从管理者的角度出发，管理者应当提高组织企业内部管理活动的工作效率。

二、企业战略管理理论发展趋势

企业战略管理理论是随着时代的发展，历史的进步中不斷完善的，经历一次又一次的扬弃与升华，探究出企业长期稳定的发展道路。然而，当前我国企业经营环境与市场环境复杂多变，动荡频繁，企业的未来发展方向存在多种不确定因素，根据市场环境与企业自身实力的变化而变化。另一方面，尽管企业外部与企业内部之间的协同性可以提高企业的竞争优势，但是企业的管理者很难从中明确是哪一因素创造的企业竞争优势。因此，企业战略管理理论应当注重问题导向性。在企业发展的过程中应当注重企业的实践，通过具体的实践活动，进而促进企业适应复杂多变的市场环境。企业战略管理理论中的问题导向性大多是在大量的实例研究中提炼出的，因此，注重企业战略管理理论的问题导向性将推动企业长期稳定的发展。传统的企业战略模式注重企业的静态发展，而当前企业发展趋势与经营环境往往是复杂多变的，因此，要解决这一问题，首先应当打破传统的企业战略发展模式，在制定相关的企业战略的同时，也要多多关注外部发展环境的变化。将企业发展战略的静态化与动态化有效结合。另一方面，从企业价值角度来看，战略管理理论应当关注客户价值，传统的战略管理模式更加注重企业自身利益。而当前市场竞争中扩大客户范围成为企业经营宗旨，通过扩大客户范围，从而为企业创造更大价值，提高企业自身发展实力以及提高企业在市场竞争的战略优势。最后，企业战略管理理论应当注重整体性，即从多个角度观察企业未来的发展趋势，通过新的思维、新理论创造出新的企业战略管理理论，从根本上推动企业战略管理理论的发展和完善。

三、战略管理理论的发展历程

战略管理理论的发展历程经历了三个发展阶段，即竞争战略管理理论阶段、战略管理理论的早期发展阶段、战略管理理论的产业经济学阶段。

1.竞争战略管理理论阶段

随着企业战略管理理论的不断完完善，企业经营得到越来越多的实践活动，从最初的静态发展转变为动态的竞争发展。在激烈的市场竞争环境中，竞争战略理论始终是推动企业战略管理理论发展的重要因素，始终是处于学术研究的最前沿。

2.战略管理理论的早期发展阶段

战略管理理论的早期发展阶段，战略管理理论体系不够完善，但是，战略思想却十分明确。早期发展阶段是将企业战略管理分为两个部分，即组织战略和管理战略。然而通过长期的实践表明，制定合理的企业战略管理理论体系是至关重要的。

3.战略管理理论的产业经济学阶段

战略管理理论的产业经济学阶段，出现了企业多元化的经营方式。然而，在世界多方贸易的冲击下，企业多元化的经营方式并没有为企业的发展起到促进作用。在产业经济学阶段，竞争是企业发展的核心所在。

四、企业文化对企业发展战略的影响

企业文化代表着一个企业的发展实力，同时企业文化对企业战略管理理论有着深刻的影响。企业文化对企业发展战略的影响主要包括企业文化是企业发展战略成功实施的关键，企业文化与企业发展战略相互适应和协调，企业文化引导企业战略的制定三个方面。

1.企业文化是企业发展战略成功实施的关键

企业战略管理理论成功实施的关键在于企业文化的强弱，企业文化即为企业战略创建优秀的企业文化。优秀的企业文化有利于调动企业员工的工作热情，是实施企业战略管理的保证。优秀的企业文化不仅可以为企业树立良好的企业信誉，还可以利用企业文化打造企业品牌，同时为企业形象进行宣传，从根本上提高企业的市场竞争实力。企业要制定合理有效战略目标，应当以企业文化作为引领和支撑。加强企业文化的建设，贯彻落实企业战略，完善企业战略管理理论。因此，将企业文化与企业战略发展协调发展，是企业发展战略成功实施的关键。

2.企业文化与企业发展战略相互适应和协调

企业的发展是一个不断上升发展的过程，并且是一个不断扬弃升华的过程。企业文化即在企业组织实践活动中不断创新、不断改进从而形成企业战略发展过程必须的变革形式。企业文化的发展从一定程度上对企业战略管理理论具有引导和制约的作用。另一方面，应当将企业文化与企业战略管理理论的发展相互协调、相互适应。原有的文化在一定程度上会对企业的战略发展产生一定的阻碍，通过改变原有的企业文化形态，进而对企业的内部与企业的内部制定新的战略计划。对原有的企业文化进行变革，对企业内部的新旧文化进行更替，可以从根本上保证企业战略管理理论的实施和发展。因此，企业文化必须与企业发展战略发展相互适应和协调发展。

3.企业文化引导企业战略的制定

企业文化可以企业发展的现状对企业外部与企业内部进行比较全面的分析，即为企业的未来发展方向制定相关的发展目标。企业发展的现状以及企业经营环境都是在企业文化的发展背景下进行全面分析的得来的，因此，企业文化成为制定企业战略管理理论的决定性因素。企业可以通过发展优秀的企业文化进行对未来企业战略管理理论的规划与制定，优秀的企业文化可以成为推动企业战略实施的驱动力。企业文化反映了企业发展的宗旨与发展核心，因此，企业文化是引导企业战略的制定。

参考文献：

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