财务成本控制在企业项目管理中的运用

张思琪

企业财务成本在公司项目管理中扮演着十分重要的角色，对于缩减企业成本、提高经济效益等方面有着十分重要的现实意义。建立科学的财务成本控制机制，可提升企业市场竞争优势，改善企业总体经济效益。文章通过分析财务成本控制的意义、财务成本控制模式，探讨财务成本控制在企业项目管理中的运用。

1.财务成本控制的意义

通常情况下来说，财务管理人员一方面要自全局上对全面企业予以把握，一方面要借助各式各样的方法手段来反映企业准确、清晰的重要特点，以确保股东及员工的利益，使其“有利可图”。不管是何种组织均可构建相应的系统、框架，以便于自身展开操作。财务成本控制同样有着自身的运作体系，“数学模型”便是财务成本控制一个十分显著的特征，经数字化的管理运营方式，极大地提升量化水平，有效提升预算准确度，加快速度，帮助研究统计；财务成本控制更大的意义在于，科学合理的规划、管理，积极促进企业的可持续发展。从字面上看，财务成本控制让人摸不着头脑，其实它的概念并不复杂，简单讲，就是财务管理人员运用管理知识把一些实际理论与一些科学原理相结合，处理财务问题，把财务合理有效管理起来，使它变成一个三维的可供透视的晶体。

2.财务成本控制模式

2.1基本模式。财务成本控制的最终目标为实现企业价值最大化，财务成本控制的优势在于经借助数学模型使财务成本控制呈现准确性特征，同时金量化对项目展开预算。后采取成本核算手段，把企业预算成本与企业实际成本展开对比研究，进一步找出与财务成本目标相悖的一类行为活动。此外，运用财务成本控制，还能够对企业经营发展业绩展开评估、预测。

2.2长期模式。某种意义上而言，企业财务管理目标是与企业长期财务控制目标相一致的，即在相应利益前提下考量关乎股东利润最大化的目标。为了实现此类目标，要求企业要自长期财务预算、企业经营发展战略出发，结合企业实际情况，制定满足企业长期经营发展战略行之有效的财务预算；并与企业内部管理环境进行有机融合，与金融行业、市场环境相匹配，如此方可反映财务预算机制有效与否，方可反映与企业经营发展战略融合与否。此外，在制定财务预算期间，要彰显出企业经营发展战略的科学合理性，要符合企业财务管理部门实施财务监控的标准。最后，要保证企业战略目标与财务目标的有效连接，具备一定的相关对应关系，如此方可显现企业财务成本控制与企业经营发展目标的适应性，方可促进企业财务成本在企业项目长期管理中实现财富最大化的目标。

2.3短期模式。要想实现企业财务成本控制的长期目标，要求企业采取科学正确的财务管理手段，而短期财务控制预算便是保证财务成本控制长期目标实现的基础。倘若以年度为计量单位为企业财务成本控制长期目标，如此分目标变为企业财务成本控制短期预算目标。鉴于此，在财务成本短期预算控制过程中，其重中之重便是对企业运营资金的日常财务监控行为活动，此行为活动可划分成多个方面内容，一方面是自企业获得收益角度着手，对企业总资产规模与流动资产相互比例进行监控，积极促进企业利润最大化；一方面是自企业经营风险角度着手，通常情况下伴随着差额的提升，企业经营风险会不断攀升，鉴于此，在财务成本控制短期预算评估期间，要全面权衡企业盈利水平及与经营风险相互的平衡情况，以使企业资金得到规范正确的监控管理。

2.4混合模式。长期财务成本控制与短期财务成本控制属于企业预算控制机制中十分重要的两方面内容。它们相互间有着互补互助的关联性，长期财务成本控制属于短期财务成本控制的实现目标，短期财务成本控制属于长期财务成本控制的基础。然而它们又有着显著的考虑中心不一致的不同。长期财务成本控制有着很长的时间性，同时对企业未来发展状况、销售情况以及常规预算等制定了融资计划。而短期财务成本控制则涉及的时间偏短，且在长期财务成本控制涉及的方面不存在明确的目标，牵连的企业资产、负债也存在十分大的变动性。即便他们有着显著的不同，但是企业在对它们进行协调的过程中，仍旧要开展好企业未来增量资金融资需求等方面的协调工作。这是由于在长、短期融资决策实施期间，要同时借助它们两者方可满足企业资本的需要，方可尽可能降低企业资本成本。与此同时，实现长期财务成本控制指标与短期财务成本控制指标有机融合是至关重要的，这是因为销售预算作为财务预算的基础，就市场发展规律评估、分析及企业预算而言，能够发挥极其重要的作用，唯有企业财务预算指标与市场发展相匹配，企业方可在日趋白热化的市场竞争在占据有利位置。

3.财务成本控制在企业项目管理的运用

3.1项目可行性研究报告。制定项目可行性报告属于企业项目管理中运用财务成本控制的重要一环，亦是运用财务成本控制的重要前提。项目可行性研究报告一方面需要财务管理部门全面参与，一方面需要企业其他部门充分协助。财务管理部门应当结合销售部门、规划部门等对应部门提供的设定情形，开展财务研究分析，基于项目固定投资总额，就筹资成本、筹资渠道以及项目投放后创造的盈利等一系列财务指标展开研究、评估，同时把一系列指标予以量化，确保数据的全面、精准，从而为管理人员制定科学发展经营决策提供有力的数据参考，防止决策的不合理性。

3.2强化财务成本控制。I.提升相关财务管理人员地位，财务管理人員在项目资金管理中扮演着十分重要的角色，提升相关财务管理人员地位，有助于企业强化项目资金管理，提升企业财务部门对项目资金的控制水平。适度地增加企业财务人员，能够缓解财务部门工作压力，改善工作效率，进一步强化项目资金管理；II.强化财务人员综合素质水平，企业要适时组织专门财务成本控制业务培训，举办专家座谈会、开设相应的培训课程等，提升财务人员财务成本控制在企业项目管理中运用的认知度，好比项目成本定额的确定、项目资金部署的确定等。此外，企业还可制定对应的奖励机制，针对部分表现好的财务人员予以全面的福利表扬、肯定，并引导员工相互间沟通交流，进一步强化财务人员专业素质水平。

3.3实施资金滚动预算。资金滚动预算应当基于企业项目资金管理进度、预算机制以及生产成本控制等环节上实施，I.项目资金具备时效性，各个项目阶段的投入资金大不相同，鉴于此，各个企业应当结合项目资金投入实际情况，制定科学的资金预算，要知道资金预算属于一个动态调节系统，要予以实时动态的调整、监控；II.做好项目中人力、材料等方面的资金控制工作，就企业人力方面而言，要开展好合同管理、定额定员等方面工作；就项目材料而言，要确保材料数量与项目进步有效吻合，促进项目的合理配置。企业应当构建对应的预算机制，并强化监管力度，尤其针对人员变更、材料浪费等情形，要及时处理，并对预算机制进行适时的调整。

3.4资金管理与财务成本控制结合。财务成本控制受项目资金管理很大程度影响，要做好企业财务成本控制，项目资金管理不可或缺。鉴于此，企业项目部门应当第一时间将自身部门用于项目资金各方面支出明细报送企业财务部门，财务部门结合企业预算机制及各个项目部门的实情予以拨款。与此同时，项目部门内部应当设立专门的成本控制分支，基于企业整体的财务成本控制体系，结合项目资金消费定额、市场行情及项目进度等开展研究统计，对项目资金展开定期考核管理。二者是一对内部合作的关系，切断任何一方，都会得不偿失。

4.结束语

总而言之，财务成本控制作为企业项目管理中至关重要的一环，能够给予企业项目管理内容科学有效的指导、监督、调节以及干预。为了实现财务成本控制在企业项目管理中的有效运用，相关人员务必要不断专研研究、总结经验，充分认识财务成本控制的意义，全面了解财务成本控制模式，“项目可行性研究报告”、“强化财务成本控制”、“实施资金滚动预算”、“资金管理与财务成本控制结合”等，积极促进企业项目管理的有序开展。一项综合性较强的新型有效的管理方式，用则有成，不用则势必会使一个企业综合实力，竞争力下降，阻碍其在新的世界形式与市场环境中失去战斗力。因此，务必把它放在首位，对整个企业进行适时调整。一项综合性较强的新型有效的管理方式，用则有成，不用则势必会使一个企业综合实力，竞争力下降，阻碍其在新的世界形式与市场环境中失去战斗力。