论企业财务战略的选择与制定

王卉

摘 要：企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分，其中包括企业财务管理理论，包含了企业的经营战略理论，为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中，笔者将结合个人财务管理工作经验，对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析，从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。

关键词：企业财务管理战略制度；理论问题策略；生产经济发展目标

因为经济发展的速度在高度增长，并且经济发展的模式也在不断变化和进步，现代企业想要在经济市场上建立自身的发展空间，找到适合自身的生产经营策略和方法，并逐步实现的发展目标，则应当持续根据市场经济发展变化，调整企业的管理模式和经营模式，而企业的财务管理战略制度的建立和有效应用能够帮助企业实现以上目标，辅助企业在生产经营、组织管理、投资决策、合作开发等项目活动中，保证企业的当前经济能力和集资经营能力之间的平衡，为企业的经济实力的增强和经营发展目标的实现提供帮助。

一、国内企业财务管理战略制度的相关概念界定

1.国内企业财务管理战略制度的概念界定

现代企业财务管理战略制度的概念可以界定为，企业财务管理过程中的财务目标战略和财务管理战略。首先，企业的财务目标战略的概念为，结合经济市场的变化情况和企业内部的发展目标，建立在未来一定期间内的，企业发展目标和企业经营活动二者之间在最终方向、发展规模等各项内容上的统一。其次，企业财务管理战略的概念为，企业在不同发展阶段的财务目标战略结合起来，最终能够为企业的生产经营发展资金成本优化实现合理配置的活动。因此，现代企业的财务管理战略制度以上二者的结合，是企业根据国际、国内经济市场的变化活动，根据企业的内部生产活动情况和自身发展生存需要，从财务科学管理的角度，按阶段进行财务管理工作的实施，并保证各阶段的财务管理目标都与该时期和企业最终的经营策略符合的财务管理活动。

2.国内企业财务管理战略制度的功能分析

在企业财务管理战略制度建立的过程中，体现的是现代企业战略管理思想与企业财务管理理论的结合运用，其中包括了两个方面：一是企业制定的战略发展计划，二是企业的财务管理科学机制的建立，因此企业财务管理战略制度的特点可以概括如下：首先，是企业财务管理战略制度的灵活性、宏观性、长期性特征。企业财务战略目标的灵活性特征是根据经济市场不断变化的行情特点产生的，因而受到市场环境、行业行情的变动影响和束缚。企业财务管理战略制度的宏观性功能，不仅仅就从企业的内部成本资金和其他资源的分配和配给过程中，另一方面也从企业的生产过程、经营策略制定等全部资产分配的过程中体现出来。企业财务管理战略的长期性功能，能够根据企业在不同生产和发展阶段中的具体经营目标的不同，进行局部调整，因而能够有效控制企业在该发展阶段的财务风险隐患，并最终实现企业的长期发展计划。

二、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题

1.企业财务管理战略制度中的监督和有效性需要加强

国内很多企业之中的内部组织结构非常混乱，企业将精力和管理放在如何实现更多的经济效果上面，而放弃了对企业长期发展目标的追求，造成企业的财务管理战略制度不能与企业的未来发展规划和发展目标保持一致性，不能实现企业的财务管理功能与作用。或者，因为企业的财务管理战略制度管理松散或者过度管理和干涉，容易引起企业内部组织结构的管理行动滞后、从一定程度上降低了政策、决定的执行效率，也同时制约了企业在管理体制上实现宏观管理的功能。

2.企业财务管理战略中的预算管理功能缺失

国内部分企业在制定财务管理战略制度的过程中，没有将企业从实践管理中累计的财务管理经验和企业当前的生产经营现状结合起来，因而企业的财务管理战略制度的建立中缺少对现实情况的收集和统计，缺少对企业当前财务数据的分析和判断，因而财务管理战略的功能比较弱并与预先设计的财务管理结果存在着明细的差异性，导致企业财务管理战略制度中的财务风险隐患预警和估测功能不足。还有的企业在建立财务管理战略制度中，对财务管理的方面有遗漏，举例说明缺少成本控制、预算管理、风险估测等等财务管理功能之中的一种或者几种。

三、企业财务管理战略制度建立的要点分析

1.企业财务管理战略制度中的风險估测

现实情况是，很多企业在建设发展的进程中会存在管理机制不完善、经营方法和策略有失误的情况，因而造成企业在生产经营过程中的财务管理发生危机，在以上情况出现时，企业财务成本管理将失去控制，资金项目在企业发展中会出现分配失调。由于企业在生产建设和经营发展中的很多变动因素将对企业的经营决策作出干扰，企业应当在一个阶段当中，注意财务管理目标和企业在该经营阶段发展目标之间的变动，从财务管理控制方面为企业的经营生产和投资发展降低财务风险隐患。与此同时，为了给企业争取更多的经济收益，财务风险估测机制也不能过于干扰企业的组织和管理活动，不能出于安全、保障的目的一味降低对企业投资项目、开发项目和经费支出的限制，必要的资本筹集和集资经济模式也能够为企业争取到更多的发展机会，拓展企业的发展空间，加快企业经营模式的转变。

2.企业财务管理战略制度中的集资和融资措施

在企业发展的成熟阶段，最重要的是要有足够的资金支撑企业发展的需要，并且确保企业有稳定的资金来源，进行优化资源配置，将企业融资的方式进行有机的结合，制定合理有效的融资策略，根据企业的经营情况适当的提升债务比率。但是这样会使融资条件和成本升高，因此此种方法可以在企业发展比较成熟稳定的状态下进行使用。要注意的是，企业的预计资金利润率要比借入资金利息率高。实施企业内部融资策略，可以不断地调整企业内部的资金储备；可以进行折旧融资，降低企业成本并且有效地规避风险；同时企业还可以利用商业信用进行融资，这样可以有效的解决企业融资不足的情况。

3.企业财务管理战略制度中的保障性策略

在企业的衰退阶段，融资中最主要的特点就是高负债率，必须采取有效的措施来避免财务杠杆风险，可以通过使用防御收缩型战略，减少资金流出。例如，我国的大部分中小企业在发展中，最关键的问题就是资金问题，无论是生产、销售，还是成本、收益，都离不开财务管理。而中小型企业的特点是规模小、实力弱，容易受到外界因素的影响，因此必须对中小型企业的内外环境进行全面分析，在不同的发展时期可以通过采取不同的财务战略，提升企业的财务素质，逐步转变财务管理观念，关注企业发展的具体环境，通过实行稳固发展型财务战略，根据企业的经营状况以及财务情况进行资源优化配置。

综上所述，在企业发展建设的进程中，财务管理战略制度的形成建立和应用能够为企业分析市场经济变化的情况，帮助企业监管成本控制，分析企业所面临的财务管理风险隐患，将企业的发展目标和拓展计划融入到财务管理战略制度中，并通过财务管理战略制度的形成，为企业的健康发展提供帮助。（作者单位：大连筑兴建设工程有限公司）

参考文献：

[1] 明廷宝，刘安天.财务战略如何帮助企业消化库存[N].中国会计报.2015-04-17（002）

[2] 刘洪学.如何控制与核算事业单位土地使用权[N].中国会计报.2015-05-08（007）

[3] 刘安天.国企财务战略切忌偏离企业整体发展战略[N].中国会计报.2014-07-04

[4] 刘海玲.财务战略：为明天作保障[N].中国会计报.2014-10-10

[5] 萧潇.信息化助推长虹财务战略转型[N].经济参考报.2014-11-04