简述加强企业经济管理有效性的策略

刘超

【摘 要】社会主义经济的快速发展，也带动了我国企业也迎来了发展的春天，如何加强企业的经济管理成为企业发展关注的重点。企业做好经济管理，深化财务管理工作，提高企业资金周转率，保证企业在激烈的市场竞争中占据一个地位。本文通过对企业经济管理的问题进行了分析，并且提出了加强企业经济管理有效性的策略，以供参考。

【关键词】企业；经济管理；有效性

引言

经济管理是企业发展中的重要组成部分。企业要做好成本管理，才能提高企业工作效率，协调企业发展，合理规划企业资源。企业的管理水平直接关系到企业的生存与发展，经济管理又是企业管理中重要的一部分，只有做好企业经济管理，才能做到企业战略发展。

一、企业经济管理中出现的各种问题

企业经济管理是管理学与经济学的交叉学科，是将经济学的思想融入到企业管理当中，是以宏观系统的分析方法，对管理思想进行指导，从而对企业的生产经营进行经济管理决策。

企业的经济管理涉及到企业的各个经营环节，对企业的生产经营具有重要的指导作用。企业经济管理不但是企业主要的经营管理方式，更是企业经济效益和社会效益的基本保障。

我国虽然在企业经济管理方面积累了较为丰富的经验，但在实际工作中，企业经济管理中存在诸多问题

1、经济管理观念落后

企业的经济管理观念落后，没有建立健全完善的经济管理体系，导致企业在生产经营活动中，着力点在企业的生产成本的控制，而不是成本分析等前期的工作，把经济管理的工作独立开来，缺乏整体性，导致经济管理工作不能顺利开展。2、经济管理方法不合理企业没有吸收借鉴其他企业优秀的经济管理方法，导致企业的经济管理方法不恰当。企业的经济管理的方法没有如实反映成本控制的情况，传统的经济管理的方法把企业各个环节的费用都增加在内，导致企业无用的成本增加。21世纪是信息化的时代，但是有的企业并没有与时俱进，采用先进的管理的方法，导致企业的经济管理落后。3、成本管理内容单一有的企业认为经济管理就是简单的成本管理，从而忽视了成本控制、成本分析和成本核算等工作，导致企业的成本管理工作模式简单化，没有发挥出应有的作用。而且随着企业经济的发展，企业不仅要把重点放在成本管理的工作上，还要注意到企业的人力资源管理成本、营销成本等。全面考虑才能促进企业更好地发展。4、成本核算失真。有的企业会计制度不完善，导致成本核算失真，也不利于企业经济管理工作的深入开展。加上企业内部监督制度监管不力，导致企业成本核算工作混乱。企业对会计成本核算工作的不重视以及会计人员素质参差不齐都会直接導致成本核算的数据不真实。

二、加强企业经济管理有效性的措施

企业进行任何经营活动的目的都是追求利润的最大化，使用相对低廉的成本谋求利润的最大化，是企业面临的一项长期工作。

随着经济领域日趋激烈的竞争，企业面临自身以及外部的冲击，怎样在复杂的环境中抓住机遇并寻求快速发展，保证企业的活力，是企业领导首先需要重视的问题。现代企业经济管理是一项综合的系统工程，在这项系统工程中，要对企业资源实行科学配置，健全企业的各项管理、规章制度，更新经济管理理念，优化企业经济管理组织，调整经济管理方式，加强人力资源管理，充分利用企业经济管理这一利器，来提高企业的市场竞争力和经济效益，更好地解决企业所面临的各种问题，促进企业不断地发展壮大。

1、加强经济管理观念的创新。企业要创新经济管理的观念，树立创新意识。企业管理层要树立了明确的经济管理观念，才能带动企业开展各项经济管理工作。企业的经济管理涉及企业部门的资金收支状况，因此经济管理工作的展开需要企业全体员工共同参与一起努力。这要求企业不断提高财务部门工作人员的专业素质和成本管理水平，做到优化配置企业资源。21世纪是发展迅速的信息时代，企业不能用以往落后的经济管理观念来管理现代企业。企业要避免一成不变和因循守旧的思想，要与时俱进，不断吸收其他企业优秀的经济管理的方法，为自己所用。对企业的经济管理工作进行创新，是企业经济管理改革的首要内容，也是现代企业经济管理的关键。首先，企业的管理部门必须创新企业经济管理理念，重视经济管理在企业发展中的重要作用，应该在企业内部广泛宣传经济管理的重要性，另外还要抓住机遇适当引入危机管理意识以及战略意识的最新观点，树立起国际化发展的战略理念，这样利于企业在制定经济管理方面的方针和目标，形成科学的管理观和全局观。2、健全经济管理制度。建立健全完善的企业内部控制制度，是不断深化企业改革，加强企业管理的重要内容。企业要先制定了完善合理的经济管理制度，才能推进经济管理工作的深入展开，才能保证每个管理者都有正确履行到自己的责任，保证企业财产的安全，规避市场的风险。企业在建立经济管理制度的时候，要全体员工一起参与，这样能保证企业的员工都有参与到经济管理制度的建立当中去，提高大家对经济管理的重视。通过企业全体员工共同参与建立的经济管理制度，能提高经济管理工作的科学性，减少成本管理工作的失误。3、加强企业人力资源管理。人才不但是企业发展的基础，也是企业人力资源管理模式优化的关键因素，要加强企业人力资源管理，必须在人才的培养与企业的激励制度两方面入手。第一，企业要做到尊重员工，以人为本，让员工与企业渐渐产生情感，爱厂如家，减少人力资源的流逝，稳定企业的生产。第二，企业应该更加完善人才管理的激励制度，使用人才选拔机制、薪酬考核制度等来有效激发员工对工作的热情，通过对员工绩效考核给予奖惩也是激励员工积极投入工作的有效手段。4、建立健全合理的企业管理体系。经济管理的落实必须依托着一个良好的企业环境。因此企业要重视自身的发展建设，不断优化升级企业的产业结构，根据企业自身的优势和短板，量体裁衣，建立适合企业自身发展的现代企业科学管理制度，由企业的粗放型管理模式转变为精细化管理。企业也要树立诚信的理念，并且在员工中也要培养好这个理念。一个好的企业环境会更有利于经济管理的落实，企业要以人为本，走科学发展的道路，做好组织协调工作与优化企业精益管理水平。同时企业要培养好高素质的人才，拓宽企业的人才招聘渠道，形成良好的人力资源管理体系，对于企业已经招聘到的员工，要定期进行专业技能培养，提高员工的素质，才能提高企业的工作效率，为企业创造更大的利益，从而提高企业的核心竞争力。5、优化经济管理组织。组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。因此，优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要，企业经济管理模式的选择上应该能根据本企业的实际情况，与各种企业经济管理模式进行比对，选择出最适合本企业的管理模式，明确自身的经济管理目标，并将经济管理目标量化分解，通过经济管理责任制的方式将管理目标落实于企业不同的生产经营职能部门，从而构建企业的经济管理责任体系框架，以责任制管理的形势开展企业的经济管理工作，建立起区别于传统管理理念的组织结构。对其进行评审和优化时，应该摒弃那些制约企业发展，引起企业经济管理决策性的错误，建立评审制度，在评审中还需要引入先进的绩效考核办法，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。为下一步的改革工作提供强有力的保障，给企业发展壮大创造机遇。

结语

企业要认真贯彻实行经济管理，积极与其他企业进行交流，借鉴别人先进优秀的文化，取其精华去其糟粕，在实践中不断检验经济管理的实行情况，根据自身的情况不断进行修改，最终形成适合企业自身发展的经济管理制度。企业只有重视经济管理，才能更好地促进企业自身的发展，提高企业的竞争力和影响力，为企业创造更大的利益，推动社会主义市场经济的发展。

参考文献：

[1] 刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012 （2）：31-33.