电力工程安全管理探析

沈海波

摘 要：电力工程安全管理的规范开展，是提升电力行业生产力、优化电能输送、强化服务质量的必要保证。为此电力工程企业应提升安全防范管理意识，基于安全管理工作特征、影响安全施工主体因素，制定了科学有效的实践策略。对促进电力工程的持续、健康、稳定、快速发展，提升企业核心竞争力，创设良好的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：电力工程；安全管理；应用

电力企业管理层则应充分意识到安全管控实施的重大意义，确保各项责任落实到位，明确岗位权责，履行严格考核制度，优化电力工程安全控制责任管理体制，进而确保电力行业的规范运行、责任落实，扎实可靠、按部就班的做好日常安全管理工作，实现安全建设、高效益、高质量的完成电力工程建设任务。

一、电力工程安全管理科学实践策略

1.严格把好开工环节管理，签署安全管理协议。电力工程建设单位应做好承包工程单位开工状况的全面审核，明确其具备条件，审核承包方安全管理责任人、工程项目负责人、技术人员与专职现场控制人员配备落实状况。对于特殊工种施工作业人员应审核其上岗凭证，是否具备施工设计组织、安全施工技术方案、管控体制以及总体施工布置平面图。同时还应核查施工建设人员是否接受过三级安全培训、技术教育以及安全交底，施工现场各项安全器具配备是否齐全、设施设置是否到位、施工机械完整状况。施工人员则应做好必要的劳动保护，探究明晰作业环境，制定必要的安全保护措施。为令建设方面做好发包工程管控，应签订必要的安全管理协议，形成对工程发包的经济控制与安全制约。建设单位同承包方在协议签订阶段中，应清楚明晰各方承担的安全责任与管理义务，明确引发事故时各方应担负的经济责任，做好奖罚金额的明确要求规定以及施工安全相关保障资金的发放提取管理。一旦引发人身伤害、伤亡损失，或由安全隐患导致罚款，可将其在保障资金款项中予以扣除。

2.全面落实安全管理责任，做好危险点控制研究。基于安全目标，应做好科学控制分解，令各项目标合理贯彻到施工班组之中，分配至施工操作网络图核心项目处，制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书，同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验，对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。电力工程项目施工建设包含较多危险点，因此应实施科学分析研究，做好预测控制，令管理关口有效前移，进而由危险源头入手，创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地、周围交通状况是否安全、工程建筑垃圾的处置。核查实践工作阶段中的噪声对员工信息交流有否影响、分贝等级是否在合理范围内、现场施工照明状况如何、通风条件怎样、工作人员能否掌握必要的处置技能知识，对于重要器具设备、消防设施能否熟练应用，进场建设阶段是否佩戴了安全装置，现场布设状况有否存在安全隐患、应用化学药品是否包含显著安全危害问题、施工现场交通道路包含的安全标识是否明显、清晰，主体工作设施安全状况怎样、配设安全设备装置条件、施工现场环境气候、安全水平，堆放材料安全性、电动及手动器具是否通过安全检验、重型设施运行状况、现场安全紧急出口标识状态，有否进行过密闭场所氧气与他类气体成分测试等。再者，应提升工程重大危险的整治改革及预防消除力度，针对电力项目重点环节实施全面实时控制，实现不消除隐患、不解决问题，绝不放手的优质安全管理。另外对于重大易发事故，例如倒塌、电火、坠落等，应制定应急管理方案，优化救援防控体系，通过定期演习、快速反应，提升救援应对效率，优化事故救援管理效果。尤其应对一些大体积作业施工设备的拆装、连接、应用、验证及维修开展全过程预防控制，令其在整体施工应用阶段中不引发意外事故。

3.严把进人关，全面开展安全管理教育培训 。电力工程安全施工管理需要专业人员的全面控制，为此我们应严把进人关，做到严格考核、全面控制，借助体检、考核，做好优化筛选，将不具备敏锐洞察力、不能提升安全意识、身体状况不佳的员工剔除出队伍。各类作业施工人员在进场工作之前应接受三级安全培训并进行考核评估，成绩合格后应履行安全建设责任状的必要签订，进而由源头层面完善安全控制，将不良隐患有效消除。对于施工建设人员应全面落实培训及安全管理教育，确保开展培训活动具有良好的针对性，层次划分清晰，不应一视同仁、千篇一律的进行教育，应依据不同工种、工作职务特点，进行系统性、科学性、针对性、专业性培训。对于员工教育学习效果应实施全面跟踪评估，做好及时优化整改，有效提升员工安全操作意识，强化安全技能水平，优化施工建设效果。

4.扩充安全设施资金投入，全面开展安全宣传。电力工程安全设施是确保各项施工建设可靠、良好开展的重要因素，施工方应依据严格施工建设规定投入充足、优质、必要的安全施工设施器具。强化管理层对员工生命安全的重视力度，令他们认识到一味的提升施工进度将会物极必反，导致的后续整改维护费用投入将更加庞大。因而只有按部就班、循序渐进的提升安全管控，才能确保工程施工的优质高效、杜绝由于作业条件有限、环境不佳而引发的安全施工事故。电力工程庞大、复杂的施工建设，离不开有效的宣传管理，同时安全宣传不应停留在表面形式上，应将教育控制重点置于对安全知识、技术真正需求的层面。例如施工现场危险点、危害因素的清晰辨別知识、预防火灾及爆炸的相关知识、事故之中安全逃生的技能知识、紧急医疗救助环节知识等。再者应位于施工建设现场设置人性化的警示宣传口号、标语、标牌，并将安全宣传有关物品置于人流密集方位，令员工每日均能清晰看到，形成一种日日提醒、全面警示的效果。

二、结语

电力工程安全管理尤为重要，其责任落实程度直接对生产管理企业产生作用影响，甚至还会形成对稳定运行电网的干预作用。为此，我们只有强化安全管控、确保各项责任落实到位，探究安全隐患影响因素，明晰电力工程特征，实施全方位培训教育、优化预防控制、应急救援、交底控制，提升工作人员安全技能与知识水平，通过危险源的定量评估，才能真正提升安全管理水平，优化电力工程施工建设效果，进而确保电网系统的持续、稳定运营，创设显著经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 徐伯建.超高压输电线路放线技术常见问题[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010，27（12）.

[2] 李振东，马洪波.无跨越架带电跨越施工技术应用[J].东北电力技术，2009，30（10）.