理事长社会资本与合作社绩效关系的探索

郑少红，姚忠智，石 羡

(福建农林大学经济学院，福建 福州 350002)

理事长社会资本与合作社绩效关系的探索

郑少红，姚忠智，石 羡

(福建农林大学经济学院，福建 福州 350002)

运用企业社会资本理论，分析理事长社会资本与合作社绩效的关系，并构建理事长社会资本对合作社绩效影响的分析框架，通过对问卷数据的描述性统计分析，探讨了理事长社会资本对合作社绩效的影响及作用，并对理事长社会资本的积累与发挥提出相关的建议。

合作社；理事长社会资本；绩效

农民专业合作社(以下简称合作社)是我国农村经营体制的一大创新，在发展现代农业、促进农民增收和推动农业产业化经营中发挥了不可或缺的重要作用。据国家工商局统计，截止2014年底，全国农民专业合作社128.88万户，出资总额2.73万亿元，入社农户达9190万户，占农户总数的35.3%。然而，合作社数量的快速增加并未带来质量的提升，据实际调查了解，目前许多合作社囿于经营能力弱，尤其是缺乏懂经营善管理的理事长，合作社在面临激烈的市场竞争过程中举步维艰；而在已成立的那些合作社中，也有相当数量的合作社不再运营[1]。为此，规范和提高合作社经营能力，进而促进合作社经营绩效的提高是当前合作社发展的重要任务。

以获取稀缺资源能力为重要特征的社会资本，对企业经营能力具有直接的正面影响，能明显提高对企业经营能力的解释力[2]，因此近年来社会资本理论在企业经营管理领域得到了广泛地重视和运用。合作社作为一种特殊企业，虽然对内以提供农户多种服务为宗旨，但对外仍要以其经营能力参与市场竞争，通过盈利增加合作社及社员的收入。理事长(社长)作为合作社经营管理最重要的代理人，无疑对合作社的经营绩效有着举足轻重的影响。西方国家直接发起和推进合作社运动者往往是合作社企业家，这些合作社的领导人借助其社会动员能力、社会稀缺资源配置能力以及技术经济实力优势[3]有效管理合作社，更通过自身社会资本的积累来带领社员推动合作社各项事业的发展。国内学者的研究表明，理事长的社会关系能力不同程度地影响和作用于合作社的运行绩效[4]，可以说，没有合格的理事长，就没有成功的合作社[5]。虽然，合作社其他经营管理者也可能在形成、发展、运用社会资本过程中发挥作用，但这些人的作用可以直接或间接汇集到理事长身上，因此，本文拟从理事长社会资本及其对合作社经营绩效的影响因素进行探讨，目的就是为提高理事长，并最终提高合作社的经营能力和市场竞争力。

1 理事长社会资本的内涵与合作社绩效关系

1.1 合作社理事长社会资本的内涵

所谓企业社会资本是指通过纵向联系、横向联系和社会联系，获取稀缺资源的能力[2]。社会资本还可以按照关系对象分为与政府关系、与金融机构关系和与渠道伙伴关系三类，其中与政府关系和与金融机构关系建立的目标主要是通过资源获取来直接提升企业绩效，而建立渠道伙伴的关系不仅在于资源获取而且在于实现组织间学习的目标以间接促进企业绩效[6]。

本文参照边燕杰等[2]和张洪兴等[7]对企业家社会资本维度划分的研究成果，将合作社理事长的社会资本划分为商业社会资本、政治社会资本和制度社会资本3个维度，并构建理事长社会资本对合作社经营绩效的分析框架来进行探讨。其中，商业社会资本用来体现理事长的商业管理水平，包括与商业伙伴之间的关系、互信程度，以及合作社之间的合作关系；政治社会资本用来体现理事长对于政策的敏感度和获取政府资源的能力，主要包括与政府部门的关系，以及政府信息获取的能力；制度社会资本用来体现理事长外部关系的广度——是不是认识足够多的对合作社有帮助的人或者组织，主要包括与高校的合作关系、与金融机构的合作关系、是否参加行业协会以及合作社管理层结构的有效程度。

1.2 理事长社会资本与合作社绩效关系

首先，理事长的商业社会资本与合作社绩效呈正相关，且具有显著影响。理事长的商业社会资本是指理事长与各商业伙伴之间的关系、互信程度，以及与其他合作社之间的合作关系。由于农产品价格波动大、不稳定，理事长与商业伙伴之间建立良好的伙伴关系，就可以缔结牢固的合作关系，稳定农产品的销售渠道，创造一个相对稳定的市场；同时稳定的销售渠道会加强合作社成员对合作社的信任，减少私下出售的现象，有利于促进合作社健康发展。理事长拥有的商业社会资本越多，表明合作社拥有的外部商业资源越多，与其他经济组织缔结的合作关系越牢靠，产品营销渠道越广，成员对合作社的信任越强，从而有效提高了合作社的经营能力和绩效。

其次，理事长的政治社会资本与合作社绩效呈正相关，且具有显著影响。政治社会资本指理事长对于政策的敏感度和获取政府资源的能力，主要包括与政府部门及领导的关系、获取政府信息的能力。作为合作社负责人和代表，理事长拥有直接与政府交流的权利；理事长与政府部门联系越多，对政府及部门政策了解越深，得到政府部门指导也越大，合作社获得体制内各项政策的扶持也增加，即理事长利用自身社会资本为合作社提供的利益越多，从而有效提高合作社的绩效。所以，理事长与政府部门的关系，会直接影响合作社的发展，进而影响合作社的绩效。

最后，理事长的制度社会资本与合作社绩效呈正相关，且具有显著影响。制度社会资本用来体现理事长外部关系的广度，主要包括与高校的合作关系、与金融机构的合作关系，是否参加行业协会以及合作社管理层结构的有效程度。作为一个开放的组织系统，合作社存在着一个与高校、超市、农资供应企业、政府部门，以及农产品购售企业等建立的关系网络[8]，这种外部社会关系不仅能够强化组织间关系、维系组织间网络、促进组织间信任的产生，还能促进组织与外部的合作和学习，使得组织能够更快地积累知识、提高创新能力和创新水平，进而影响组织绩效。理事长作为合作社的主要管理者，是这种关系网络的中心，显然理事长的制度社会资本越广越多，其获取有价值的资源就越多，理事长的经营能力和合作社经营绩效也明显提高。

2 理事长社会资本与合作社绩效关系的分析框架

2.1 理事长社会资本的构成

根据以上分析，本文将合作社理事长的社会资本分成商业社会资本、政治社会资本及制度社会资本3个一级指标，并根据其内涵具体划分为13个二级指标，具体指标构成见表1。

另外，企业绩效是指一定经营期内的企业经营效益和经营者业绩。借鉴徐旭初等[9]对合作社绩效的研究观点，本文选取合作社的财务状况、合作社的整体发展、合作社利润的增长、合作社的收入是否满足其发展需求、合作社所带动的农户和合作社的竞争优势等6个指标作为衡量合作社的经营绩效，具体构成见表2。

表1 理事长社会资本指标体系构成

注：表中指标参考相关文献分析整理而得。

表2 合作社经营绩效指标体系

注：表中指标参考徐旭初等[9]的相关研究文献整理而得。

2.2 样本的描述性统计分析

依托福建省社科重点规划项目，设计并发放五点李克特量表问卷。每一陈述都有5个答案，从非常不同意、不同意、既不同意也不反对、同意、非常同意，分别赋予1、2、3、4、5分。

调查问卷覆盖福建省泉州、三明、厦门、龙岩、漳州等5市，合作社类型包括种植业、养殖业、林业、休闲农业等领域。课题问卷总共发放了450份，回收320份，其中有效问卷293份，占总数65%。应用Spss17.0统计软件对样本数据进行分析处理，分别得到理事长商业社会资本、政治社会关系资本、制度社会关系资本和合作社绩效四个方面的相关结果，具体见表3～表6。

由表3可知，样本合作社在商业社会资本这一块都表现得比较突出，均值都超过了4，说明当前合作社理事长较注重与商业伙伴之间的关系，也认识到在农产品不稳定的市场中保持与合作伙伴关系的重要性。

表3 商业社会资本的描述性统计

由表4可知，政治社会资本的均值略低于其他两个变量的均值，其中最低项P4(3.17)是关于部门领导和合作社理事长之间关系的题项，说明了理事长缺乏和政府部门领导者接触的渠道，或者说无法保持持续交流，基本上是被动地接受政府颁布的信息和政策。

表4 政治社会资本的描述性统计

由表5可知，制度社会资本得分最低的一项I3(均值仅为2.80)是关于金融机构贷款的题项，也是唯一一项得分低于3的题项，说明目前合作社资金缺乏而贷款难依然成为制约合作社发展的“瓶颈”。得分较高的I4、I5题项，是关于合作社管理结构的题项，表明理事长对于目前合作社的管理模式还是比较满意和有信心的；I1和I2则表明，不少理事长都有与高校研究机构保持交流合作，也加入了本行业的协会。

表5 制度社会资本的描述性统计

由表6可知，在合作社绩效的描述性统计中，最低的得分项D1(2.98)是关于合作社财务状况的题项，这跟合作社贷款难的情况相对应。另从表可知，合作社的绩效在大部分题项上都是高于均值3的，说明近年来合作社规范发展取得明显的成效。

表6 合作社绩效的描述性统计

3 几点建议

本文依据合作社理事长社会资本的内涵及意义，参考组织绩效原理，构建了衡量理事长社会资本与合作社绩效关系的分析框架；并以福建省5市的293个合作社为对象，经描述性统计分析得到合作社理事长的制度社会资本、政治社会资本和商业社会资本对合作社绩效具有正向的影响作用。据此提出以下建议：

3.1 合作社理事长应重视与加强制度社会资本的积累与运用

合作社理事长要与政府及相关部门建立健康良好的外部关系，尤其是要加强与合作社发展关系密切的技术开发、资金供应、产品销售、培训管理等部门的联系与合作；同时，合作社必须持续加强自身制度的规范化建设，完善机制、健全机构、规范管理，有效增强和促进理事长对制度社会资本的重要性的认识与积累。

3.2 优化政策和沟通机制，提升理事长的政治社会资本

一方面，政府相关部门应建立有利于促进双方交流的平台，充分发挥“互联网+”的优势，顺畅政府出台的各项优惠政策，及时、便捷地将第一手的政策信息传递到理事长与合作社。另一方面，理事长应该积极主动地和政府部门进行沟通交流，以全面正确把握政策导向，同时也应结识更多政府部门的官员，丰富理事长的政治社会资本的积累。

3.3 采取多元化的人才培养机制，提高理事长商业社会资本运用能力

政府及相关部门必须持续加大投入，围绕发展现代农业的需求，采用多元化的培养模式，加快合作社所需人才的培养与服务；同时搭建行之有效的交流平台，增进不同区域、不同类型合作社理事长的交流合作。

[1] 潘劲. 中国农民专业合作社：数据背后的解读[J]. 中国农村观察，2011(6)：2-10.

[2] 边燕杰，丘海雄. 企业的社会资本及其功效[J]. 中国社会科学，2000(2)：87-99.

[3] 朱启臻，王念. 论农民专业合作社生产的基础和条件[J]. 华南农业大学学报：社会科学版，2008(3)：17-19.

[4] 黄祖辉，徐旭初. 基于能力和关系的合作治理——对浙江省农民专业合作社治理结构的解释[J]. 浙江社会科学，2006(1)：60-66.

[5] 苑鹏. 中国农村市场化进程中的农民合作社组织研究[J]. 中国社会科学，2001(06)：63-72.

[6] 刘衡，王龙伟等. 社会资本与企业绩效关系的中介效应研究 [J]. 预测，2010(4)：17-22.

[7] 张洪兴，耿新. 企业家社会资本如何影响经营绩效——基于动态能力中介效应的分析[J]. 山东大学学报：哲学社会科学版，2011(4)：106-113.

[8] 徐凤江，宋征宇等. 社会资本对农民专业合作社的影响分析 [J]. 理论观察，2013(12)：82-83.

[9] 徐旭初，吴彬. 治理机制对农民专业合作社绩效的影响——基于浙江省526家农民专业合作社的实证分析[J]. 中国农村经济，2010(5)：43-55.

Exploration on the Relationship between the Social Capital of Director and the Cooperative Performance

ZHENG Shao-hong, YAO Zhong-zhi, SHI Xian

(CollegeofEconomics,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)

By applying the corporate social capital theory, this paper analyzed the relationship between the social capital of director and the cooperative performance, and then built the analytical framework of the social capital of director effecting on the cooperative performance. Based on the descriptive statistical analysis of the questionnaire data, the effect of the social capital of director on the cooperative performance was discussed. Last, the countermeasures were put forward to accumulate the social capital of director and put it to work.

cooperative; social capital of director; performance

2015-08-08

郑少红(1965-)，女，教授，博士，研究方向：合作组织理论、现代农业企业管理、闽台农业. E-mail：525387280@qq.com

福建省社科规划重点项目(2013A031)

10.16006/j.cnki.twnt.2015.04.006

F321.42

A

1637-5617(2015)04-0025-04