建筑施工工程的质量管理与控制

杨尊林

摘 要：对建筑施工工程的质量管理进行了一次深入的探究，指出质量管理中存在的问题，并提出了相应的控制措施，希望能够对我国的建筑施工工程的发展起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工工程；质量管理；责任主体；管理制度

中图分类号：U445.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.11.067

1 建筑工程的质量管理与控制

1.1 建筑工程质量管理与控制的原则

对于项目施工来说，质量管理和控制是根据国家规定的质量标准，为确保合同的实行而采用的一系列监控措施、手段及方法。在质量管理与控制中，应严格遵循以下几个原则：①坚持“质量第一”的原则，符合市场经济规律。②遵循“用户至上”和“以人为本”的原则，积极调动人员的创造性、积极性，提高人员的责任意识，树立质量第一的观念，通过各种不同的方式避免人为失误，通过提高施工人员的工作质量来保证各个工序的质量，从而促进工程质量的提高。③遵循“以预控、预防为主”的原则，确保工程施工质量，做到预防为主，消除安全隐患，防患于未然。另外，还应坚持相关质量标准进行严格检查，用事实数据说话，严格按照国家的设计文件、规范以及合法合同的相关要求施工，贯彻公正、科学、守法的职业道德规范要求。

1.2 建筑工程质量管理与控制的责任主体

在建筑工程施工过程中，工程建设的有关各方应该严格按照国家颁布的法律条文以及合同协议或其他有关文件的规定来承担相应的责任。

建筑工程质量管理与控制的责任主体主要有：①建设单位。建设单位是建筑工程的直接投资人，也是工程建设的总负责人，其拥有决定建设项目的功能、规模、外观、选用的材料设备以及按照国家法律法规来选择承包单位的权力。②勘察单位。勘察单位主要是对地质、地形和水文等要素进行勘探、测绘、测试和综合性评定，并提供评价和建设工程需要的勘察数据资料。设计单位应该严格按照现行的技术标准，对建设工程的施工项目进行综合性的设计和技术经济效益分析，并为建设工程的施工提供相关的设计文件和图纸，并且保证其准确性。③施工单位。施工单位指的是经过行政主管部的资质审查，承包建设工程施工的相关单位。④工程监理单位。工程监理单位指的是通过行政主管部门的资质审查，然后受到建设单位的委托，依据相关的法律法规与有关的设计文件、技术标准以及承包合同，在建设单位许可的委托范围内，对建设工程进行监督管理的监理单位。⑤设备材料供应商。设备材料供应商指的是提供构建建筑工程实体的材料和设备的企业，其中包括经销商、设备材料生产商。建筑施工工程项目大多具有规模大、投资大、生产环节多、建设周期长、质量影响因素多、参与方多等特点，不管是哪个环节出现了问题，都会造成工程质量缺陷，甚至导致大的质量事故的发生。

2 建筑施工工程中的主要质量问题

施工质量问题对工程最终的质量有着极大的影响，在现今的建筑施工过程中，依然存在着以下这些问题：①施工前期的勘查设计工作不到位，影响了工程的最终质量。在施工前，工作人员未到现场进行实地勘察，没有深入了解施工现场的实际情况，对细节不够了解，就随意地设计图纸，导致施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致施工质量得不到保证，为施工留下了隐患。②建筑施工工程施工一般都比较复杂，难度较大，而由于施工管理不当，许多项目人员都缺乏理论基础和施工经验，无法很好地解决施工中遇到的问题。对于设计的内容，只会生硬地照搬照抄，而不能做到融会贯通，而且有时施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处，不能起到指导施工的作用，最终导致了工程的质量问题。③施工期间管理不到位，没有有效的监督机制。在建筑工程施工期间，现场管理混乱，有些不符合国家标准的材料进入施工现场，还容易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没有重视工程的管理，没有派专门人员进行监督，导致工程质量下降。对于这种情况，企业应予以高度重视，做好施工期间的监管。④相关制度不健全，导致管理难以落到实处。从我国近期的企业调查中得出，我国许多企业在项目制度上存在很多问题，制度不够健全或是制定得不够合理，与实际情况不符合，使得在施工中制度落实的难度大，制度之中存在漏洞，无法发挥其作用，最后导致工程质量受到影响。

3 建筑施工工程质量管理控制措施

3.1 建立健全工程质量管理体系

对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，哪个项目质量出现问题，就找相应的负责人，做到责任明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制工程的质量。在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员建立一个技术团队，反复勘察施工现场，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行。只有做好这些前期准备，才能有效控制建筑工程的质量。

3.2 建立完善的项目质量管理制度

完善各个项目的管理方式，并将落实到每个具体环节上，在工程项目中，必须建立完善的项目质量管理制度，只有将其落实，才能够有效保证工程质量。项目管理制度包括进度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采购管理制度、财务费用和支出管理制度、机械设备管理制度、人员组织管理制度、工程质量管理制度、队伍建设制度制度、项目领导管理制度和材料使用管理制度等。只有将这些管理制度都落实到位，派专门人员进行监督控制，才能有效保证工程的质量，做好工程的质量控制。

3.3 遵循良性竞争的原则进行招标

在招标竞争时，应该遵循良性竞争的原则进行招标，这样不仅能够有效提高工程的施工质量，还能够提高企业的管理水平。相关人员应遵循《招投标法》，严格审查投标的文件，不仅要查看报价最低的施工方，更要考虑报价是否合理，不允许有任何弄虚作假的行为，也不允许通过人情关系来得到施工机会，用法律来约束施工方的行为，保证投标在公平、公开、公正的环境下举行，选择经济效益好、社会名誉好、投标合理的施工方，由此选出管理水平高、具有先进施工技术、机械设备都优于其他施工队伍的施工方，保证施工质量。

3.4 施工方式及工艺的选择

在选择施工方式时，施工单位应该以提高施工工艺和施工方案的先进性和实用性为原则，对其进行优化设置。必须采用符合施工标准的施工方案、质量标准与操作规程。采取国内外先进的施工工艺，提高生产率和产品质量。与此同时，在选择施工工艺时，应该详细调查企业的综合实力，并依据企业自身的施工特点与实际的情况选择最佳方案，并优化施工工艺，有效保证工程的质量。

4 结束语

随着我国经济的不断发展，我国建筑施工工程项目也越来越多，做好质量控制工作，对建筑施工工程的安全使用有着至关重要的作用，因此，相关的建筑工程企业应建立健全质量管理体系，了解最新的管理知识和技能，加强创新意识，努力完善质量管理，提高质量管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好的发展，为我国的建筑工程行业作出一定积极的贡献。

参考文献

[1]杨斌.徐骏建筑工程材料监理与检测探究[J].中国新技术新产品，2010（10）.

[2]蒋云建.浅议监理工作在建筑工程管理中的作用[J].商品与质量：建筑与发展，2011（1）.

〔编辑：王霞〕