推动公路工程管理创新发展的措施探讨

梁建强

摘 要：作为现代运输的主要载体——公路正在以自己的发展方式和呈现形式参与到现代社会生活当中，推动现代社会经济的发展和晋升，本文在现代不断发展的时代背景下，着重分析公路工程内部管理创新发展的有效措施，做到现代创新实践的有效落实，真正落实到现代公路的高效发展。

关键词：公路工程；管理创新；有效措施；

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-02

公路工程作为现代社会有效运行的强大经济体，其内部管理也需真正得到落实才能真正有效确保公路工程在正常生活中的有效运行。面对二十一世纪经济社会的不断进步和成长，人们的生活节奏也越来越快，公路作为现代社会发展进步的重要标志，参与到现代生活和经济运行当中，为日常生活和社会发展提供正常的运输和传播。

随着现代社会对于公路道路载体的不断需求，其内部建设和管理也开始出现问题，内部管理的不完善，建设基础的不牢固，这些各种问题的出现不断影响着人们参与的正常活动，这就需要公路工程管理不断创新发展，创新内部管理制度和建设设备，创新有效管理手段，保证内部管理有效落实，真正实现现代公路内部管理的完善和高效，真正保证公路工程的协调高效运转，保证人们的正常经济活动，推动现代经济的进步和成长。由此，铜鼓一则案例对于公路工程管理进行分析和探讨。

某公路工程深基坑支护系统包括围护桩、顶梁、钢筋混凝土水平支撑、锚杆、钢围檩等，围 护桩为干挖桩。业主通过招标确定由甲承包人中标。

业主认可甲承包人优惠后的报价，并以2104.63万元就合同内容一次包死。由于当时业主意向性认可土方开挖仍由A承包人施工，故围护施工中顶梁围护桩的土方纳入今后土方开挖总量包干。可是，进入土方开挖阶段，业主以820万元的总价将22万m3的土方任务包给乙承包人，并明确820万元中凿除桩头费用为12万元，降水费2.4元/m3。

甲A承包人由于未接到土方开挖任务但实际已开挖土方，因此，向业主提出：要求按业主与乙承包人签订的土方单价补偿甲A承包人在围护桩施工期间实际发生的土方费用。

这个案例的呈现和实践的参与告诉我们，在真正参与公路工程的实践当中，需要不断落实内部监督和管理，有效保证预算合理、监督到位，保证公路工程的各个环节和方面真正得到落实和实践。针对这类公路工程实例的分析和探究，要想真正落实管理工作保证内部创新发展，需要做到以下几点：

一、创新内部管理结构，做好公路工程管理第一步

对于公路工程来说，内部的结构是一个硬件，犹如计算机内部的组织结构一样，它是内部基本的组成部分也是必不可少的基础内容，这一硬件在参与内部管理和正常运转的过程中起到基础和根基的作用，在这其中也需要不断参与创新，保证管理落实有效性，才能真正有效的实现发展和进步。

浙江杭绍台高速公路项目的有效落实和实践，见证了公路工程管理创新完善给予公路工程有效运行带来的积极作用，其项目的真正落实和有效运行在于对于工程管理相关方面的有效创新和完善。由此可见，公路工程内部结构的良好管理对于公路的良好正常运转有重要的推动作用，要想真正有效的保证公路工程的高效运转和运行，达到内部管理创新的高效作用，真正有效的推动现代经济的高效运行，在其内部做到对于内部管理结构的调整和创新，保证公路发展和呈现的高效性，真正做到内部管理的完善，推动现代公路工程管理创新的有效发展和高效运行。

二、更新公路工程的制度，做到公路内部管理的高效

一个正常的经济体其内部管理制度是不易轻易改变和更换的，它关系着内部各个管理部门之间的联系，如若一个相关制度做出更换和改变，与它相关的内部结构都会随之发生变化，这样长久下来内部管理制度就不会与之变化和更改。但随着现代社会的不断进步和发展，许多管理制度和结构都需结合时代发展状况，做出相应的完善和变化，长久不变的管理制度再次参与到现代公路工程的正常运行和发展中就会暴露出许多问题，这就不能真正实现现代公路工程的有效运行和发展。

制度作为一个组织或团体正常经营和发展的基本规则，确保这一经济体在真正参与经济活动或生活运行的过程中有自己的行为准则、原则和标准，落实到现代公路工程的管理创新上，保证公路工程的制度的不断创新和更新，真正做到公路内部管理的高效。

三、完善公路工程内部管理人员的工作，保证内部管理创新有效落实

无论是企业的正常运行还是社会的高效的正常发展，内部管理和参与都少不了人的参与和辅助，在现代社会的不断发展中，公路工程管理创新的完善和更新也不例外，近年來公路工程出现的道路问题、地质危机、道路提前破损、技术操作不彻底等等问题，归其根本在于内部工程管理的不完善，内部工作人员工作落实的不彻底。

要想真正高效的保证公路内部管理的真正高效，需要不断完善公路管理创新内部管理工作人员的工作，让管理人员参与工作的过程中以身作则，做到对工作参与负责，对公路工程有效运行负责，完善公路工程内部管理人员的工作，保证内部管理创新有效落实，才是真正有效推动现代公路工程管理创新的措施之一，才能真正高效的推动现代经济的发展和高效运行。

四、做好公路工程内部有效监督和管理，实现对公路工程管理的创新发展

在公路工程的真正参与和实践过程中，经常会出现公路桥面断裂、公路路面不平、内陷等等施工问题，导致现代生活中出现许多不必要的交通事故，这些现象的出现和产生，在于公路工程内部管理监督的不完善，在于施工参与的不用心，因此，在公路工程内部管理过程中，要想真正有效的推动公路工程内部的有效发展，需要不断完善内部监督机构，真正做到内部管理的创新以及有效落实和实践，有效保证现代公路工程的高效运行和发展。

公路工程的运行和有效发展是一个整体呈现出来的面貌，其内部需要相关管理部门的相互协调和配合，需要内部监督部门的有效参与，需要内部管理人员对于公路工程施工过程的有效掌握，这些都需要监督部门参与监督和反映，才能有效保证管理创新的有效完善，做到在参与公路工程过程中内部管理的创新和落实，紧跟时代发展脚步，实现现代公路工程的有效落实以及现代公路发展的有效运行。

五、保证公路工程建设的有效落实，实现现代公路管理的高效创新

在真正参与公路工程的建设和发展运行当中，需要不断完善内部管理和监督，对于正常的施工建设做有效的管理和监督，实现现代公路的高效运行，保证公路工程建设的有效落实，实现现代公路管理的高效创新，真正参与到现代公路工程的内部管理和监督当中，为真正保证内部管理的创新发展，需要真正做到参与落实，保证公路工程的高效运行，实现现代公路的高效运行，真正有效的促进现代经济的高速发展和进步，实现对经济的推动作用。

综上所述，面对二十一世纪，时代发展的脚步很快，相应的现代相关的管理制度和结构发生变化，现代社会内部的产物和相伴成长的经济体也需要不断完善内部管理和监督，现代公路作为现代经济发展的基本载体，需要与现代发展状况相结合，真正保证发展创新性，落实现代公路管理创新发展的有效措施和策略，真正促进现代经济的高效发展。

参考文献：

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