论激励在现代企业人力资源管理中的作用

2015-06-11 00:14章建伟
今日财富 2015年34期
关键词:激励制度问题分析解决对策

章建伟

摘 要:现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力,为企业提高实力,增强竞争力,发挥最大价值,而激励是人力资源管理实现人力管理的重心,如何激励员工发挥最大潜力,为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。本文在对激励概念、方法及其在人力资源管理中作用作出探究的基础上,对企业人力资源管理应用激励存在问题及解决方法进行探究与分析。

关键词:人力资源;激励制度;问题分析;解决对策

一、激励的概念及方法

1.激励的概念。激励包括鼓励行为、激发动机以及形成动力的含义。人类行为的动机多来源于人类的需求与欲望,当需求并没有得到满足时,这种需求也就成为了激发动机的一個起点,并成为引起行为的关键。因为当人类的需求并没有获得满足时,就会使个人的内心产生紧张,与此同时,人也就会采取某种个人行为来满足自身的需求,从而让自身的紧张得到解除或减轻。

2.激励的方法。一是薪酬激励。二是目标激励。三是职业生涯发展激励。四是情感激励。五是参与管理激励。六是荣誉激励。

二、激励对企业人力资源管理的重要性

1.激励可提高员工工作水平。企业对员工的管理有着两方面的目标,一是吸引和招聘优秀的、能够胜任工作人员到企业,二是对员工进行激励,进而激发出员工创造革新的精神,并使工作更加出色,更具发展的潜力。激励是企业以人为中心管理的核心,其原因就在于,激励是完成对员工管理两条基本目标的关键。同时,由于技术对生产的要求发生了性质上的改变,当采用的技术越发先进,其对员工的要求也就越高,因此需要满怀工作热情、具有较高能力水平的员工进行尖端设备的操作。

2.激励可提高员工生产积极性。一个企业想要长久的生存和发展下去,就需要使自身的竞争力不断地得到提升,为此也就需要将企业全体员工的潜力进行最大限度地激励。我们都知道,企业中的员工能力、水平各不相同,有好、中、差之分,为此,就需要通过各种有效的激励办法,让表现优秀的员工继续保持积极行为,越发表现优秀,而使表现较差的员工在激励中逐步转变为积极主动,能够为企业多作贡献的人,以更好的为实现企业目标而奋斗。

3.激励可提高企业凝聚力。企业有效的激励能够对员工的行为取向进行控制与调节,并显著的提升员。工的学习和实践动力和个人素质。如企业应对那些业务熟练、业务能力高、忠于职守、为工作作出突出贡献的员工给予一定的奖励,同时对那些业务懒怠,不思进取、不肯钻研、工作中存在重大失误的员工给予适当的惩罚,这种有效的正、负激励显然能够起到奖一励百、惩一儆百的作用,进而提升员工的工作积极主动性和业务素质,并增强组织的凝聚力。

4.激励可吸引更多人才。大量的实践表明,通过有效的激励,能够对企业需要和有才能的人进行吸引,并使之长期的为企业工作。如美国IBM公司就采用了多种有效的激励方法包括为职工提供养老金、优厚的医疗待遇,以及集体人寿保险等等。通过这些措施,该企业的每个员工都没有了后顾之忧,而这同时也为员工为企业拼命工作奠定了坚实的基础,是企业的效益攀升,1986年,IBM公司的营业总额就达到了513亿美元,这也是该公司的历史最好成绩,同时这也促进了该企业的发展,使之逐渐成为了拥有雄厚资金实力的跨国集团。

三、企业在对员工激励过程中存在的问题及对策

1.问题分析。(1)对人才不够重视。有一种腐旧观点存在于我国很多企业,尤其是中小型企业中,就是不重视人才,不激励员工,认为有没有激励是一样的,在这些企业里,人力资源管理太落后低糜,员工根本没有工作热情和积极性,也就导致工作效率不高,企业不能快速发展。在企业竞争日趋激烈的今天,不改革此类观点,这些企业在竞争中必然会惨败,甚至遭受淘汰,包括一些只口头上喊着重视人才却从不付诸行动的企业,也将会是同样的命运。(2)激励措施盲目应用。有的企业认识到激励的重要性,但是不制定适合自己的激励措施,看到别的企业的激励措施,只是盲目拷贝,造成了并不理想的后果。借鉴是可以采取的,但是应该合理,并且符合自身情况,盲目的借鉴对自身发展毫无用处。激励满足于员工的需求,立足于员工需要的根本,才有积极意义和价值。所以应该摒弃盲目借鉴的方式,对员工的需求有全面缜密的了解和把握,制定出合理、适应员工需求的激励措施。(3)激励手段单一。企业对员工激励应该基于员工需要,很多企业对所有员工采取同样的激励手段,这些激励措施可能对有些员工有用,但是对有的员工可能无关痛痒,没有满足他们的需要。不同层次的员工也有着不同的需求,骨干核心员工都有着高于普通员工的能力,应该加强对此类员工的需求满足,才能有事半功倍的激励效果,更好的提高企业发展能力和竞争力。(4)忽略过程激励。所有的事情都是物极必反,这是亘古不变的,激励是同样的。过度的激励可能会造成员工产生压力,结果适得其反。所以,应该采取适当的激励,并且有奖。有罚。大部分企业对命令的传达做的很到位,但是却不重视命令的反馈,使企业和员工之间缺乏沟通,员工处于一个只被传达的角色,对提高积极性不利。

2.对策研究。(1)更新人力资源管理观念。我国很多企业的人力资源管理实际上不健全,还停留在人事资源管理的狭窄界面。企业应该革新以往的旧观念,认识到人力资源管理应该将员工当作资本,员工是为企业创造价值的重要资源。人力资源管理注重的是“人”的问题,企业应该注重把人和企业发展综合考虑,通过提高员工的综合素质和能力来提高企业竞争力,达成企业目标。(2)加强人力资源培训和开发。开发和培训员工是提高员工综合素质的有效方法。在培训中激励员工是激发员工激情和保留员工的重要手段。企业在竞争中要想站稳脚跟,就应该重视人力资源的力量,员工素质高了,就可以轻松带动企业发展。(3)制定差异化激励制度。高低学历的员工注重的价值一般不一样,高学历员工在文化方面一般重视实现自我价值,除了物质,还会注重精神层面的满足。另外,对普通员工和骨干员工的工作能力不同,需求也不同,应采取不同的激励措施。对骨干员工可以采取股票期权等方法,要采取长期的,有效的激励的方法才能实现企业目标。(4)完善奖惩制度。人力管理中激励要采取正确合理的奖励和惩罚制度。建立完善的绩效评估体系,制作有效考评制度。对员工的奖励惩罚根据工作绩效定夺。奖惩都要公平公正,对事不对人,人人平等。

四、结语

在现代企业人力资源管理中,激励发挥着巨大的作用,通过有效的激励,企业不仅能够促使其远动热爱自己的事业,为此奋斗,同时也能够促进企业目标的实现。在企业对员工实施激励的过程中,需要注意激励的方法,即应根据对象的实际情况采取不同的激励方式,已达到最佳的激励效果。

参考文献:

[1] 翟翠兹.激励在现代企业人力资源管理中的作用[J]. 东方企业文化. 2014(04).

[2] 刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 东方企业文化. 2013(22).

[3] 唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 科技致富向导. 2012(29).

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