企业持续发展和管理创新的再思考

范广智

摘 要：企業管理创新应与时俱进，不断重组人才资本和科技要素，要以人为本，发展企业的“精神生产力”；要自觉服务于市场的需求；还要实施科技强企战略，使之既满足市场需a要，又达到自身效益和整体目标实现的目的。

关键词：企业发展；创新；思考

加强企业管理，建立现代化企业制度，转换企业经营机制，是发展社会化大生产，适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，也是深化企业改革，促进企业向深层次发展，也是我国国企改革的目标模式。

一、企业改革与管理变革

世界管理思想大师，彼得·德鲁克（PETERF.Dureker）在新著《21世纪对管理的挑战》书中指出：在当前快速的结构变革，只有去领导变革，走在变革之前才能生存。要在变革中处于领先地位，就需要有一套政策以立足于今天去创造明天。首先就是要把那些不再能提供效益的资源解决出来，其次是要有组织地不断进行改进。

创新是一个国家不断发展，在国际竞争中取得主动地位的重要决定因素。加入WTO，标志着我国经济进入新的发展阶段，在对外开放的同时，将国际市场的竞争机制和经贸规则引入国内市场，推动市场化的进程。对企业来说，将面对全球经济，面对国际市场，面对激烈的市场竞争，企业既面临新的发展机遇，也面临新的挑战，机遇与挑战并存，企业应抓住机遇，积极应对挑战，优化企业管理，抓管理，严、细、实、恒；广泛地吸取国内外企业改革的成功经验或失败教训，大胆创新，加强管理，提高企业素质，提高企业管理水平。

就企业自身来说，眼睛向内，苦练内功，实现企业改革目标，建立现代企业制度。用改革统揽全局，促进企业管理创新，制度创新，组织创新，技术创新，经营创新，质量创新，不断提高企业竞争力和综合实力。管理是企业发展的永恒主题，深化企业改革，就是改革阻碍生产力发展的生产关系，进行调整，与生产力相适应，重视企业内部资源，人、财、物、资金、技术、信息等生产力因素，合理科学配置，整合优化，发挥1十1>2的效应，促进企业提高经济效益。

二、创新企业文化驱动企业持续发展的动力

企业文化建设是转换企业经营机制的重要内容之一。企业文化是一个企业在长期的管理活动，经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，企业价值观、企业精神、管理风格，广大员工所认同的道德规范和行为准则。

企业文化建设强调“以人为中心”，立足点是“以人为本”管理。马克思政治经济学认为，人是生产力最活跃、最积极的因素，现代企业管理重心已由物转变到人。因此，在加强管理工作中，应最大限度地调动人的积极性，发掘人的潜能，重视共同意识和自觉行为，强调“人和”效应，团队精神，发挥整体优势，与企业的特点，管理观念相结合，渗透和融于管理。彼得·德鲁克也曾指出：“管理，应以文化为基础。”

加强企业管理，适应经济全球化的要求，应十分重视企业文化建设，深化改革，完善企业的经营观念，培养适应市场经济，有利于企业发展的新的价值观和市场观，面向知识经济的企业管理，使企业成为学习型组织，建立共同的愿景。以开发人力资源，人力资本为手段，面对全球化经济趋势，提升员工的知识水平，加快培养一批能够参与国际竞争的复合人才，优化人才结构，为企业的振兴，持续发展奠定基础。

三、创新战略管理是企业持续发展的核心

创新活动是企业一项系统工程，创新其本质是变革，是企业进一步发展的动力。创新战略管理是企业组织创新，经营创新，技术创新，质量创新的保证。

企业的战略管理在现代企业管理中具有举足轻重的位置，战略是指全局性的运筹和谋划，战略管理是企业带有方向性、长远性的规划。对企业的生存和发展至关重要，战略管理要明确企业发展方向，经营方式，提高企业的核心竞争力，还要通过超前意识，应付部署预见可能发生的外部环境变化，保证企业稳定可持续发展，增强抗御风险的能力。

创新战略不仅要立足于现在，还应着眼于企业的发展，企业的未来。创新企业战略管理指面对繁杂多变的外部环境，为求得企业长期生存、稳定、持续发展而进行总体策划，包括对国内国际的环境，政治局势，经济形势，市场经济发展，资源的配置，竞争对手，产品的比较优势等进行可行性分析研究，明确企业自身在市场竞争环境中的优势，市场所占份额，所处位置，制定企业的发展总目标战略，同时针对企业存在的问题点，围绕企业经营战略，制定新产品开发，技术创新，市场营销，结构调整，人力资源开发，产品品牌发展等分战略，并进行长、中、短分阶段实施，层层分解，把战略目标转化为战略行为，并建立跟踪预警系统，及时调整，使企业始终能及时作出快速反应，适应市场经济要求，驾驭市场。

四、优化管理和创新管理

有研究资料表明：一个企业由小发展到大，追求规模经济时，最大的制约是生产领域，以设备和生产方式为中心的“技术制约”（含管理技术）；企业由大发展到较大，追求成长经济时，最大的制约是销售（流通）领域，以竞争对手，潜在竞争对手，产品竞争力为中心的“市场制约”；但企业从较大发展到强，追求相关和非相关多元化经济时，最大制约则成为决策战略领域，以人、财、物、技术、信息等到资源配置为中心的“管理制约”。

加强企业管理，应紧紧把握管理科学，按照现代管理的要求，更新和夯实基础管理，提高管理有效性。对企业管理的决策子系统，组织子系统，计划子系统，营销子系统，人力资源子系统，财务子系统，质量管理子系统等做到规范化，制度化，有机融为一体。对不符市场经济要求的各类定额标准，规章制度进行更新变革。同时按照市场经济规范要求建立健全各类基础标准，岗位工作标准，工作程序，计量手段等，努力做到系统化，高标准，严要求。

寻求企业发展优势，实现企业持续发展，应切实抓好管理创新，调整战略管理，创建企业文化，严格基础管理，优化企业管理，提升管理水平是企业改革和持续稳定发展的着力点，创新企业管理，站在战略高度上抓管理，不断提高企业竞争力，向管理要效益，提高企业经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。

参考文献：

[1] 许庆瑞主编.研究、发展与技术创新管理[M]. 高等教育出版社， 2000.