注重学校精细化管理，促进学校特色发展

莫中川

【摘    要】在以往的学校管理中，我们往往采取学习典型的方式。对于一个取得一定教学成果的典型学校，很多学校往往是蜂拥而上去学习它的管理经验，而没有从自身学校的实际出发，形成一套行之有效的管理模式。面对这种情况，我们必须根据学校的具体实际出发，采取积极的应对措施提高学校的管理水平。

【关键词】学校管理  精细化管理  特色发展  举措

中图分类号：G4    文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.10.054

“百年大计，教育为本”。随着全球化程度的不断提高，世界范围内的竞争越来越激烈，其中核心便是人才的竞争。人才的培养靠教育，教育是一个民族振兴、社会发展的基石。只有把教育搞好，国民素质才能不断提高，社会才能和谐发展。而学校是教育的主要场所，只有更好的对学校进行管理，促进学校的特色发展，才能更好为教育的发展提供强而有力的保障。

在以往的学校管理中，我们往往采取学习典型的方式。对于一个取得一定教学成果的典型学校，不同的学校往往是蜂拥而上去学习它的的管理经验，而不能够从自身学校的实际出发，形成一套行之有效的管理模式。面对这种情况，在不断推进素质教育的大背景下，必须进行学校管理创新，促进学校特色发展。

形成良好的校风，打造有特色的学校必须充分调动起各个方面的因素，充分发挥各种因素的积极作用，让全体师生员工共同参与到学校管理建设中来，让每个人都成为学校的主人公。同时不断的进行反思，总结经验教训，从而更好的促进学校的发展。

在众多优秀的教学管理模式中，促进学校精细化管理，在学校管理中起着非常重要的作用。在整个学校管理中，有一个宏观的总体布局十分重要，这需要学校校长能够对于学校整个运行模式能有一个宏观掌控的能力，还需要校长必须具备丰富的教学经验和管理经验。与此同时，也需要校长有着卓越的远见，能够促进学校各个方面协同向前发展。在校长对于宏观把控学校运行的同时，更应该做的就是把具体措施精细化，落到学校管理的实处。

学校的精细管理，涉及到与学校相关的各个方面，校长在学校管理计划制定中，必须充分考虑到学校的各种细节，紧抓细节管理，才能促进学校的管理和学校的教学有一个质的飞跃。

一、加强教师队伍建设，促进教师队伍专业化发展

众所周知，教师和学生始终是学校发展的主体。在学校管理中，要充分尊重一线教师的意见，发挥教师教学过程的自主性，为教师的教学提供一个自主和宽松的教学环境。这些管理措施的实施需要校长具有很强的魄力，能够在教师的心目中形成一定的威信，让教师能够感受到学校管理措施为教师带来的改变。从而让教师能够对校长放心，并促进教师的教学积极性，更好的在教学岗位上奉献自己的光和热。同时，教师不应该在这种氛围中放低对自己的要求，还应该不断的加强业务学习，促进自己教学更加专业化，形成科学、有效、有趣的教学方法，让学生受益其中。

在学校精细化管理中，应该为教师创造良好的教学环境，让教师能够感受到教学氛围的细微变化。同时还应该加强教师职业道德建设，让教师能够敬业爱岗，不断提升教师的教学水平，促进教师队伍的专业化发展，促进教学质量的提升。

二、创造良好的学校环境，促进学校的生态化发展

学校环境的建设包括学校自然环境建设和人文环境建设。良好的自然环境能够让人产生一种愉悦的心情，教师和学生在这样优美的环境中工作学习，无疑会让让他们内心产生一种幸福的感觉。因此校长在制定学校管理的措施中必须把自然环境建设放在重要的位置，充分调动起学校职工的积极性，为学校的自然环境建设作出贡献，对学校进行合理的规划，让学生和教师感受到学校环境的舒适性。

另外，应该加强学校人文环境建设，提升学校的文化内涵，让学生能够在这样的氛围中受到无形的熏陶和感染，形成较好的人文素养。比如在学校管理中，可以组织形式多样的主题活动，比如书画比赛，歌咏比赛等等。在以往的经验中，开展这些活动，能够让班级中的每个同学根据自身的特长参与到其中，不仅锻炼了自己，而且还加强了班级的凝聚力，在全校范围内形成了一种良性的竞争氛围。对于教职工而言，学校应该为教职工搭建不同的平台，不仅关注教师的工作，还应该关注教师的生活。比如可以根据教师兴趣组织相关的兴趣社团，定期举行社团活动，让教师能够在这些活动中感受到学校的温馨，学校就像一个大家庭一样，对每个人都充满着关爱，从而形成积极向上的工作氛围。通过这些细微的管理措施，能够把这种人性化的管理模式发挥出其最大的作用，促进学校的和谐发展。

三、加强学校管理团队的建设

校长的思想和管理理念往往不是一个人的经验，而是整个学校管理团队的智慧的结晶，因此在学校的管理中，必须建设一支充满智慧和活力的管理团队。在管理团队的组建过程中要注意合理吸收年轻的教师参与其中，因为年轻的人思维更加的活跃，对新事物有着更强的认识和接受能力，能够为学校的管理带来不一样的风气。同时管理团队还要强化“以人为本，和谐发展”的学校管理理念，始终把学生和教师的利益放在第一位，根据这个理念，制定符合实际的管理措施，每个人都发挥作用，默契配合，保证学校管理的顺利进行。

四、加强学校各项规章制度建设，完善管理模式，促进管理科学有效运行

学校还应该不断健全各项管理制度。首先，校长和学校管理班子应该制定长远的发展规划，明确学校长远的发展目标，让学校的教职工在这个整体的发展目标下进行工作。并把宏观发展目标以文件形式下达，促进学校发展的规范化。

其次，学校应该加强安全制度建设，安全校园一直是学校管理的重中之重。学校食堂安全、课外活动安全、宿舍安全等等都应该制定一套合理的规章制度。能够把安全管理落实到相关责任人，切实的为学生的学习生活提供安全的保障，让学生能够健康的学习成长，让学生家长能够放心的将孩子交给学校。

在不断推进素质教育的大背景下，我们必须进行学校管理创新，促进学校特色发展，形成良好的校风，充分调动起各个方面的积极，注重学校精细化管理，从而更好的促进学校的发展。总之，只有精细化的管理学校，才能促进学校的特色发展，形成自己的学校品牌和学校特色，这不仅仅是一个学校的目标，而且也是整个教育发展和学校管理的趋势。形成特色学校，才能形成学校独特的气质，能够让学生为学校感到骄傲和自豪，能够让学生在这样一个学校氛围中形成正确的人生观和价值观，促进学生的不断成长。