油田消防队伍管理现状及对策探析

王如勇

摘 要：长期以来，社会的发展使得国内诸多企业越来越注重经济的发展而没有提起对基层管理工作的足够重视，尤其是对于消防管理工作更是做得相对欠缺。对于油田企业来说，更需要加强防范，不断提高油田消防队伍管理的整体水平，从而有效防范火灾等危险事故的发生，保障油田各项工作的顺利开展。本文根据目前油田消防队伍管理现状及存在的问题，对如何加强油田消防队伍管理提出了几点解决对策。

关键词：消防队伍管理;现状;对策

0 引言

消防事业是我国现代化文明发展的重要组成部分，各种各样的消防队伍为实现我国人民群众生命财产安全和经济建设提供了必要的安全保障，是新时期我国实现和谐社会发展目标的必然要求。而对于胜利油田这样的大型国有企业来说，消防队伍担负着油区重点单位的防灭火及社会抢险救援任务，是保障油田企业资产安全的主要执行者，在新时期，油田消防队伍也面临着许多新的问题和挑战，需要不断提高消防管理水平。因此，为了保证油田的安全生产和各项经营业务的顺利进行，必须加强对油田消防队伍的管理，使其更好地防范和处理突发事件，保障油田企业各项工作的安全进行，促进油田企业的和谐持续发展。

1油田消防队伍管理现状及存在的问题

1.1 油田消防队伍整体素质有待进一步提高 油田企业由于其生产活动和产品的特殊性，对安全的要求极高，因此很多油田企业都建立了自己的专职消防队伍，来负责油田各项生产经营业务相关的安全管理和消防工作。但是，随着经济的发展以及油田企业改革的不断深入，部分企业还是受传统经济体制的影响，观念相对比较落后，在激烈的市场竞争中只重视自身经济的发展而忽略了管理，尤其是对于消防队伍的管理更是没有提起足够的重视。甚至还有部分油田企业认为不应养专职消防队、养消防车，认为这是一种资源的浪费，没有必要对消防队伍投入太大的精力进行管理，因而导致整个消防队伍的组建工作做得不到位，消防干部、队员整体素质参差不齐，还有些单位消防干部调整频繁，人员流动性大，最终导致消防队伍专业化程度不足，难以满足油田企业执勤灭火作战的需要。

1.2 经费投入不足，导致消防设施不健全 油田企业要想组建一支高素质、高水平的专职消防队伍，必须要有充足的资金作为保障，配备先进的消防器材专业化的消防人员，才能保证消防队伍的正常运转。然而，在实际的管理当中，一些油田企業由于对消防管理的不重视，因此投入的经费不足，相关消防设施不健全，消防人员的待遇不能满足他们自身的需求，这就大大降低了整个消防队伍的工作水平。更有甚者当企业经济效益与消防安全发生矛盾时，抱怨消防队伍起不到应有的效用而减少对消防管理工作的经费投入，消防器材装备、消防训练场地和消防人员等的配置都达不到国家规定的要求，也就不满足灭火救援的实际需要，同样降低了油田企业消防队伍的整体工作效率。

1.3 消防队伍管理制度有待完善 消防工作具有行业的特殊性，作为高危行业，企业消防目前都实行军事化管理，首先，要保证人员思想素质的过硬;其次，由于执行火灾扑救任务和社会抢险救援时面临的各种复杂情况，必须要求队员有过硬的身体素质。只有两项兼备，才能够真正完成好上级交付的各项工作任务，也才能顺利完成好辖区的防灭火及战备执勤任务。目前，缺员是企业消防队面临主要问题，战斗力量不足，无法保证遇有重大火情能够及时应对，严重影响到战备执勤工作。另外，油田企业对于消防人员的待遇普遍偏低，缺乏必要的激励制度，因而队员的工作积极性不高，消极对待消防业务训练，许多制度也不能起到很好的约束作用，进而也就降低了整个消防队伍的水平。

2 加强油田消防队伍管理的对策

2.1 加强训练，提高油田消防队伍的整体素质 为了加强油田企业消防队伍管理，提高消防工作的质量，最为关键的就是要建立一支高素质的油田消防队伍。首先，要进一步提高消防领导干部的素质，要求消防干部要熟悉整个消防队伍的具体情况、油田企业的事故多发区、消防工作程序和方法等，一旦出现事故能够及时高效地组织消防队伍进行灭火救灾。其次，加强对消防人员的训练，提高其综合素质，适时开展业务对抗竞赛，通过训练提高油田消防队员的战术水平，增强队伍灭火和抢险救援的能力。然后，要严格控制油田消防队员的选拔和考核，按照择优录取的原则，招收高素质的专业化消防人员，进而提高整个消防队伍的综合素质。同时，在日常工作中要定期对消防人员进行考核，对能力偏低的队员要及时淘汰，从而保持油田消防队伍的活力和生机。

2.2 建立完善的经费保障机制 对于油田企业的消防管理工作而言，企业要着眼于长远发展，充分认识到消防队伍管理对于油田企业持续发展的重要意义，进而为油田消防队伍管理建立必要的经费保障机制，加强相关消防设施建设，满足消防队工作、执勤、训练等需要。并要适当增加消防人员的福利待遇，以提高消防工作人员的积极性。

2.3 完善消防队伍管理机制 首先，要完善油田消防队伍的考核制度。把考核成绩与消防人员的业绩奖金挂钩，对消防人员的工作、训练、执勤等多方面进行考核，对于综合考核结果较好的人员要给予适当的奖励，对于表现不好且不思进取的人员要及时淘汰，从而营造良好的竞争氛围，增强消防人员的工作积极性。其次，完善相应的激励制度。企业可以通过与劳动人事等有关部门沟通，为消防人员提供保险、增加福利等途径来满足消防工作人员的物质需求，消除训练和执行任务中的思想顾虑，使消防人员乐于献身消防事业。此外，还要坚持以人为本，建立消防队伍人才培养机制。企业要根据消防人员的实际需求，为他们提供良好的成长环境和机会，尊重人才，鼓励创新，奖励创新，经常组织消防干部进行培训学习，提高消防干部的综合素质和管理水平，进而使整个油田企业消防队伍的管理水平得到提升。

3 结语

综上，目前部分油田企业在消防队伍管理方面还面临着一些困境，这就需要企业领导提起对消防队伍管理的重视，提高经费的投入力度，优化相关消防设施和人员的配备，不断完善相关管理制度，加强对消防人员的日常训练，进而提高整个消防队伍的工作水平，更好地为油田企业的安全生产提供保障。

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