员工职业生涯规划对构建中小企业培训体系的影响

黄睿

[摘 要]当前，企业的竞争除创意和产品外，最主要的是人才的竞争。员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，但对于中小企业来说，理念、财力、规模等方面都制约了企业对人力资本投入，而人力资本又决定着企业长远、健康、可持续的发展。如此，就形成了一个中小企业难以摆脱的“怪圈”。企业希望留住优秀人才，但是人才也需要更大更好的平台继续发展，如何实现企业和员工的“双赢”成为现代企业面临的重大问题。文章基于员工职业生涯规划的企业培训体系进行研究，提出中小企业员工培训体系的新思路，希望将传统的被动培训转变成积极的主动培训。

[关键词]职业生涯规划；中小企业；培训体系；构建

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.100

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-0-01

近年来，随着我国社会不断进步，经济迅猛发展，中小企业成为提供创造就业机会的主体，为社会提供近80%的就业机会，成为推动经济社会和谐发展不可或缺的重要力量。但由于中小企业规模小，资金实力相对不足，抵御经营风险的能力较弱，且因行业、地域等不同，发展也不平衡。与大型企业、外资企业相比，中小企业集中体现在难以吸引、留住和合理运用优秀员工，人员流动性大的问题，因此，中小企业的人力资源管理显得尤为重要。如何构建科学合理的企业培训体系，成为中小企业亟待解决的问题。

1 企业构建科学合理的企业员工培训体系的重要性

企业的产品、设备、技术、专利等都可以购买和复制，但员工素质是难以交易和复制的。企业必须通过科学有效的培训，充分发挥员工的优势和特长，才能不断提高员工的综合素质及职业能力，进而推动企业战略发展。

培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度，使之能更好地完成组织目标，从而提高企业的竞争力。传统意义上的企业员工培训，更多的是通过培训手段，让员工了解企业文化，认同企业理念，融入企业团队，从而为企业创造更多的利益。人力资源的本质在“人”，企业培训的全过程应紧紧围绕人这一因素展开，要充分了解员工需求，着眼员工职业发展，帮助员工寻找自身素质与岗位要求的差距，调动员工职业积极性，发挥其主观能动性，为企业奠定人才储备的基础。

1.1 构建培训体系是企业发展的战略需要

员工是企业的重要组成因素，对员工进行培训是每个企业的常规工作，也是最能体现企业管理特色的重要工作之一。当前，对企业战略的评估更多关注于企业的人力资源战略，“人才”成为企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开人力资源的支撑，中小企业面临的问题更为突出。引进人才、留住人才并能发展人才，是中小企业必须要解决的关键问题。纵观中小企业的特点，高薪引进高技术人才比例很小，更多的是要发展人才，因此，科学有效的培训体系构建就显得尤为重要。

1.2 构建培训体系是社会发展的本质要求

员工从学校、家庭走入社会，接受过传统意义上的教育，符合基本的社会人的要求，但是需要在工作岗位中进一步锻炼和提升，才能成为合格的企业人和职业人。因此，公司内部的培训体系对于员工的成长和发展更为关键。通过系统化、模块化的培训，使员工逐渐融入企业角色，找到自己的位置，获得更大的发展空间，有力的推动社会、经济的全面发展。

2 基于员工职业生涯规划的公司培训要点

企业的每个岗位都有相关的能力要求和任务目标，应对员工进行职业规划及岗位专题培训以挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，提高管理效率。员工职业生涯规划的核心要点主要包含以下3方面。

2.1 自我分析

主要从员工的职业兴趣、性格和气质类型、职业能力及职业价值观等方面进行测评和分析，帮助员工合理定位，知己所爱、择己所爱。运用的理论方法主要是霍兰德的类型论、MBTI性格测试、马斯洛的需求层次理论和职业锚探索。

2.2 职业定位

员工的职业选择会受到内、外部各种因素的影响，存在一定的盲目性和不适应性，应在自我分析之后帮助员工进行合理的岗位分析和职业定位。首先要分析职业环境，了解职场现状；其次要获取职业信息，把握职业动态；最后要参与职业实训，提升职业能力。

2.3 发展空间

对自我和职业进行分析后，员工将形成适合自己的角色定位，对目标职业的发展前景和空间有更多的探索欲望。职业生涯规划可以帮助员工从自身和岗位需求等多方面综合制定发展路径和实施方案。马斯洛的需求层次理论也明确指出，最高层次的需求是自我实现的需求，是价值观体现的需求，因此员工需要的不仅是基本生活保障，一定阶段后最吸引他们的应该是自我价值的实现以及行业岗位的发展潜力和上升空间。这也是解决中小企业人员流失的有力措施之一。

3 基于员工职业生涯规划的公司培训体系的作用

3.1 优化企业人才结构，促进企业持续发展

通过开展科学合理的员工培训，可以显著提升员工的综合素质和职业胜任力。基于职业生涯规划的培训体系，可以让员工通过充分的团队讨论、协作和分析，增强凝聚力和自信心，有利于提升员工的荣誉感和工作满意度，从而使员工对企业产生向心力和归属感，对企业的人力资源储备和可持续发展意义重大。

3.2 增强企业核心竞争力，提升员工职业忠诚度

通过培训，可以让员工学习并认同企业的价值观和目标，同时使自身的职业发展目标与企业目标保持一致。有效的培训可使员工短时间内掌握岗位所需知识和技能，从自身角度出发，强化角色意识和能力导向，尽可能实现“人职匹配”。从员工角度考虑，基于职业生涯规划的培训体系有助于培养员工的自我意识，将传统意义上为适应岗位而进行的被动培训转化成为基于自我发展需求的主动培训，从而调动员工的培训积极性和学习热情，有助于进一步增强企业凝聚力，提升员工对企业的忠诚度。