战略性人力资源管理的实施研究

朱邦兴

[摘 要]在经济全球化的背景下，企业经济竞争日益激烈，而企业的竞争归根到底是人才的竞争，这促使现代企业不断提高人力资源管理水平，在激烈的市场竞争中赢得优秀的人才，并激发人才的工作积极性，使其投入到企业建设中来。良好的人力资源管理体系首先要制定战略性的人力管理方案。本文从企业管理的角度，分析现代企业的人力资源管理模式，并提出具有战略意义的人力资源管理方法，促进企业人力资源管理水平的提高，从而保证企业持续健康发展。

[关键词]战略性；人力资源管理；实施方案

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.111

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-0-01

现代企业的发展进步离不开人才的贡献。人力资源管理部门是企业管理中的重要部门，企业在制订战略性的发展计划时，需要发挥人力资源的管理作用，无论是什么组织、企业，人力资源的管理都非常重要。而制订科学、合理的企业发展战略可以起到激励员工，促进企业发展的作用，企业战略的最终目的就是充分调动员工的积极性，合理利用企业资源，以取得最大的经济效益。因此，战略性的人力资源是现代企业管理中不可或缺的核心因素之一。

1 我国企业中人力资源的管理现状和存在的问题

1.1 人力资源管理缺乏合理的规划

随着我国中小企业的发展，企业的管理政策发生了很大的变革，企业发展初期，由于缺乏必要的发展规划，没有制定明确的人力资源管理战略，人力资源管理比较盲目，走一步看一步。在急需人才时才展开招聘工作，因为时间紧、任务重，就简化招聘流程，不能严格按照招聘程序进行，导致招进来的员工不合格。这种招聘方法只能缓解眼前的人才紧缺问题，不利于企业的长远发展。另一方面，在企业有闲置人才时，考虑到成本问题，又会大力裁员，或是任意降低薪酬，损害员工的利益来维护公司的利益。这种不良的人力资源管理方法会带来巨大的危害，既会造成人才的流失，也会给企业的正常运营带来不利影响。由于缺乏具体的人力资源管理规划，企业在招聘和分配人员上存在很大的随意性，加剧了企业的人员流动，最终降低企业的整体竞争力。

1.2 新兴技术没有得到及时的应用

很多现代企业虽然都建立了企业局域网，员工之间可以用互联网技术交流，传递和共享资料。但是一些企业，特别是国有企业还没有适应这种现代化的信息技术，一些基层员工没有掌握互联网技术，依然运用传统的工作方法处理文件，网络在企业管理中没有得到充分应用。因此，这些部门的人力资源管理受限于技术，必然处于较低水平，不仅会增加日常工作量，还会降低其工作效率，影响员工的工作积极性。

1.3 人力资源的管理者缺乏相关工作经验

随着职业阶层的年轻化，大量的人力资源管理者都是刚毕业的大学毕业生，他们只接受了学校系统的理论教育，没有实际的工作经验，缺乏动手能力和实践经验。这些人分布在各种类型的企业中，特别是在外资企业中，人力资源管理工作的门槛不高，导致企业中人力资源管理部门出现问题。从事人力资源管理工作，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备一定的职业素养，熟悉劳动法律、法规及相关商业信息，这就需要应届毕业生在实际工作中不断学习、积累经验，提高人力资源的管理水平。

2 实现战略性人力资源管理

2.1 树立以人为本的观念

人力资源管理者需要树立以人为本的观念，以员工为主体。因为人力资源不仅是公司最重要的战略资源，也是企业管理服务的对象。企业的战略目标应该和个人的战略目标相一致，企业的管理工作就是为了给企业员工提供良好的工作环境，促进员工全方位的发展，帮助和引导员工进行自我管理。在市场经济的竞争下，企业间的竞争其实是人才的竞争，人才是企业发展的动力，只有充分调动人才的积极性，制定合理的人才发展战略，才能促进企业的生存和发展。

2.2 设立科学有效的人力资源开发与管理部门

要改变传统的企业劳资部门的工作方式，加强部门职能。调查整理企业对人才的需求，分析各个岗位的特性和职能，了解员工的工作情况和心理素质，并分析整理成资料，以便随时查阅。方便企业在需要的时候，进行人事调动；加强与员工的交流，充分听取员工的建议改进工作。

2.3 综合管理企业员工

企业一方面要加强高层领导者的管理，让企业高管在股东财富最大化的目标下获益，另一方面，也要加强对基层员工的管理，提高基层员工的工作技能和职业素养，实现基层员工的全面发展。只有加强对高层员工和基层员工的培训，让他们熟练掌握新的科学技能，具备相应的法律知识和掌握业务技能，才能促进战略性人力资源的实施。

2.4 更新人力资源开发和管理方式

人力资源管理部门需要运用科学的战略性人力资源开发和管理方式，突破传统的人力资源管理方式。目前，大部分企业的人力资源管理观念还处在初级阶段，正在努力摆脱传统的人事管理，进行人力资源开发与管理，这是一个重要的过渡阶段。但是，企业并没有制定长远的战略规划。企业应具备新的战略性人力资源开发和管理方式，提高人力资源开发管理工作的层次，尽力向战略管理层次看齐。在制定企业人力资源管理政策时，应考虑到企业的经营战略，并结合这两种战略，使人力资源管理战略在依靠企业发展战略的前提下，更好地为企业提供人才、政策方面的支持。

主要参考文献

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[2]吕剑珲.浅谈现代企业战略性人力资源管理[J].企业文化：下半月，2011（11）.

[3]周佳凯.浅谈国企战略性人力资源管理模式研究[J].商品与质量：科学理论，2011（6）.