工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

杨明

摘 要：随着经济的不断发展，工程建设也在不断增加，但工程項目的全寿命周期内有很多风险的存在?本文将从工程项目全寿命周期的概念出发，对集成化管理进行研究，并提出有效的改进措施?

关键词：工程项目;全寿命周期;集成化管理

所谓集成就是将某个系统或系统的中心部分与其他要素进行结合，使两者实现一体化的过程?在工程项目的集成管理中，也是利用集成理论与系统的工程方法等，对与之相关的资源进行系统的整理的过程，并实现项目设定的最高目标与投资效益的最大限度的过程?在工程项目的集成化管理中，参与者较为多样化，在一定程度上也增加了其难度?传统的?孤立的项目管理模式已经不能适应现代项目的发展要求，所以只有构建相应的集成化管理模式才能适应现代项目的需求?

一?工程项目全寿命周期集成化管理的概念

集成化管理实际上就是利用集成思想，使管理对象和系统能够得到相应的完善与联系，使系统内部的协调程度得到相应的提升，从而实现管理的最大效益?对于工程项目全寿命周期管理而言，是从工程项目全寿命的角度出发，在其中利用集成化管理的手段进行管理，将常规管理模式中孤立的?分离的工程项目决策阶段?工程项目的施工阶段和工程项目的运营阶段进行转变，使工程项目的各个阶段实行集成化管理模式，将工程项目的整体功能进行提升，并实现最优质的价值体系?

在1969年，美国著名学者霍尔曾针对系统工程提出了“三维结构体系”的理论[1]，并将系统工程分为七个阶段和七个过程，与此同时，还将各个阶段与过程设立各种专业知识的学习，并将这种“三维结构体系”分为知识维?时间维?逻辑为等三方面，它的主要实施对象在于解决规模较为庞大?结构较为复杂?影响因素较多的大型的?复杂的工程?它的本质实际上也是一种集成化管理模式?在这种三维体系中，知识维实际上就是进行信息收集的集成，时间为就是工程过程的集成，逻辑维就是组织集成?

二?工程项目全寿命周期管理系统

在传统的工程项目中通常将整个工程分为前期策划阶段?工程准备阶段?工程设计阶段?工程施工阶段以及工程运营阶段等五个阶段[2]?工程项目的全寿命管理则分为工程项目的前期开发管理阶段?工程项目实施期的管理阶段以及工程项目使用期的运用管理阶段?从工程项目的参与者进行分析，管理类型主要有工程投资方和业主方的相关项目的管理?工程设计阶段与工程施工等方面的项目管理?工程项目咨询或工程监理等方面的项目管理?工程运营以后使用方法的项目管理等?但是，无论是工程项目的决策者，还是工程项目的管理者，他们在工程项目中的管理目标都是相同的，那就是在工程建设时，投入的资金越少越好?工程进度越快越好?工程的质量也要得到相应的保障?

三?企业在工程项目全寿命周期管理集成化应采取的相应策略

实现工程项目全寿命周期管理集成化的主要目的是为企业发展带来新的发展机遇而进行的，但在机遇到来的同时也有挑战的出现?机遇与挑战是相辅相成的关系?所以，这就要求企业根据建筑市场的要求进行工程建设，转变原有的市场经营方式，学习新的经营理念，完善工程项目的有效管理体系，为工程项目培养更多的管理型人才，在工作中将先进的工程项目管理法和相应的技术手段进行应用，不断强化企业在激烈的市场竞争中的地位，为企业发展开辟良好的道路?

（一）将传统的分散式管理向综合式的管理转变

传统的分散式管理是将工程项目的工作目标进行分离，在一定程度上使项目管理水平的提高受到了很大的限制?对于我国建筑行业而言，至今仍没有实质的工程量计算清单?专业的工程造价咨询公司?职业的工程监理单位应用于工作中，这也是受到传统的分散式管理的影响?为了使者一情况得到相应的转变，对于工程的承包单位一定要将对企业定额进行完善的整合，在进行工程报价时，要将施工方式与组织方式进行整合，并将各种要素进行相应的成本管理?对于进行工程项目管理的公司要将工程项目所需的各个阶段进行集成化管理，如工程的质量?工程建设所需的成本?工程进度?工程所处的建设环境与管理环境?工程中要注意的安全因素等[3]?

（二）将传统的定性管理向定量式管理转变

由于科技的发展，也带动了信息技术的更新，这使得项目管理方法在一定程度上也得到了快速发展，在工程项目进行集成化管理中也实现了工程项目在管理上的定量化?在一项工程中，不管是工程的相应承包企业还是工程的相应项目管理企业，都需要建立一定的数据管理库，将工程建设中所需的数据信息进行储存，这样做的主要目的在于为工程项目在以后的运营中能够提供大量的有效依据，并且这样做也可以为日后进行类似工程的建设提供有效的数据参考，在一定程度上起到节约时间和成本的作用?除此之外，企业还可以利用计算机网络对工期成本进行优化，将工程质量成本降到最低，从而将工程成本进行最优化的处理?

（三）将传统的阶段性拓展转变为全寿命周期的管理

在工程建设中，传统的阶段性拓展已经不能适应现代企业的发展要求，这就需要进行全寿命周期的改造?针对工程的前期准备与设计，直到工程的施工，相关企业可以进行并购?重组?联合等方式对企业进行更大范围的承包工作?对于这种现象，我国的部分工程设计单位已经在工程实践中取得了应有的成绩?在工程项目进行管理的单位也从三位一体逐渐转变为五位一体的工作[4]，并为业主方提供完善的工程咨询体系?工程设计体系?工程招标方案?工程造价咨询方案?工程监督管理等一系列措施对工程进行管理与服务?

（四）将分离的软件管理转变为统一的项目管理

在传统的工程项目管理中，需要很多的管理软件对工程项目进行管理，当工程项目管理实现集成化管理以后，工程管理企业就可以实现统一化管理，将原来的工程项目的业主?工程项目的准备设计单位?工程的承包企业?工程的监督管理企业以及对工程进行管理的企业所使用的软件进行统一化管理，然后再经过统一的工作端口对工作进行处理，将原有的以业主为主体的项目由信息平台进行代替?通过这种集成化管理模式，不仅能使工程项目进展的更为顺利，还能使项目信息传达的更为真实，使各个工作单位之间形成良好的配合?

（五）将单纯的质量管理转变为绩效管理模式

随着集成化管理模式的发展，企业对于质量管理体系的要求不能停留在原来的模式中，还要将管理模式进行根本上的转变，将原有的质量管理模式上升到一个新的发展高度，在企业的经营管理模式上要实现大质量的管理，强化企业的整体战略部署，对企业的经营成果做出相应的贡献，增强企业的社会使命感，将企业的管理绩效进行改善，在此基础上并不断满足各个与企业相关的人员的需求，如业主?工程承办商等[5]?

结论

综上所述，通过以上的研究，我们可以得知，现代的企业要求要得到不断的晋升才能满足社会的发展需求?本文在原有的工程管理模式的基础上不断进行研究，并将美国著名学者的理论作为文章的指引，从多方面进行研究，将工程项目管理逐渐向全寿命的集成化管理转变做出一些建议?当今社会的市场竞争越来越激烈，如果不注重工程项目管理模式的转变势必影响企业的发展，本文对此进行研究也是基于这些问题的考虑，希望本文能为工程的项目管理者进行集成化管理提供理论参考?（作者单位：中国海洋大学）

参考文献：

[1] 李红兵.建设项目集成化管理理论与方法研究[D].武汉：武汉理工大学.2011.

[2] 岳宜宝.国际工程项目管理新模式——Partnering模型建筑[J].2013.10（4）：52-56.

[3] 刘建生，杨荣华.高速公路建设项目集成化管理模式研究[J].项目管理者联盟.2010.

[4] 杨林泉.管理系统工程[M]广州：暨南大学出版社.2014：121-125.

[5] 田金玉，武玉成.工程项目全寿命周期集成化管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009，10（9）：58-59.