中小企业物流管理的优化对策分析

吴涛

【摘 要】随着我国市场经济的迅猛发展，我国中小型企业也得到了快速的发展，并逐渐成为我国市场经济的重要组成部分。随着现阶段我国政府相关部门加强了对中小企业的扶持力度，中小企业的物流管理也受到了高度重视。本文基于这一现状，对中小企业物流管理的优化对策进行了探讨。

【关键词】中小企业 物流管理 优化对策

引言

随着现代化科学技术的发展，物流业逐渐成为现代化企业竞争的重要内容，是提升企业核心竞争力的有效途径。由于中小型企业生产规模较小且资本资源较为有限，综合竞争力难以得到有效提升，因此通过加强物流管理水平来降低中小型企业综合运营成本、提高其综合竞争力具有一定的现实意义。

1 转变物流管理认知观念，提升物流管理重视程度

提高物流管理认知水平，是我国中小型企业完善自身物流管理制度的重要基础。现阶段我国中小企业的战略发展目标主要定位于研发产品以及开拓市场两方面，企业管理层对物流管理的重视程度有限，绝大多数中小型企业的管理层仍然没有意识到企业物流管理对经营成本的影响，这在很大程度上制约了我国中小型企业物流管理水平的提升[1]。针对这一现状，我国中小企业管理层应当转变传统的物流管理认知理念，提高对物流管理的重视程度，从而推动中小型企业完善和发展自身的物流管理水平。

首先，中小型企业在运营过程中应当树立现代化的物流管理理念，立足于企业发展实际情况，对西方先进的物流管理理念进行运用，从而深刻认识到物流管理的必要性。与此同时，在进行物流管理的过程中，中小型企业管理层应当打破传统物流思维，从思想层面对物流管理在企业运营过程中的系统性搬运、储存、运输过程进行理解，从而制定出合理的企业物流管理规范，并建立合理的现代物流管理理念。中小型企业在物流管理过程中，还应当对成本进行核算比较，通过将传统滞后的物流模式与现代化物流模式的成本进行比较核算，提升企业管理层对物流管理的自信心。

2 建立培养物流管理人才的机制

为提升中小型企业的物流管理水平，应当建立合理的物流管理人才培养机制，提升物流管理团队水平。在培养物流管理人才过程中，应当结合中小型企业实际经营情况，并对西方先进的物流管理理论进行借鉴，从而开发出符合企业实际发展情况的物流信息系统，构建出适应企业战略发展目标的物流管理流程体系。

为了培养高素质的物流管理人才，中小型企业首先应当对应聘环节进行严格把关，从综合素质考虑应聘者的实际工作能力，从而保证中小型企业物流管理团队的素质。与此同时，中小企业应当构建科学合理的培训制度，对新入职物流管理人员以及在职的物流管理人员进行定期培训，通过建立适合需要的培训制度保证中小型企业物流管理的畅通，通过科学合理的周期性培训提升企业物流管理人才的综合素质；建立合理的物流管理人才培养机制，可以有效地提升中小型企业的物流管理水平，从而强化中小型企业的综合竞争能力，实现中小型企业的可持续发展。

3 完善中小型企业物流管理方式

现阶段我国中小型企业物流管理方式较为落后，不符合信息时代下的企业发展需求。由于中小型企业的生产活动本质上是为了创造经营利润，因此中小型企业为了提升自身的综合竞争能力应当从控制生产成本入手，尽可能地提高企业资本利用率[2]。这就需要中小型企业在运营过程中，完善自身的物流管理方式、提高企业物流管理水平，从而尽可能地降低企业物流成本，从而有效地提高企业利润。

中小型企业为了改善自身的物流管理方式，可以实行共建物流公司或使用第三方物流公司进行物流活动，实现中小型企业有控制的科学化物流管理，从而使中小型企业可以将更多的精力放置于生产经营的核心部門，有效地降低企业运营成本。与此同时，中小型企业还应当着手完善相关物流管理部门的职能，通过优化相关物流管理部门的组织结构，实现物流管理过程中的采买、储存、运输、供应等过程的一体化管理，从而为中小型企业物流管理优化活动提供有力的平台。中小型企业在完善物流管理方式的过程中应当积极应用现代化信息技术，从而实现企业物流管理的信息化与数字化，为中小型企业提升物流管理水平提供强大技术支撑。

结语

随着现阶段市场竞争愈加激烈，物流管理在中小型企业的发展过程中占据着重要的地位，在很大程度上决定着中小型企业的经营成本。然而现阶段中小型企业在物流管理方面面临着诸多问题，为了提升中小型企业的物流管理水平，应当从转变认知理念、建立人才培养机制、完善管理方式三方面入手，降低物流管理成本。

参考文献

[1]欧阳斌.中小企业物流管理的现状及改善对策[J].现代经济信息，2013，13：162-163.

[2]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业，2015，12：53.