从知识型核心员工看出版企业激励机制体系的构建

【摘要】对出版企业来说，知识型核心员工主要是业务能力较强，具有出版专业知识的优秀人才，他们对出版社的发展有着重要的作用。本文就如何完善出版企业激励机制，促进出版企业知识型员工更好地发挥其才能提出对策，旨在为出版企业留住优秀出版人才提供参考依据。

【关键词】知识型核心员工;激励机制;出版企业

【作者单位】何静，贵州财经大学。

何为出版企业知识型核心员工？笔者认为，在出版企业中，具有较高的专业职业素养，能够独立完成图书的选题策划、编辑出版以及具有较强的图书市场营销能力的中高级管理人才，就是知识型核心员工。那么，如何对出版企业知识型核心员工进行科学合理的管理，为其创设良好的工作环境？本文从激励机制层面出发，对这个问题展开了分析探讨。

一、出版企业知识型核心员工的人才价值

1.市场价值——出版企业发展的骨干力量

出版企业的知识型核心员工，他们拥有敏锐的出版市场洞察能力，具有图书选题的专业视角，能够全面掌控出版社的日常运作，熟悉市场且具有较高的营销水平。如长江文艺出版社北京图书中心的金丽红和黎波（号称“金黎黄金搭档"），他们对畅销书籍的市场运作了如指掌，对市场需求也十分熟悉，能够在图书的出版过程中进行创意的策划，使得该出版社能够发行大量的畅销书籍，其中《我把青春献给你》《心相印》《幸福了吗》都是他们的代表作。由此可见，知识型核心员工对提升企业的市场知名度，树立行业品牌具有重要的作用。

2.个人价值——直接关系着出版企业的发展

出版企业的知识型核心员工有着较强的职业使命感，把工作视为施展自己才能的重要平台，他们在工作过程中会表现出超强的工作能力和热情。出版企业为了留住核心人才，需要为他们创造实现自我价值的机会，提供充满创意的工作环境。如果一个出版企业难以提供这样的工作环境，则会失去人才，失去核心竞争力。

古言道“士为知己者死”，出版企业的知识型核心人才在工作中渴望被重用，希望自己的才能得到充分发挥，为企业创造价值，实现自己的人生理想。出版行业的竞争日益激烈，留住出版企业核心人才对提升出版企业的市场竞争力具有重要的作用。出版企业的知识型核心员工个人价值的体现，已直接与出版社发展绑定在一起。如何留住这些核心员工，让他们在行业内发挥自身价值，对出版企业而言，构建完善、人性化的激励机制体系已迫在眉睫。

二、构建出版企业知识型核心员工激励机制的有效途径

知识型核心员工是有感情的社会人，他们有着自己的事业追求，对企业发展融入了深深的个人感情，有着很强的责任心与使命感。因此想要留着核心员工，除了提供良好的工作环境和福利待遇，还需要有好的管理方法，让他们产生强烈的归属感。

1.完善人才战略机制，实施“事业留人”

就出版企业而言，其对出版社知识型核心人员的绩效考核要因人而定。笔者认为，在完善人才战略机制方面，可立足如下几个方面：

在制度设计上，注重绩效考核机制的完善。首先，保证考核制度实施的真实性和公平性。在实施中，要注重对知识型核心员工在其岗位创造的价值进行评估，可根据这些评估制定月度、季度或年度工作目标，视目标完成情况进行奖励设置。如针对编辑人才，可根据他们对选题的策划、出版发行后的市场影响进行考评，对他们创造的价值给予充分肯定。

在精神层面上，要充分重视知识型核心员工的职业生涯规划。知识型核心员工作为高层次人才，他们对自我价值的实现具有强烈的愿望，出版企业要为他们提供一个良好的工作平台，如重视出版专业人才的引进，赋予他们施展才智的空间，提供良好的培训机会等。自身的职业价值被肯定，能够让核心员工对出版社产生归属感。

在行为激励上，要大胆鼓励知识型核心员工参与企业管理。知识型核心员工有着实现自我价值的职业诉求，出版企业人力资源管理部门要认识到核心员工的这一个特点，充分挖掘他们的创造性，让他们参与实际的管理过程。出版企业是一个集知识、创意和市场营销于一体的行业，需要核心员工充分发挥才能，利用他们的创造力为企业发展贡献力量。而这种创造力的发挥需要企业为其提供相应的环境，让他们参与到企业的管理发展过程中，参与到政策制定中。

2.优化薪酬设计制度，做到“待遇留人”

提升工资待遇。首先，做到按时发放工资。企业作为用人单位，需要及时为员工的劳动付出报酬，以满足员工的正常生活需要。如果不能及时给员工发放工资报酬，需要尽快向员工说明情况并及时补发，杜绝拖欠工资现象。其次，工资待遇应杜绝“同工不同酬”。员工的首要身份是社会人，因此难免会产生对比，跟自己之前的工作待遇进行纵向对比，或跟同单位人员的工作待遇进行横向对比，当员工通过对比发现工资发放出现不公平现象时可能会考虑离职，因此，对员工的报酬标准制定要遵循公平公正的原则。最后，工资比例应实行浮动制。出版企业需要对核心人员的工资发放情况进行审查，并通过调查问卷或谈话方式了解他们的意见和建议，将调查结果反馈到工资和企业决策中，以保证为他们提供高于同行的报酬，从而留住核心员工。

优化福利机制。随着经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，需求也变得多样化，企业在为员工提供劳动报酬的同时还要考虑到员工的多样化需求，而发放福利就是一种满足员工需求的方式。在出版企业的管理过程中，福利并不仅仅是对劳动报酬的补充，它还是企业的管理手段之一，能够为企业留住人才，凝聚人心。如何优化出版企业对核心员工的福利机制？如上市出版企业可以让知识型核心员工持有公司股票，将他们的人才价值与公司发展结合起来，使他们享有利益分享机制。值得一提的是，出版企业要根据核心员工的工作状态，定期为他们进行体检，还可以通过购置健身卡等，使知识型核心员工注重健康，劳逸结合，以便更好地参与工作。

3.加强管理，重视“感情留人”

建立高效的工作团队。出版企业的知识型核心员工都有自己的专长，他们在自己的工作领域内都有所造诣，如对图书市场具有较强的营销能力，对选题策划具有独特的视角等，如果能够将他们聚集起来，建立一支高效能的团队，必然能够促进企业迅猛发展。在这样一个高效的团队里工作，出版企业可以不断地满足他们的成就感，为他们自身价值的实现创造机会。

创新人才理念，敢于起用新人。随着“80后”“90后”逐渐成为社会发展的中坚力量，出版企业也要顺应时代的发展潮流，敢于起用新人。不少“80后”“90后”受到西方文化的影响，他们个性独立，思维敏捷，具有良好的创造才能，而且更注重个人发展，他们渴望被同事认可，被社会认可，出版企业在管理方式上要以人为本，尊重知识型核心员工的个性发展，为他们自我价值的实现创造机会。

丰富企业文化内容。出版企业核心员工的工作热情需要被充分调动起来，这样才能发掘他们的创造潜能。但在这一过程中不能让他们经常加班加点，而是要保证他们有充足的休息时间，甚至为他们提供丰富多彩的业余活动。出版企业可根据员工的兴趣爱好，组建不同的兴趣小组，各小组不定期举办活动，使员工的兴趣爱好能够在工作之余得到满足。另外，定期组织一些劳逸结合的运动赛事以保障核心员工能够劳逸结合，让他们以最佳的状态投入到工作也是很有必要的。

出版企业要结合实际，在激励机制的建立过程中既要考虑行业和企业本身的特点，又要考虑核心员工的需求，这样才能建立一套合理有效的激励机制，为企业的发展留住人才，推动企业获得长远发展。

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