关于建筑施工与管理问题探析

摘 要：社会经济的快速发展，推动了我国建筑行业向着纵深发展，可以说，建筑行业是国民经济的重要支柱产业，建筑行业发展的好坏，直接影响着国民经济的健康发展。对建筑施工的深入分析研究，对建筑更稳更快的发展有着巨大推进作用。同时，加大对建筑施工的管理研究，对全面高速发展的市场经济形式、全面提高企业价值，具有良好的作用。

关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制

我国建筑行业在市场经济条件下，经过不断探索、完善，已拥有较为成型的系统管理模式，有序的推动着建筑行业向前发展。因为建筑施工和管理二者是相辅相成、密不可分的，所以建筑施工管理的好坏，直接关系到人民居住条件的改善与提高，直接关系到国民经济各项发展和城市基础设施建设能力。现代建筑施工管理大大突破了传统管理形式，采用高新技术、网络科技等自动化流程，对建筑流程进行科学有效的管理。虽然管理向现代化迈进，但在各级建筑施工与管理过程中，依然还存在着很多需要解决的现实问题，这些问题严重制约着建筑施工的良性发展，只有通过有效的方法，解决现存问题，才能不断提高建筑施工管理能力、增加施工单位企业市场竞争力，最终使建筑企业在建筑市场中能够脱颖而出，获得更大的利润。

1 建筑施工的成本控制

建筑工程是一项复杂的工程，在整个建设过程中，涉及到的工种特别多，所使用的材料有成百上千种，合理的成本控制能够合理调配各种资源，使工程达到最佳配置，保证施工质量提高。可以说，成本控制是建筑施工管理内容中最核心的部分，企业注重对成本的合理控制，能够有效提升企业经济效益，提高市场竞争能力。在建筑行业中，成本管理涉及到各个方面，从设计、材料、施工、检查、验收各个环节都需要科学的成本控制管理，那么，建筑行业使用的材料购买就是工程中最大的成本费用支出部分，一个项目最大的成本就是材料，能占到整体工程的近7成，要想做好工程的成本管理工作，就需要合理控制和使用施工材料。建筑施工工期长、市场材料波动大，那么就需要在施工最初，计算好所使用的材料数量，能提前准备的就提前准备，避免在施工进程中材料涨价，增加了成本预算，但也要合理控制好成本支出，对不必要的采购一定要严格进行筛选，能够有效减少不必要的囤积和浪费，导致企业资金周转不开等问题。

2 建筑施工技术质量问题

技术质量不仅是指建筑行业，社会其他行业也存在技术质量问题，那么技术质量对建筑施行业来讲，是重中之重。建筑行业因为特殊的产品，工程在施工进程中，涉及领域多、覆盖面比较广、应用不同技术等情况，使技术质量成为整体工程建设最关键的环节，在现实生活中，有许多因为技术疏忽酿成的惨剧发生，只有进一步提高技术研究成果推广，才能有效避免事故的发生。

在工程施工前，需要做好技术交底工作，使项目施工技术方案进一步完善、细致、全面，让所有参与施工的人员，都熟知施工各个环节流程进度，只有这样，才能使各个工种间形成完美的协调配合，避免工程、工期、技术撞车发生矛盾。如果在工程施工进程中，由于技术质量不过关，导致工程出现返工、质量下降，不但严重影响了施工效率，还极大的浪费了施工资源、增加了施工总成本。

由于科技的发展，使许多新兴材料得到有效推广和使用，新材料的应用，给建筑施工管理增加了较大的难度。施工单位不能盲目使用新兴材料，要对进场的新兴材料进行科学检测，只有合格材料，才允许推广应用，同时还要加大对工作人员专业知识的定期培训，让所有参与施工的人员，都能掌握应用新材料，保证新旧材料合理搭配。建筑施工技术的不断进步，也推动了施工环节的提高，施工人员，只有不断学习进步，才能掌握新知识，在施工环节中发现问题，总结提高，从而在各项施工过程中，找到更好的施工技巧，那么对施工技巧性的总结，也是技术提高的一项内容。

3 建筑施工管理安全问题分析

只要到管理，我们首先就会想到安全，那么，在建筑施工管理中也存在安全管理的问题，安全管理是建筑管理环节中最重要的一部分。建筑的安全管理是现代社会安全生产管理中的重要环节，科学有效的安全管理，直接影响着企业生产流程是否顺畅。现代建筑企业鱼龙混杂，有的分包商没有行业资质，对安全管理并没有重视，特别是在各个施工环节中，还没有全面引入安全机制，导致安全事故频繁发生。建筑项目施工是高危职业，同样的作业，其风险性要远远高于其他行业，只有全面加强安全建设，完善健全各类安全管理体制，加强日常检查，才能保证机械设备安全运行、确保施工人员人身安全。建筑施工的安全隐患无处不在，在各个施工环节中，均可能存在潜在的风险，如何提高施工安全和施工管理水平，防止安全事故发生，这对建筑施工单位来说，是当前必须解决的现实问题，只有施工单位加强重视，把安全问题放在施工的首位，不断提高防范意识，发现问题及时纠正，加大预警机制，强化各级检查监督，才能把安全隐患消除在萌芽状态中。

4 建筑施工进度管理

建筑施工涉及的环节多、技术难度大、工程进度长、生产规模大，这些问题都必须在施工进程中合理把握，否则，就会在进程中出现各类问题，严重影响到施工进度和质量。施工进度就是经济效益，如果不能有效保证施工进度，就会给企业带来经济损失，增加不必要的成本支出，造成极大的资源浪费。只有不断加强对施工进程中的进度管理，使各个施工环节紧凑顺畅，严格执行生产计划，按预先设计的方案进行，才能有效控制好施工进度，把握施工各个流程环节质量，在保证施工安全和质量的前提下，顺利完成各项施工任务，确保企业经济效益和社会效益的实现。

5 建筑施工人员管理

不论哪个行业，都离不开人的参与，建筑施工也是一样，特别是现代建筑企业，技术应用、工艺水平不同，对人力资源的需求量更大，可以说，施工中的一切基础工作都是需要人来完成的，人是项目的创造者，也是企业的核心部分。各级建筑企业，只有尊重人的劳动，加强对人员的培训控制，才能更有效的调动人员工作积极性、主动性。着重加强施工人员责任意识的培养、职业道德的提高、职业技术的进步，才能有效解决生产中遇到的困难，避免事故的出现，从根本上确保施工进程安全、有序的进行。

6 建筑施工管理创新

施工单位要从根本观念切合实际的不断创新，才能总结提炼出符合施工单位实际情况的创新型管理模式。建筑施工管理理念和管理模式的不斷完善，对建筑行业整体进步有着巨大的推动作用。管理创新需要企业、施工项目、施工人员三方面的共同创新、总结，只有在三方利益关系平衡的情况下，才能改变管理模式，形成管理层面的创新发展。一个企业如果没有创新就失去了市场活力，建筑施工的创新对企业良性健康发展起着重要作用。各类管理在应用中不断完善、提升，在工作中得到升华和总结，最后形成管理创新模式，推动企业良性发展，适应现在社会市场经济的飞速发展。

7 结束语

综上所述，建筑施工在不断适应市场发展需要的同时，一定要不断加强建筑施工管理，可以说，好的建筑施工管理是一项综合、复杂、科学的探索过程，通过有效的施工管理，对施工安全各个环节进行把关，确保施工进度和质量的提高。施工企业只有根据实际情况不断创新改变企业管理模式，才能使建筑企业不断进步，适应现代经济市场飞速发展。

参考文献

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[2]张振良.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10.

[3]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，2.

作者简介：于士玲，身份证号：230404198205110526。