全面企业管理视野下的公司财务管理

孟渤林

【摘要】随着企业现代化发展程度的提升，公司财务管理工作的重要性不断展现出来，从某种角度上来讲，企业财务管理的有效性，决定了企业的实际竞争能力。文章倡导从全面企业管理的视角去审视公司财务管理，希望可以以此去实现公司财务管理质量的提升。

【关键词】全面企业管理;公司财务管理;管理质量

现代企业财务管理的出发点和落脚点在于企业经济价值的最大化，一般主要涉及到融资，投资和股份分配等方面的内容。为了能够适应快速发展的业务，现代化企业都会选择以全面企业管理的视角去审视财务管理工作，以推动财务管理工作朝着现代化的方向发展。

一，全面企业管理视角下公司财务管理的含义

以全面企业管理视角去审视公司财务管理，简单来讲，就是以战略管理的角度去审视公司投融资，资本运作管理，以生产运营的角度去审视内部成本费用和预算管理工作，以企业物流管理的方式方法去实现企业营运资金的管理，以服务营销的视角去审视财务部门与其他部门之间的关系，以人力资源管理的方式保证内部人力资源效能的最大发挥。

二，全面企业管理视角下公司财务管理的策略

综合全面企业管理视角的含义，结合当前我国企业财务管理工作存在的缺陷和不足，我们应该积极从以下几个角度入手去实现现阶段公司财务管理工作的改革工作：

2.1树立战略管理意识，做好企业投融资和资本运作管理工作

在信息时代的背景下，企业的成功往往与企业战略保持着千丝万缕的关系。因此，在财务管理的过程中，确保财务管理的各项工作与实际企业长期发展战略是保持一致的。比如在融资管理中，以战略的眼光去看待资本的积累，资本的运作，避免因为融资的不断扩展给予企业战略发展造成负面影响。在企业兼并收购行为发生的时候，同样考虑到企业的长期发展，并且保证资本运作能够同步跟上，也显得尤为重要。

2.2以生产运营为视角，实现企业成本费用和预算管理和控制

企业成本费用，预算管理和控制的关键在于生产运营环节。因此，就有必要以生产运营为视角，去开展各项工作。这里所谓为生产运营管理，是指企业在实际运用过程中出现规划选址，生产设计，规划安排，实施控制，改造升级等管理活动的综合，以高质量产品产生需求和低廉的生产资源消耗为宗旨。为此应该积极做好以下几方面工作：其一，立足生产运营，优化作业流程，合理安排生产规划，保证各个订单的顺利生产;其二，做好生产管理进度控制，保证人力物力财力资源都能够供上实际的生产进度。

2.3融入物流管理理论，实现企业营运资金日常管理工作控制

从理论上来讲，物流是资金流的占用形式之一，其供应地向接受地的实体流动过程。在此方面应该做好如下工作：其一，依据实际的运输需求，将整个运输流程融合起来，保证能够与实际的需求达到一致;其二，从物流管理的角度出发，对于生产物流，供应物流和销售物流进行控制和管理，实现物流效率和质量的提升，以保证其实际效能的实现;其三，保证物流管理与企业营运自己日常管理工作是相互吻合的，避免出现不一致的情况。

2.4以服务营销的视角，处理好财务部门与其他部门间的关系

企业的发展是以营销活动为核心的，因此我们应该树立服务营销的意识，以此其契机处理好财务部门与其他部门之间的关系，保证内部各项资源都能够正常运行。具体来讲需要做好以下几方面的工作：其一，强化教育和宣传，使得財务部门意识到其是为销售服务的部门，应该站在服务营销的角度上，积极为营销活动的顺利进行创造条件;其二，本着服务营销的基本理念，财务部门积极处理好与其他部门之间的关系，使得各部门能够各司其职，以保证营销活动的顺利开展。

2.5树立人力资源意识，实现对于企业内部各个职工人员管理

从企业财务部门工作性质来讲，财务部门应该是学习型的部门，在自身技术和职业素养不断提升的背景下，积极采取树立人力资源意识，参与到实际的内部职工管理中去，以保证企业财务管理工作的高效进行。为此，我们应该高度重视一下几个方面的工作：其一，关注国家会计方面的法律法规，不断学习新准则，保证会计财务行为都是符合国家法律要求的，避免因为法律意识淡薄导致的各项错误行为;其二，高度重视财务人员的培训工作，使得财务工作人员的素质不断提升，以便实现财务管理工作质量和效益的全面提升。

三，结束语

综上所述，以全面企业管理的视角去审视公司财务管理工作，不仅仅有利于企业财务管理工作内容的调整，方式的改善，还对于提升企业实际的竞争能力有着重要意义。因此，我们应该积极树立全面企业管理意识，强化宣传和教育，使得全体企业员工意识到全面企业管理理念的重要性，并且积极参与到企业财务管理工作改革过程中去。相信随着在此方面实践经验的积累，全面企业管理理念将引导企业财务管理工作朝着更高质量的方向发展和进步。

参考文献：

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