国有企业有效激励机制实现路径研究

任强

摘要：国有企业是我国经济发展的主要支撑力量，完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索，国有企业的激励机制在不断地完善，但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点，阐述国有企业激励机制存在的问题，并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。

关键词：国有企业 激励机制 路径

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争核心是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在市场竞争中脱颖而出。企业要想吸引与挽留人才必须要具备完善的激励机制，通过制定完善的激励机制激发企业员工的工作积极性，增强他们对企业的忠诚度。有效的激励机制不仅包括显性的激励，还包括隐性的激励，只有将显性激励机制与隐性激励机制相结合，才能发挥激励机制的价值。

1 国有企业实施激励机制的必要性

随着国有企业体制改革的不断完善，要求企业要构建完善的管理制度，实施有效的激励机制，促进企业员工的全面发展，以此促进企业的不断发展，因此实施激励机制具有重要的作用：首先实施激励机制是适应国有企业体制变革的需要。随着我国国有企业体制变革的不断发展，国有企业改变了传统的“一股独大”的局面，国有企业开始朝着产权市场化、股权多元化的方向发展。以我国山西某国有煤炭企业为例，该企业在2013年顺利实施了产权制度改革，形成了多股权参与的企业模式，在此模式下需要企业构建有效的激励机制，合理地分配企业员工的利益；其次是破解国有企业经营困难的需求。传统的国有企业以其具有浓烈的行政色彩参与市场竞争中，导致其经营越来越困难，尤其是在改革开放以后，国有企业的盈利空间越来越小，这与国有企业员工工作的积极性有很大的关系，因为为改变国有企业落后的经营理念，激发员工的工作激情，需要国有企业建立完善的激励机制，激发员工的积极性，营造具有创新意识的企业文化；最后是促进企业发展战略实施的需要。国有企业的发展战略制定与实施都离不开企业员工的参与，尤其是企业战略的实现必须要依靠企业员工的参与完成，因此建立激励机制是促进员工工作积极性的根本因素，员工工作积极性提高了必然会帶动企业战略的实现。

2 国有企业激励机制存在的问题

虽然国有企业的激励机制在不断地完善，但是相比国外企业而言仍然存在不少的问题：

2.1 激励形式单一

激励机制不仅包括物质激励，还包括精神激励。目前我国国有企业普遍建立了丰富的物质激励，不可否认，物质激励是各种激励的基础，但是一味地强调物质激励并不能发挥激励机制的最终目的。当前我国国有企业激励机制中最缺乏的即是精神激励，人们在满足物质基本生活需要的前提下，更加追求个人的自我价值实现，在此情况下需要国有企业构建精神激励与物质激励相结合的激励机制。国有企业激励形式单一主要表现在以下几个方面：一是薪酬分配方式单一。国有企业对员工的薪酬激励仍然是按照员工的工龄、岗位等硬性标准来制定，而没有根据员工的市场价位以及工作能力贡献来确定；二是将激励简单地局限在奖金方面，简单地认为激励就是向员工发放奖金，而忽视对员工的精神奖励，比如组织员工旅游、加强对员工的培训等等。

2.2 缺乏有效的荣誉激励

企业员工在获得满足个人基础的物质生存条件之后，他们对激励的要求就会提高，他们开始朝着满足自身荣誉方面发展，为此需要国有企业构建完善的荣誉激励，但是国有企业将荣誉激励简单地概括为：一是荣誉奖励的形式表面化，比如对做出卓越贡献员工进行荣誉奖励的方式就是对其进行发奖状、戴红花的方式，虽然近些年企业开始注重对他们的行为进行媒体宣传，但是这也是停留在表面，而没有对员工的事业发展等带来实质性的影响；二是荣誉激励机制存在着平均主义，而且这种现象比较普遍，比如在国有企业每年都会进行优秀员工的评选活动，其目的就是激发员工的工作积极性，但是在具体的执行中却发生了变化，出现了“轮流”现象，每个车间的员工轮流做优秀员工。

2.3 缺乏有效的职业生涯激励

目前国有企业对员工的激励主要表现在对其基本生活与工作的奖励，其主要是围绕员工当前的工作现状而言，却忽视了对员工的职业生涯规划发展的激励。首先当前国有企业对员工的奖励主要以物质奖励为主，很少有为员工提供职业生涯发展的奖励措施，这一点是国有企业与私营企业激励制度最大的区别，私营企业对在工作中表现积极的员工提供了广阔的职业发展平台，而国有企业对于优秀员工的职业奖励就是将其纳入到性质管理层次，这对于国有企业的发展而言是巨大的损失；其次缺乏系统的员工培训机制。目前国有企业对员工的培训力度不够，虽然国有企业每年都会组织员工进行培训活动，但是真正惠及到基础员工的机会则非常少，更多时候国有企业组织的员工培训被赋予形式化，远远达不到激励员工的目的。

2.4 绩效考核体系不完善

实施绩效考核的目的就是提高企业激励机制的效率，目前国有企业的绩效考核体系存在很大的问题：首先绩效考核的标准不规范。国有企业在实施绩效考核时没有根据不同的工作岗位以及工作层次进行区别对待，而是采取统一的考核标准，造成考核的结果不能准确地反映出员工的实际工作能力；其次绩效考核方法不合理。虽然国有企业实施了绩效考核，但是其考核的方法存在不合理性，尤其是绩效考核的标准缺乏量化指标，导致绩效考核人员不能准确地评定被考核人的工作效益；最后绩效考核的结果不被重视。国有企业在进行个人奖励、岗位调整以及职位晋升时没有与绩效考核结果相联系，导致绩效考核被赋予形式化。

3 国有企业有效激励机制实现的途径分析

3.1 完善国有企业的组织制度

首先要加快国有企业管理体制改革。要改革政府管理职能和管理体制的转变，实现政企分开，充分发挥市场的主体作用，加快国有企业股权改革；其次要深化国有企业人事制度改革。国有企业要从战略高度认识到人力资源的重要性，将人力资源管理纳入到企业经营管理中，构建现代企业人力资源管理新体制。改变传统的国有企业员工“只上不下”的畸形现象，实施岗位轮流制，盘活企业人力资源的活动，增加企业的创新力。

3.2 構建多形式的激励机制

国有企业要改变传统的以物质奖励或者精神奖励的单一模式，要转变思路，实施多种形式的激励制度，一是将精神奖励与物质奖励相结合。企业在对员工进行奖励时要根据不同的个人需求采取不同的奖励措施，比如在企业普通员工他们可能会更加倾向于物质奖励，尤其是对奖金的需求可能会更大，为此需要企业对其的奖励多采取金钱实物的方式，而对于企业的高端人才、管理者他们在物质层次上已经得到满足，因此他们渴望获得精神奖励；二是长期激励与短期激励相结合。随着企业之间竞争的不断加剧，国有企业要懂得合理利用短期激励与长期激励制度吸引高层次的管理人员；三是构建完善的职业生涯发展激励机制。国有企业要根据不同的岗位建立相应的职业发展规划，比如对技术人员要为其提供更加广泛的平台，并且加大对员工的岗位技能培训力度。

3.3 充分发挥企业文化的激励作用

企业文化是企业优秀文化传统的集中体现，优秀的企业文化对凝聚人心，树立企业形象具有重要的作用，是企业生产的软实力，纵观国内外优秀的企业都是依托优秀的企业文化而发展壮大的，因此国有企业要重视企业文化的发展，通过企业文化的内在感染力促使员工的不断发展。国有企业在营造企业文化氛围时一定要充分发挥企业文化的引领作用，首先企业要加强对企业文化的宣传，积极开展一系列的企业活动，通过一系列的活动将企业文化融入到每位员工的内心；二是要提高企业员工的职业道德素质，提高他们的政治思想觉悟，帮助员工认识与认同企业文化。

3.4 建立科学的绩效考核体系

建立企业激励制度的最终目的就是要提高员工的工作积极性，因此评价激励制度完善与否的关键就是分析员工通过个人努力是否到达预期的目标，并且及时地获得了相应的回报。绩效考核是人力资源管理系统中的重要依据，是实施激励机制的关键因素，因此企业要想实现激励机制就必须要依靠完善科学的绩效考核体系。首先完善顶层设计，国有企业要根据不同的工作岗位等设定不同的评价标准，并且制定具有量化考核的指标；其次完善考核手段。国有企业要加强对绩效考核过程的监管，保证绩效考核过程的公正、公平、公开；最后重视绩效考核结果。国有企业要重视绩效考核结果，将绩效考核结果与企业的各种人事变动相结合，将绩效考核结果作为惩奖员工的重要依据。

总之，随着国有企业管理体制改革的不断推进，国有企业要想在市场中得以发展和壮大就必须要建立完善的激励机制，通过有效的员工激励措施，提高企业员工的工作积极性，激发他们的工作潜力，从而更好地为国有企业的发展贡献应有的力量。

参考文献：

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