对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨

彭光玉 徐永华

摘要：我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功，特别是在经济全球化的今天，国际国内的外部环境变化多端的时代里，我国民营企业，尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。

关键词：民营企业 可持续发展 管理模式

1 正确认识和理解企业可持续发展的含义

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现以及企业市场定位的提高，又要在已领先的竞争领域和未来扩大的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

可持续发展应包括三个特征：①长期性。根据企业发展的生命周期理论，企业是有发展、成长、成熟、衰退的过程，如果企业想持续发展必须保持其长期存在性。②成长性。即企业的规模和财富长期内不断增长，如果保持不变或者缩小，则不能称之为可持续发展。③竞争性。随着时间的推移，企业各方面的能力应得到进一步的提升，如获取和控制资源的能力、创造财富的能力、创新能力、人才环境的应变能力等，使企业更具有竞争力。

2 真正落实以人为本的战略

近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，没有认识清楚谁以人为，以谁为本，什么是本？等一系列根本问题。大多数私营企业产权结构单一，股权分布集中，所有权和经营权紧密结合，企业要永续发展，就必须把经济推向社会，成为社会企业，广纳贤才，实行借脑发展。以人为主就要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营中的主体作用；以人为本可以增强凝聚力，企业凝聚力不是靠制度约束而成的，而是靠一代代企业人共同维系的；以人为本必须做到唯贤是用，能够为企业创造价值的就是人才，民营企业要克服用人唯亲的障碍；以人为本要构筑施展舞台，让员工充分发挥自己的聪明才智；以人为本当采用科学的激励机制，让企业的正能量占绝对的优势。以人为本的战略说起来容易，但真正要做到理想化是十分困难的，作为老板应解放思想，与时俱进，找到适合自己企业并愿意与企业共同发展的人才，信任“人”，确立“本”，只有这样才能为企业的发展打下良好的基础。

3 推行规范化的企业管理模式

企业规范化管理的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。规范化管理就是办事情有统一的依据，不是个人说了算，规范就是大家共同遵守和承认的东西，也就是制度、流程、操作标准、工作要求等。在制度面前人人平等，改“人”治为“法”治，建立有章可循，有据可依，人人守纪、共同发展的企业管理理念。在民营企业中真正建立现代企业制度，突破单一的产权结构，实现投资主体多元化；突破业主制，建立规范的公司制；突破家族制管理，建立健全企业内部治理结构；增强创新观念，加快产品开发；采用ASP信息化模式，推动民营中大企业信息化；健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力；加强培训，提高民营企业经营者的素质，营造企业文化氛围，增强企业凝聚力；建立危机决策系统，防范于未然；加强市场营销，打造服务营销品牌。

4 由“橄榄型”结构向“哑铃型”结构转变

许多民营企业是一个“橄榄型”的企业结构，即产品的研发能力短缺和市场开发与服务能力薄弱，仍然需要借助于外部力量给予支持，形成了两头小的结构。中间大的是加工制造能力，形成了生产方面特别强，可研发和市场开发与服务两个重要环节却极其薄弱的局面，我国的民营企业有许多是在这样的环境和模式下成长起来的，政府已提倡进行产业结构调整多年了，仍有不少企业没能够与时俱进，被市场淘汰了。规模制造型企业要努力由“橄榄型”向“哑铃型”模式转变，即技术、营销服务两头大，中间加工制造要缩小，保留的“核心制造”部分，在企业的结构调整过程中尽可能实现企业结构的“六个为主”的形式，同时也可能为转型企业创造条件，一是以产品研发为主；二是以掌握关键零部件的核心制造为主；三是以产品的总集成为主；四是以技术服务为主；五是以品牌和占领市场为主；六是以优质的售后服务为主。

5 守法经营、诚信经营

守法经营是一个企业立足的根本，社会的发展需要有一个知法、守法的良好风尚，而民营企业更应该自觉肩负起社会责任，做知法守法的推動者，把守法经营融会在生产经营的每一个细节。诚信经营是企业立足的基础，面对高度竞争的全球市场，信任关系尤为重要，诚信不只是一种高尚的职业品质，而且也是一种商业优势。诚信是公司所有关系的基石，必须让往来的每一个角色，包括员工、合作伙伴、顾客、政府机关、股东、经销商及其他个人与团体，对公司的行事措施深具信心。诚信是有成本的，当一些企业在选择不诚信的时候，往往认为不诚信经营可以获得更多的价值，这是企业的一种短视行为，长远看也必将损害其自身利益，相信诚信的未来价值是远大于诚信本身的成本的。诚信经营可以使企业赢得忠诚的客户，提高市场占有率，可以使企业赢得合作者的信任与支持，可以使企业获得可持续的发展。

6 结束语

总之，民营企业的可持续发展是一个系统工程，涉及到企业内外的多种因素，只有适应市场经济发展的需要，从企业的内外部清除民营企业可持续发展的各种障碍，练好企业的内功，才能实现自我发展和提高市场竞争能力，将民营企业“做强、做大、做久”，真正促进我国民营企业的发展。

参考文献：

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