浅析建筑施工与管理

张华

摘 要：建筑产业是国民经济的重要组成部分，它的健康发展对于我国经济建设整体形势有着至关重要的影响。建筑行业在经济建设和产业发展方面的重要作用，使对其进行高效科学的管理成为了必然。当前，我国正处于经济体制改革的攻坚阶段，深入推进建筑工程施工管理，提高管理水平，是施工企业面日益严酷的市场竞争增强核心竞争力，实现可持续发展必由之路。文章围绕建筑施工管理有关内容进行讨论，希望可以为建筑施工企业更好地发展提供参考。

关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制

引言

建筑工程施工是现代社会一项十分常见而又重要的生产活动。由于内容丰富，环节众多，整个施工过程中涉及到大量的人员、设备、材料、资金等资源。为了保障工程顺利实施并如期完成，各项指标达到设计标准，各类资源获得高效利用，实现经济效益最大化，必须对工程施工予以严格、科学的管理控制。当前，随着信息技术的高度发展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自动化的道路，大量高新技术得以在建筑工程领域广泛应用，并获得进一步发展和完善。在取得成绩的同时，我们也应该看到，在建筑施工管理过程中还存在很多问题，限制了施工管理水平和工程质量的提高。随着建筑企业现代化程度的不断加深，企业逐渐认识到这一问题，已经投入大量资源，想方设法予以改进。加强建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保证工程质量和项目建设效益的重要途径，也是施工企业面对严峻的市场竞争，增强核心竞争力，推动企业健康发展的必然选择。下面我们就建筑施工和管理有关内容进行探讨。

1 基于工程施工安全方面的管理分析

安全永远是建筑行业生产过程中的主旋律。由于建筑行业生产活动的特殊性，必须做好施工安全管理工作，切实保障施工安全。建筑施工过程中涉及大量人员、物资和设备，不同工序间的施工有时还交错进行，这都给施工管理，特别是安全管理带来很大困难。施工人员的行为、设备的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引发安全事故，危及施工人员人身安全，影响工程顺利进行。尽管政府有关部門反复重申安全生产的重要性，不断加强安全生产管理监督力度，整体上施工企业对于安全生产管理的认识也不断提高，施工生产活动也越来越规范。但在我国，每年仍有因为各种原因引发的工程施工安全事故发生，给企业经济效益和群众人身健康造成严重损失。之所以发生这种情况，其主要原因是部分企业过于追求经济效益，轻视安全管理，致使实际生产中安全管理投入不足，相关措施没有落实到位，安全生产管理空有其名。如何进一步加强企业安全生产管理，确保安全管理措施到位，是当前建筑行业的一个重要课题。一般而言，要真正做好安全生产管理，首先要提高企业管理者对安全生产的重视程度，施工企业要注重营造全员重视安全生产的工作氛围，管理层要发挥带头模范作用，通过自己的身体力行，让全体员工，特别是基层人员真正树立起安全生产意识，并将其贯彻到施工的每个细节中去。要根据企业实际运行情况，建立健全安全生产管理体制和运行机制。在此基础上，完善并严格执行安全管理制度，定期或不定期开展全方位的安全生产检查，及时发现并排除施工过程中的安全隐患，确保施工活动处于可控范围之内，维护施工正常有序安全进行。

2 基于建筑工程施工技术质量方面的管理分析

每个建筑工程项目都有其预设的技术指标，建筑要正常发挥其应有的作用，其基础条件是工程质量必须得以保证。建筑施工涉及多个学科种类，知识体系十分复杂深厚，应用技术种类极为繁多。做好工程技术质量管理，是施工管理的重要内容。根据建筑种类和自身特点，施工的技术要求也不一样。比如高层建筑、桥梁建筑等工程的施工质量要求较一般建筑工程高，施工过程中各道工序的操作规范也更加复杂严苛。如果在进行这些高标准、高要求的建筑工程项目时，施工技术达不到规定标准，就极易引发质量安全事故，甚至造成重大人身财产损失。尽管我国建筑行业已经取得了飞跃式的发展，但整体而言，施工技术水平进展相对缓慢，尤其和国外先进国家相比，还存在很大差距，在进行高难度项目施工时，安全系数较低。此外，施工技术方案是工程具体施工的指导性和规范性文件。如果施工人员对技术方案没有充分了解、熟悉，并掌握其中关键部分，那么在施工时就可能因为技术措施做不到位而产生质量缺陷，或者因为没有协调好多个工序而导致工序间发生冲突，对工程的顺利进行造成阻碍。比较常见的是返工现象频繁，既降低了工程质量和工作效率，还因为大量资源的超额使用，造成工程成本增加。

社会在发展，施工技术也在不断前进。施工企业要把技术管理作为一项常态性的工作来抓，不断推动技术革新，提高工程施工质量，降低施工成本。企业要结合自身情况，实施有效措施，调动员工进行技术革新的积极性。施工技术人员要积极主动学习先进建筑施工技术，紧跟时代步伐，施工企业要注重先进技术、经验和设备的引进、消化和吸收，注重新材料的推广使用，做到合理安排，科学使用，只有这样，才能够适应当前建筑市场越来越高的要求，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

3 基于建筑施工进度方面的管理分析

工程施工进度直接关系到项目经济效益水平，因此是衡量评价工程完成情况的一个重要指标。建筑工程规模越大，难度越高，进度也就越难控制。实际施工过程中往往会出现许多不可预知的问题，影响工程顺利实施。进度管理就要统筹工程建设各相关资源，科学调度，合理安排，及时妥善解决施工中发生的各类问题，在保障工程质量的前提下，推动施工按计划如期推进。

4 基于建筑施工成本方面的管理分析

成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一。成本的高低直接决定了工程建设的利润水平，也是施工企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要保证。建筑工程的建设周期一般都要几个月甚至几年，跨越时间很长。材料、人力价格的变动较为频繁，这就给成本管理造成一定难度，负责人员要与市场保持常态联系，随时掌握市场动态，在保证施工的前提下合理安排采购事宜，避免不必要的囤积和浪费，防止占用大量资金，保持企业资金链的连续性。

5 基于建筑施工人员方面的管理分析

人是社会活动的核心元素。对于建筑施工来说，施工人员、技术人员的工作素质、职业道德和技术水平对于工程质量和经济效益有着直接且重要的影响。施工企业要充分调度员工的工作积极性、主动性和创造性，将被动的按规定施工，转变为主动地去创造价值，要让员工牢固树立“安全第一、质量至上”的工作理念，并将之融入到日常施工细节中。只有这样，才能最大限度地保证施工安全、有序进行。

6 结束语

我国城镇化进程正在逐步加快，生产和生活建筑需求越来越高，建筑市场日益繁荣，给建筑施工企业迅速发展提供了广阔的空间。施工企业要加强施工管理，建立完善的管理体制和运行机制，科学统筹，合理安排，周密准备，严格执行，切实把施工管理抓好、抓牢、抓实，通过规范、精密的管理，保证施工质量，创造经济效益，推动建筑企业不断的进步，适应经济市场的发展。

参考文献

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，10（25）.

[2]张振良.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10（30）.