浅谈如何做好电力优质服务

刘秉生

摘 要：随着社会的发展进步，人们需求的不断增长，社会对电力行业服务有了更高的要求。电力优质服务能够有效的促进和谐社会发展，保障经济环境健康，实现供电企业可持续发展。而在当前情况下，电力企业服务水平和能力与人们需求还存在一定的差距，需要在发展中不断提档升级。具体的实施过程中，供电企业一定要摒弃传统行业、垄断观念的思想，克服消极服务态度、被动工作局面，通过不断完善和建立健全服务体系，实现现代化网络智能化服务。

关键词：电力优质服务；供电企业；探讨

越是服务行业发展态势良好的国家，其国民经济发展水平就越高。在我国，服务行业越来越受到重视，但是在电力行业中，服务意识还较差，因为电力行业长期限处于国家垄断地位、没有真正实现市场化管理，电力企业除了正常供应电力外，更多的工作则是服务，也就是说电力企业服务在我国服务行业中是有一定比重的，电力系统作为维系国民经济发展的重要经济命脉，其产品质量能够影响到国计民生，其服务质量则会关系到国家形象。为了实现和谐社会新目标，国家电网公司提出电力服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的四个服务总目标。

1 电力行业优质服务必要性

1.1 电力企业管理模式垄断化

计划经济体制深深地影响了各行业，在电力企业长期的垄断地位背后，就导致了一系列问题的发生，特别是电力供应的区域性限制，造成了电力企业“唯我独尊”的独裁意识，而且已经越来越漫延到整个行业中，这种根深蒂固的旧有习惯的老思想极大的制约着电力行业放不下身段，很难进行优质服务推广建设，这种意识也成为一种发展的瓶颈。我国市场经济的引入，并没有涉及到电力企业，这就决定了电力行业竞争机制的不健全，电力行业竞争机制起步较晚，做为国家保障，又享受着许多国家政策、资金等项支持，电力企业没有感受到市场的优胜劣汰，埃塞俄比亚还是按照自己的一套方式进行操作，当市场经济成熟的时候，电力企业的服务水平已经远远落后时代了。电力企业在设计、施工和供电等环节上一直是“三指定”的情况，这种设计单位、施工单位、用户选择被指定的局面也不能调动电力企业积极性，更不能有效对接市场经济。这种情况下，电力企业无法选择的受阻，导致供电企业形象不佳、侵害用户权力。在大城市还有所缓解，尤其是在一些较偏僻小城市，电力地方保护意识势力强大，作为电力一级的管理者把电力当成了绝对商品，其供电价格和供电公司的选择都由供电企业和政府管理层单方决定，这种权利集中化的管理模式和市场经济环境下的“客户是上帝”的服务宗旨是背道而驰的，与市场脱节的经营制约了电力行业服务质量改进与提高。

1.2 服务信息网络化程度低

现代科技的发展，使互联网、物联网技术飞速更新，电力企业也引进推广了相关网络技术，对有一些大型企业来说，已经完成实现了供电调度网络化、智能化、信息化处理，在用户服务体系建设上，也实现了计算机控制与管理，大中城市开通的网上用电缴费、移动终端交费功能就是服务改进的一个样本。虽然是开通了，但利用率并不高，有些网上缴费功能只对城市开放，农村电网用电客户并没有这项服务功能的开通，偏远区域农村用户缴费，还是多年前的模式，通过固定窗口进行人工缴费的操作。信息建设远远跟不上时代展，供电网络数据库还没有完全建立起来，相关信息录入不及时，更新速度慢，导致信息可利用的价值并不高，特别是数据库搜索功能的不健全，造成了企业信息、用户用电反馈信息链条不通，形成了信息系统数据库空白，无法实现用户互动，形成不了良好的利用价值，这就从根本上严重制约了供电企业与用电客户的沟通不畅。

1.3 设备管理水平低，技术落后

提到服务就不得不说技术，如果技术落后，再好的服务也得不到群众理解与支持。所以说，要想全面提高服务质量，供电企业供电技术支持是非常必要的一个重要环节。供电技术不强大，直接降低供电可靠性，一是减少供电企业售电量收入；二是造成不良社会影响，使企业声誉受损。科技的进步与企业的投入加大，使供电技术也得到了推广，通过对电网容量的扩容，进一步加大电力供应能力，以前经常出现的停电断电现象也有了有效控制，供电企业服务能力有了较好的提高。虽然能够满足当前社会需求，但是和发达国家相比，我国供电技术水平还不高，供电设备质量还存在问题，这种技术与设备的差距，就直接影响了服务能力的提高与创新。近年来，为了满足社会对供电增长的需求，我國一直在推动电力基础建设，引进了 500kV电压等级设备，提升电力系统保护、控制系统能力。通过研究可以看到，电力技术水平不高的表现主要是线路绝缘化率、电缆下地率偏低，安全性差；管理技术与设备改进无法导入市场环节，为了提高技术能力，只有不断加大投入力度，进行速度更新，才能不断满足市场需求。

2 电力行业应怎样做好优质服务

可以说，电力行业要想生存发展就必须有优质的服务。随着我国对电力企业的改制，电力行业一定向进入市场化运营体系，只有不断强化服务水平与能力建设，才能适应飞速发展的市场竞争，适应竞争就要提升企业服务能力，这是企业自身生存发展的总需要，在改革开放不断深入的今天，电力企业只要抓好优质服务关键因素，才能不断提高电力产品质量、提高工作人员素质、改善各项服务内容，进一步优化服务环境，提升企业市场竞争力。

2.1 优质服务需要大服务理念

优质服务是一个系统，基有狭义和广义之分。狭义上的概念主要是通过电力企业经营管理部门抄、核、收体现出来的，特别是一线普通员工接触用户，他们的态度和行为决定了服务水平的高低。从广义上理解，电力企业优质服务应当是在电力企业中一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的系统服务工程。这就要求，电力企业必须在具体运营过程中，通过对企业管理、经营管理、安全生产等全方位科学设计、施工、调度、送电、变电、保护、检修等，打通各个生产流通环节，把相关部门和人员的积极性主动性调动出来，强化整体理念建设，形成组织上的合作整体，这样才能从本质上解决电力服务问题。

2.2 优质服务需要坚实的安全基础

没有了安全再好的服务也是零，那么作为电力企业安全生产是重中之重，是电力企业服务发展的基石。作为企业，安全生产是关键，必须坚持安全第一，预防为主的运营方针，对一线特别是生产流通环节进行大安全生产理念的培育，使生产、输送、使用每一个环节都能够保证安全。电力企业要加大安全措施建立，实现规范化操作、标准化作业。在保证安全生产前提下，不断提高员工素质、专业知识、操用技能，为客户提供优质服务。

2.3 优质服务需要决策的支撑

供电企业要在企业各项重大问题决策中，贯穿优质服务客户，追求电量最大增长的经营理念，通过运用科学调度，调峰避谷，实行零点工程，逢停必扫、维护、检修等策略，实现超前服务，通过统筹、部署、规划、布置、安排、计划，把决策服务进行具体化、网格化、立体化。

2.4 优质服务需要先进的科学技术

要不断引进更新新技术，加大对无人值班变电站遥调、遥控能力；完善客户电力负荷24小时监测；开通供电服务热线24小时业务；银联卡缴费业务系统更新，先进的技术保障是服务的根本前提。

3 结束语

电力涉及千家万户，服务水平高低，反映了社会文明程度。电力企业只有不断提高产品质量、人员素质，才能改善服务水平，优化服务环境，保障社会和谐稳定发展。

参考文献

[1]郑东琰.电力企业提升优质服务的策略[J].企业科技与发展，2011（18）.

[2]刘斯加，田利.提高电力服务营销与电力优质服务策略[J].民营科技，2012（3）.