浅议路桥工程管理难点及完善措施

孙雪涛　辛海升

摘 要：路桥项目是国家的基础项目，它们的存在能够明显的带动国家的经济发展，带动社会进步。最近几年，我们国家的路桥项目获取了显著的成就，与之相关的管理工作成为了当前人们最为关注的工作内容。项目管理工作是其工作的中心点，其涵盖内容繁多，牵扯的要素众多，是一个非常系统化的项目。当前时期，因为存在着很多的干扰要素，使得我们国家的项目管理工作还面对着一些缺陷。对于广大的工作者来讲，当前工作的重点就是研究合理的管理模式，保证项目的施工品质良好，保证利润增加。作者在此前提下，分析了当前路桥项目施工管理工作面对的难题以及处理措施。

关键词：路桥工程管理；完善措施；工程管理难点

1 路桥工程管理的特点及主要管理内容

从字面意义上我们不难看出，所谓的路桥项目，就是道路和桥梁。和一般的道路项目比对来看，此类项目在施工的时候面对的难题更多，它的环境也较为复杂，面对的制约要素也很多，比如地形以及水文等要素都会对施工工作产生一定的干扰。而且，当前设计工作面对的难题也在不断的变多，这就导致施工水平无法在短时间内提升。对于当前的项目建设工作来讲，我们急需一批优秀的工作人才以及专业施工机械。在路桥项目建设时我们也会遇到交通以及材料购置等等的很多问题，因此，我们可以说，此类项目的建设以及施工工作是一项非常繁琐的工作，所以，要想保证施工的品质良好，就必须展开详细的项目管理活动，项目管理工作体现在技术以及品质和养护等三个层面中。在具体的施工的时候，我们又可以将其分为成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。上述这些管理内容并非单独存在的，是互相影响的。而且，上面的这些管理要素中还涵盖了很多的小的系统。路桥单位经由开展项目管理工作，来控制项目的总体品质，最终获取利润。

2 当前时期项目管理过程中存在的难题

2.1 施工现场管理问题

对于当前的路桥项目来讲，我们常见的问题就是场地管理不合理，场地管理工作在总的管理工作中占据的意义非常关键，像是材料的选取以及员工的配置等等都是在场地之中开展的。只有做好场地的管理工作，才能够真正的提升项目的总体品质。不过当前时期，我们国家的此类管理工作面对的问题较多，比如施工单位不关注场地管理工作，未将其提升到一定的层面上来分析，管理工作过于随性，没有配套的标准规定。各种类型的垃圾随处放置，机械没有固定的放置区域，对应的养护工作没有跟上，导致项目的施工速率明显的降低。而且，在存放材料时，也没有依据对应的标准来处理，忽略了材料的存放条件。其使用方面开展的也存在很多的问题，浪费现象非常常见，最终导致总体成本增加。而且，工作者的素养也不是很高，导致管理工作开展的相当无序。

2.2 计划管理问题

对于计划管理工作来讲，当前时期，施工方缺少一个有效的前期规划。项目管控不完善也会导致项目无法按照规定的目标开展。项目管理工作的重点是在保证项目品质的背景之下，以最快的速率完成最多的任务。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

2.3 安全管理问题

除了上述之外，安全也是管理的关键点。由于场地的条件很复杂，加之难度较大，所以我们在开展工作时必须强调安全的重要性。在实际工作中，我们经常见到安全问题，很多单位的负责人并未真正的将安全牢记于心，未将其落实给下属。所谓的安全管理，具体的说就是对施工者的生命开展安全管控工作，同时还是对项目的施工品质开展管理工作。当前时期路桥项目的建设工作存在着许多的问题，在高空工作的时候未设置好保护措施，工作者的素养较低，材料的存放不到位，品质过差等等都使得项目的品质受到干扰。除此之外，在施工的时候还面对着很多的违规问题，比如，工作者在工作之前没有做好准备活动，没有研究好图纸就开始建设，施工的时候出现了工序方面的失误，此时以不能很好的弥补处理了。这些现象导致项目的施工存在很多的安全问题。而且，材料的品质太差也是因为管控不当导致的。

3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议

3.1 完善管理制度化

管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。

3.2 加强工程质量控制

加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制，相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生，在场地之中还要做好防火工作，认真管理易燃物质，尽最大可能做到安全施工、安全生产。

4 结束语

通过上文的叙述我们得知，项目管理工作在项目的整个生命周期之中占据的意义非常关键。它对项目的施工品质以及施工速率等都有明显的影响。我们国家的路桥项目目前的管理工作还不是很完善，有许多的不当之处需要我们处理，比如场地的管理工作，安全方面的管理活动等。在具体的开展的时候，施工方要站在质量以及安全的层面上来分析，制定完善的管理制度，落实好责任。

参考文献

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