建筑工程项目施工进度的有效控制

樊松丽 等

摘要：分析建筑工程施工特点，总结施工进度影响因素，提出建筑工程施工进度管理目标和内容，指出为保证施工进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。

关键词：建筑工程项目 进度管理 有效控制

1 概述

建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的一系列特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等。建筑工程项目是建设项目中的主要组成内容，其最终形式为建筑物。建筑工程项目涉及到基础工程、主体工程和装饰工程等，施工专业性强，应根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的地域环境进行组织实施，进而提高不同工种之间的配合效果，保证工程项目的如期完工。

2 影响施工进度的主要因素分析

建筑工程项目施工进度影响因素主要有以下几个方面：

2.1 参与部门的影响因素。对工程项目的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。

2.2 施工条件的变化因素。施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。

2.3 施工技术因素。现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。

2.4 施工组织管理因素。建筑工程项目的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。

3 建筑工程施工进度管理

3.1 施工进度管理概念及目标。施工进度管理是根据建筑工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划进度方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同时，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。

3.2 施工进度管理内容。

3.2.1 施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。

3.2.2 施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。

3.3 施工进度管理方法。对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。

具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。

3.3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

3.3.2 采取行政手段进行有效管理。工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。

加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效控制建筑工程项目施工进度。

3.3.3 采用先进技术和科学的施工方法。先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。

小区工程项目部编制了采用流水施工方法，划分两个施工段，如第一个施工段挖土方后，基础施工工作随即开始，实现了两项工作的搭接，节约了施工时间。

3.3.4 投入充足的生产要素。在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。

在小区工程项目的施工阶段，施工单位在物资储备方面，做得比较好，通过安排专人负责，保证物资采购和供应的顺畅，相关机械设备的租赁，也没有出现意外，按照正常的施工进度完成了施工计划。

3.3.5 向业主要进度或者施工单位采取赶工措施。计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划的情况，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。

2014年1月底过年及7月初收麦子，现场施工人员大量减少，几乎停工近半个月。项目经理在2月份及8月份，调整相应施工进度计划，终于在原定工期完成了工程施工。在平时的施工过程中，要注意对施工人员的数量进行合适的调整，适当预留出一定的备用员工，保持施工的连续性和稳定性。

4 结束语

现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。

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作者简介：樊松丽（1981-），女，河南许昌人，河南职业技术学院教师，讲师职称，华中科技大学管理科学与工程专业硕士研究生，研究方向：工程造价与管理。