浅析标准化在飞机制造生产中的重要性

2015-05-30 21:19谢贺年王俊玲
科技创新导报 2015年30期
关键词:市场竞争力技术创新

谢贺年 王俊玲

摘 要:标准化是企业现代化生产的有效手段,也是企业的一项综合性基础工作。该文简单论述了标准化在飞机制造生产中的重要性,及飞机制造业标准化实现的方法与理念。把企业标准当作企业的“宪法”,作为企业的“生命”看待,企业的所有活动都纳入到标准化轨道,事事标准化,处处规范化。

关键词:标注化  飞机制造生产  市场竞争力  技术创新

中图分类号:F273.2        文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2015)10(c)-0203-02

On the Importance of Standardization in Aircraft Manufacturing

Xie Henian1  Wang Junling2

(1.Xian Aerotechnical Polytechnic College;2.Xian aircraft Limited Liability Company 11 factory, Xian Shaanxi, 710089,China)

Abstract:standardization is an effective means of enterprise modernization,but also a comprehensive basis for the enterprise.This paper briefly discusses the importance of standardization in aircraft manufacturing production,and the method and concept of the standardization of aircraft manufacturing industry.The enterprise standard as the“constitution”,as the enterprise“s”life“,all of the activities of the enterprise are incorporated into the standard track,everything is standardized, and standardized.

Key Words:Standardization;Aircraft manufacturing production;Market competitiveness;Technological innovation

现代化企业的生产是一个复杂的有机整体,尤其对于国防生产中的飞机制造业而言标准化则更为重要。它涉及到企业的生产、技术、经营管理、销售和服务等多个领域。在这方面没有科学的严格的标准化工作,企业要想达到高质量、低消耗,从而获得最佳的经济效益是不可能的。进入以机器生产、社会化大生产为基础的近代标准化阶段。科学技术适应工业的发展,为标准化提供了大量生产实践经验,也为之提供了系统实验手段,摆脱了凭直观和零散的形式对现象的表述和总结经验的阶段,从而使标准化活动进入了定量地以实验数据为依据的科学阶段,并开始通过民主协商的方式在广阔的领域推行工业标准化体系,作为提高生产率的手段。

1 实施飞机制造业标准化战略加强企业市场竞争力

所说的标准,大概的意思就是国际上或国度内大家都认可的标准。美国学者约翰·盖拉德在《工业标准化与应用》提出“标准是以口头或书面形式,或用任何图解方法,或用模型、样品或其他物理方法确定下来的一种规范。在飞机制造企业标准化生产不但可以提升产品生产效率,更可以规范化管理,从而提升产品质量,进一步提升一个国家的国防能力。

1.1 制定出台一系列政策文件,支持飞机制造企业实施标准化战略

随着市场的快速发展,新兴科技的大量涌入,国外标准化战略的成熟给我国的飞机制造业带来了契机和压力,制定出一系列飞机制造标准化文件以迎合市场发展已经迫在眉睫。法国达索公司、美国西科斯基公司、英国韦斯特兰公司、俄罗斯康威尔飞机制造公司在生产制造飞机过程中均提出了一套完整化的飞机制造标准化流程,并逐年完善从而以达到世界领先水平。所以我国制定出一套复合市场发展及国防发展的飞机制造标准化体系政策已迫在眉睫。

1.2 大力支持飞机制造企业参与标准的制订,提升市场制胜理念

对于国防能力的体现,只有从加工制造、装配环节等全球生产价值链的低端逐步转为拥有产品开发、品牌、核心技术、技术标准等控制价值链的高端,才能在全球竞争中掌握主动权,才能在全球屹立于不败之地。参与标准制定也要从最基本的企业生产、企业制造,由从事实际生产的一线人员参与,由制定标准的工艺人员共同制定,再汇总总结方可完善,要极大程度的规避“领导领导一切的空头口号”,规避领导制定的弊端。只有这样才能制定出符合实际生产符合市场的标准。

1.3 大力推进块状经济质量提升和技术创新工作,促进一批集聚度较高的特色飞机生产产业集群的竞争力

在制定出台政策意见的同时,要明确要求各级财政将标准化工作所需资金列入年度预算,并逐年加大扶持力度。明确各级生产任务做到明确的人、明确到件,做到实力实出,给予实干者大力的奖励并使其本职工作标准化,做到实施记录并及时汇总,以避免后期整理的确实,做到逐步完善全部生产,以实现整体标准化措施。

2 实施飞机制造业标准化战略发挥组织领导主管能动性

标准在制定的过程中,可能会引起冲突,涉及到各方的利益。秦始皇有一个“书通文、车同轨”的制度,这是因为经济发展的需要,迫使他通过战争解决了这个问题。在工业社会,标准战争由自发走向了自觉,一个是铁路轨距的标准,美国南北战争前北方采取的4英尺8.5英寸的轨距,这个是活马拉扯最有效率的轨距,南方采取的是5英尺,这个问题最后怎么解决呢?因为经济的发展,东部地区需要把西部的粮食运到东部,最终西部把自己的轨距改变了。美国国会规定只要跨越他们大陆东西贯通的铁路必须采取北方的轨距。还有通过各种机械手段,把机车进行转换,这是自发行为,因为还没有意识到,主动的采用哪个标准。在彩色电视机标准设定中开始自觉采用。1950年美国连邦委员会正式采用了哥伦比亚公司开发的彩电系统,这个彩电系统与黑白电视系统不兼容,当时美国无线电公司也在加紧研发彩色电视机系统,但是这个彩色电视机系统与原先的黑白电视机系统兼容。1953年美国连邦贸易会改变了它的决定,采用了后面的标准,这是一个自觉的过程。他看到后面标准的优势,这是从自发到自觉的转变过程,转变过程的主要原因是自有權的发展,对产权界定变得很清晰了,包括有形资产和无形资产,包括知识产权。美国后面开发的彩色电视机系统已经包含了几百个专利。信息社会更是自觉的了。

在国有大中型飞机制造企业自觉的同时领导的主管能动性不可忽略,发挥领导的主管能动性要注意以下几点方能制定出完整又可行的飞机制造标准化方案。

第一,以实际生产作为标准化制定的主题,只有实际生产的人方能有资格提出标准化方案的修改,领导只有审批权力。

第二,制定人性标准化管理方案,做到实际生产为先,以人为本的仿真策略,经济利益为导向的管理。做到领导阶层不干涉生产,并给予大力生产的单位给予及时奖励,切不可强权为先,以权压产。

第三,要掌握国际化的标准,找到对自己有利的因素,为标准战争做好铺垫。这些规则如果运用的好就有利于国家,企业的标准走向世界,有利于飞机制造企业走出去国门被世界认可。

第四,作为飞机制造国内企业来说,标准非常重要,是一种竞争性的商品,能接受的住市场的拷问。企业不管处于哪个阶段都需要标准,标准能为企业带来更好的效益和更长远的发展。

3 结语

一个国家飞机制造业关系到国家的根本,关系到国防事业发展,作为一个发达国家或向发达国家转变的发展中国家而言,飞机制造标准化尤其重要,只有不断完善我国飞机制造业标准化进程、加快飞机制造标准化方案建设进程方可在世界立于不败之地。

参考文献

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[2] 李在卿.浅谈企业标准化与质量管理的关系[J].企业标准化,1999(5):33-36.

[3] 马莎,高连翠.企业标准化与企业的商业利益[J].企业标准化,1999(6):8-10.

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