对提高建筑机械维修效果途径的分析

高建聪

摘 要：随着建筑行业的迅速发展，建筑机械化水平不断提高，在很大程度上提高了建筑工程的施工速度，保证施工质量。因此，在施工过程中，施工单位要加强对机械的维护和维修，保证机械始终处在良好的工作状态，合理延长机械使用寿命，帮助企业获得更多的经济效益。

關键词：建筑机械；维修途径；解决措施

在建筑企业施工过程中，要做好建筑机械维修工作，有效的降低施工成本。对于施工企业来说，做好建筑机械设备维修与管理，可以有效的提高施工效率，延长设备寿命，保证机械设备始终处在良好的工作状态，增加企业的经济收益。因此，文章首先分析建筑机械在维修管理过程中存在的问题，接着提出相应的对策和建议。

1 建筑机械设备维修管理的现状及存在问题

随着建筑行业的迅速发展，施工技术水平不断提高，逐渐朝着施工机械化趋势发展。但是受到各方面因素的影响，在施工现场，很多施工单位存在重使用和轻管理的情况，导致出现一些不必要的安全施工事故。因此，在施工机械化和施工水平不断提高的趋势下，施工机械设备地位和作用越来越明显，地位越来越突出。下面就针对建筑机械设备维修过程中存在的问题展开论述。

1.1 机械设备存在失修的情况

在实际机械设备管理过程中，相关的维修记录和档案比较分散，没有形成统一有效的管理，甚至出现丢失的情况，导致机械设备管理效率十分低下。同时建筑企业内部结构较为复杂，每个机构需要购置施工机械设备，很难进行统一的管理，很难实现机械设备管理的有效性和针对性，影响了施工的正常进行，维修管理很难落实到位。

1.2 维修成本增加

在施工过程中，机械设备出现问题后，施工单位不重视，让机械设备带病运转，导致问题越来越严重。如果没有得到及时有效的处理，就会无形之中增加机械维修的成本。同时我国施工企业机械设备人员的综合素质有待提高，不能满足实际维修的要求。另外，有的施工单位在进行机械设备维修过程中，修理工具不能得到及时有效的更新，在很大程度上降低了机械设备的维修能力。很多企业在面对机械设备出现大问题以后，就送到外面维修，在很大程度上增加了维修成本。

1.3 维修人员与施工使用人员存在矛盾

在施工过程中，有的企业认识到机械设备维修管理的重要性，就会采取一定的措施，提高管理的有效性，比如建立了施工机械设备管理的责任机制，坚持使用谁管理，谁损坏谁维修的原则，这种方法在很大程度上提高机械设备管理人员的责任意识。但对施工人员而言，他们的责任意识不强，没有贯彻机械设备各项检查工作，导致机械设备保养工作很难落实到位，使得施工人员与机械设备维修人员存在不少的矛盾和问题，缺乏认真严谨的态度。

2 建筑机械维修效果的途径

在施工过程中，受到各方面因素的影响，很多建筑企业机械设备维修管理存在不少的问题，需要引起施工单位的重视，提高建筑机械设备维修的策略，有效的降低企业机械设备维修成本，帮助企业获得更多的经济效益。

2.1 建筑工程机械设备验收检查

第一，要做好机械设备的外部检查，具体包括机械装配的完善性和整个质量的可靠性，比如润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏气等情况。第二，做好空运转试验和负荷试验，比如起动性能、操纵性能、制动性能和安全性，保证达到施工技术要求。第三，要对机械设备进行复查，主要是检查机械通过各种试验后有无不正常现象，消除施工过程中出现的缺陷和故障，并进行必要的调整、紧固等工作。在机械设备验收合格后，即可投入使用。

2.2 做好机械设备成本管理

在实际的生产和建设过程中，成本管理在很大程度上影响投资效益。因此，管理人员要制定严格控制燃料的使用，降低燃料的消耗，尤其在选择机械设备选型过程中，要考虑设备的节能性和经济性，在机械设备高效的同时，还要有效降低能耗。为了保证机械设备运转安全，要加强操作人员的安全教育，建立合理的奖惩制度，充分发挥机械设备的功能，提高设备的运行效率。另外，油料是保证机械设备运行的重要燃料，因此，要做好油料的管理，避免出现被污染或者进水的情况。最后，还要做好消耗性配件的管理，有效降低投资成本。在生产和建设过程中，消耗性的配件要与设备管理的维修、养护和管理结合起来；管理人员要根据机械设备运行的实际情况，做好合理的配件管理规划，最大限度的降低消耗性配件的管理价格。还要做好消耗性配件的验收、发放以及回收工作。

2.3 建立机械设备内部管理机制和维修制度

在建筑工程施工过程中，由于施工人员操作技术问题，导致建筑企业机械设备使用不当。因此，施工单位要从内部管理入手，做好企业内部机构改革，提高管理效率。同时要明确施工机械设备管理人员和维修人员的地位，做好受损机械设备维修管理流程，不断健全企业内部管理机制，明确管理人员的职责，保证施工能够正常进行。

针对当前企业机械维修管理混乱的情况，企业要根据实际情况，建立完善的机械设备维修制度，提高管理的有效性和针对性，实现机械维修的规范化和制度化，及时有效的解决机械维修过程中遇到的难题。在维修完成后，要做好相应的记录，为以后机械设备维修提供必要的依据，提高施工单位机械设备维修的水平。

2.4 明确机械设备管理机构的职责

施工单位要根据国家相关规程，结合实际情况，制定本单位机械设备养护维修的细则和标准；要建立完善的机械设备技术档案和台账，做好新购置机械设备的验收和调试工作，提高自身在大中型设备拆装和运输过程的技术水平，对施工过程中出现机械设备事故进行分析，严格审批报废的机械设备。为了提高机械设备维修水平，施工单位要加强对维修人员的培训，对机械设备进行定期的技术检验，在日常的施工过程中，开展爱护施工机械设备活动，就这不合理使用机械的行为。严格落实定人、定机、定岗三定制度，发挥机械设备的最大作用。

2.5 随着科学技术的发展，为机械项目工程的发展提供了重要的技术基础，促进机械设备的迅速发展

2.5.1 机械设备的管理。为了保证项目建设能够顺利进行，要建立完善的管理档案。与此同时，随着现代化机械设备的发展，给机械设备操作和管理人员提出了更高的要求和挑战。同时在项目管理过程中，要对机械设备的状况进行检查，明确维修保养的职责，保证主管单位具有安全生产许可证，避免出现无证承包或者挂靠行为。另外，为了保证机械设备保证良好的设备，做好日常设备的维护和管理。

2.5.2 操作人员管理。在实际过程中，领导人员要明确管理人员的职责，提高操作人员的工作积极性和主动性，做好具体的评估工作。主要是对整个项目的绩效和业务能力进行评估，为机械设备管理提供重要的依据。同时要对项目执行情况进行评估，不断总结实际过程中的经验教训。

综上所述，随着科学技术的发展，在很大程度上促进了建筑机械设备行业的迅速发展，提高了施工效率。但是在施工过程中，机械设备维修管理工作不能忽视。施工单位要制定完善的管理计划，做好机械设备日常的维修工作，提高维修的效率，发挥机械设备最大作用，为施工单位创造更多的经济效益。

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