关于县级供电企业信息化与管理创新的分析

李大立

摘 要：随着网络技术的不断深入，社会中各个领域都实现了信息化的建设和管理，信息化的建设和管理的创新是企业发展中重要的内容，但是在实际应用的过程中，还存在着很多的问题，这就需要我们针对问题进行详细的分析，文章中通过对县级的供电企业，实现信息化与管理的创新问题进行了思考，并提出了相应的解决办法。

关键词：县级供电企业；信息化；管理创新；分析

随着人们对于电力资源需求的增加，电力企业的工作任务面临着不同程度的改革，相关的供电企业在管理和建设的压力上也就变得越来越大，而如今企业的建设和管理不断的实现信息化，成为了企业中的主要趋势，在企业的管理中更要实现创新的管理，因此，很多供电企业都开始了企业信息化的建设和管理上创新手段的应用。文章中针对县级的供电企业，在信息化建设和管理创新的这个问题上，进行了详细的思考，从这二者之间的关系和对企业建设和发展的重要性考虑，并找到了当今县级供电企业中存在的主要问题，提出了一些相关的解决策略。

1 信息化建设和管理创新在县级供电企业中的重要性

信息化的建设是管理创新的重要基础和前提，通过信息化的建设能够促进管理的创新机制，而管理的创新又需要信息化的建设来实现，二者之前存在着互相联系互相制约的作用，实现信息化的建设和管理的创新是企业发展中必要的手段。

当今时代是一个网络盛行的时代，科学技术和网络的平台不断的应用到人们生活中的各个角落，并发挥着重要的作用。通过网络平台和计算机应用在供电企业当中，能够实现供电企业管理的信息化，让企业的管理更加的便利，同时还能加快企业的建设促进供电企业效益的快速提升，通过信息化的网络平台，还能根据广大群众的意见不断的完善供电企业的工作，信息化的管理创新更是信息化与管理的有机结合，打破了传统的管理模式，还能在一定基础上完善企业中的各项制度，将供电企业管理中存在的问题得到完美的解决，信息化的创新管理更是时代发展的产物，在这个企业之间激烈竞争的今天，实现县级供电企业中信息化建设和管理的创新，能够摆脱县级供电企业管理和发展的现状，并实现稳固、持续的发展。

2 当前县级供电企业中信息化建设和管理的现状

2.1 领导对信息化建设和管理意识的淡薄

在全国众多的县级供电企业当中，很多企业单位的领导在管理的理念上停滞不前，还都采用着传统的管理模式，并没有认识到信息化的建设和创新管理的重要性。对于信息化的建设和创新的管理更是没有充分的认识，很多企业的领导认为在企业中开展供电企业的网站就是实现了信息化的建设，对于网站中的内容和政策也只是录入了简单的政策和内容等，缺少了网络营销、信息交流、意见反馈等平台的建设，只是简单的网站的建设，而并没有起到信息化建设和管理的实际意义，也就浪费了资源的建设。

2.2 信息化设备资源和人才的短缺

在众多县级的供电企业中，由于领导意识上的欠缺或经济问题的制约，在企业中信息化设备的投入量没有达到一定的标准，对于信息化的系统和软件没有相应的投入，再加上对于相关网络技术的人才上的欠缺，全体员工的整体能力和素质参差不齐，导致企业中信息化的发展和应用普遍落后，这也就发挥不出信息化建设和管理创新的作用。

2.3 信息化建设和管理体系的不健全

随着信息化建设和创新管理的不断深入，部分县级中的供电企业加强了对信息化的建设和投入，为了通过信息化的建设来实现创新的管理，然而任何有效的管理都需要具备一个完善的管理体系和标准，很多县级企业的领导并没有针对信息化的建设和管理制定相应的标准，这也就造成了信息化建设的盲目性，导致各个系统和程序的错乱，对供电企业的经济效益等问题造成了严重的影响，更加浪费了企业的资源，导致企业效益和发展的停滞不前。

2.4 信息化建设的安全存在隐患

由于很多县级供电企业中的领导对于信息化建设的了解和认识不深，加上网络技术人才的短缺，企业网络平台中的系统和软件得不到及时的更新，没有针对网络安全展开相应的防护措施，很容易受到病毒和黑客的入侵，这也就导致供电企业内部的信息和资料出现了泄漏，严重的还会导致信息的丢失，从而为企业单位造成严重的损失和危害。

3 实现县级供电企业的信息化和管理创新的途径

3.1 增强对信息化建设和管理创新的意识

相关的领导应该正确的认识信息化建设和管理的创新在供电企业中的重要意义，并要将信息化的建设运用到现代企业的管理和运营当中，加强对信息化建设知识的普及和提升，明确信息化建设的中心思想。信息化的建设不仅仅要体现在网站的建设上，还要将网站中的内容进行不断的完善，将网络技术应用在管理当中，实现企业管理的信息化，充分的利用网络资源和平台上的优势，为广大人民群众提供意见交流的平台，加强对企业文化和经营的完善，还要通过网落平台加强对企业的宣传，加大力度进行规模的扩展，争取从中开发新的资源。

3.2 加强网络资源的投入，并培养和招收网络人才

相关的企业单位应该加强对网络资源的投入量，达到企业单位需求的标准，针对企业发展的现状和实际的应用，购买或使用合适的软件和系统，并招收符合标准的网络人才，并不断的培养员工的综合素质能力，加强企业中信息化的应用和发展，实现管理的创新机制，为企业的发展奠定良好的基础。

3.3 建立健全的信息化管理体系

在应用网络技术和设备的基础上，相关的企业领导一定要制定一个完善的管理体系，明确信息化建设的目标和意义，不能盲目的将所有的精力投入到信息化的建设中，应该正确并且有效的发挥信息化的功能，适当的进行信息化的开发，将信息化的平台融入在企业的管理当中，并且制定完善的管理制度，确保企业中各个工作的程序的衔接性，确保网络信息的完整性，并要在实践中不断的积累经验，吸取在信息化建设和管理中的经验和教训，针对出现的问题进行逐步的完善，将信息化的建设和创新的管理逐步的融合，并发挥出实际的意义，为企业创造更多的价值。

3.4 加强网络资源的安全维护

企业中的网络安全关系到企业的利益和发展，领导和员工都要充分的意识到网络安全的重要性，保持良好的工作习惯，树立网络安全的意识，经常针对计算机的系统和软件进行及时的更新和处理，加强对杀毒软件的使用频率，正确的使用企业中的网络资源，针对企业内部中的信息要加强保护措施，同时，相关的员工也要将企业的利益放在首位，不要将企业内部的信息泄露出去。

4 结束语

综上所述，县级供电企业的发展和建设是离不开信息化和管理创新的，信息化的建设和管理中的创新是当今时代发展的主题，符合企业发展的自然规律，相关的企业领导一定要正确的认识企业实现信息化的重要性和实际意义，充分的发挥出信息化在企业发展和管理中的作用，结合现代的网络技术，运用高科技的人才，并加强对企业员工综合素质的培养，实现企业管理的信息化、企业建设的信息化、企业运营的信息化等，利用网站中意见交互的平台，积极的采纳人民群众的意见，促进县级供电企业的健康发展。

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