职来职往

龚小锋

销售压力加大、房企利润率下降，使得房地产职业经理人不得不选择主动或被动离开原有岗位。克而瑞统计数据显示，从2014年至2015年3月，房地产上市公司高管人事变动达到177人次。而从统计数据来看，离职集中岗位主要为三类：营销负责人、人力资源负责人和区域负责人，涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。

高管离场

“从去年房地产进入下行周期以来，同行变动确实多了。”绿城集团一名不愿具名的负责人告诉记者，尤其是融创收购绿城风波之后，他对此更有感触。

而经常和各大企业打交道的明源地产研究院咨询顾问彭凌霄也对此颇有感触，“现在很多房企在抛售股权和项目，项目负责人甚至高管离职的肯定也多，我比较熟的一家重庆地产公司，现在积压的库存三年都卖不完，他们把所有已经开工的项目都停了，能转岗人员就转岗，转不了的就裁员。”

一些明星职业经理人的离场更让人印象深刻。从去年万科元老级人物肖莉的离开，再到近期的原万科集团高级副总裁毛大庆的离职，万科人事变动可谓是波澜不断。

万科元老级人物肖莉与郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸、周卫军、刘爱明一度被称为王石创业的“梦幻组合”。如今，这个组合的老将所剩无几，已经确定将离职创业的毛大庆是从万科离开的第9位高管。

而在这之前，佳兆业郭氏兄弟则深陷政商漩涡，黯然离场。甚至在2014年年末的不到20天内，迫于某些压力，佳兆业董事会主席郭英成、执行董事兼董事会副主席谭礼宁、首席财务官张鸿光相继提出辞职。

碧桂园营销中心总经理杨永潮及首席财务官伍绮琴，因公司自身变革需求而离任；上实城开董事长倪建达从国企投身民企易居中国，招商地产林少斌因业绩不佳“被辞职”，龙湖执行董事秦力洪、雅居乐董事会秘书卫静心选择离开地产业……

一些尚未离职的高管，也被传将要离职，其中包括世茂营销一把手的世茂集团副总裁蔡雪梅。2月12日晚间，世茂向外透露一项重大人事调整信息，蔡雪梅变身为分管世茂创新业务板块的副总裁，将不再兼任世茂集团营销公司总经理一职。这被业界解读为离职前的“过渡期职位”。

今年离职潮或更剧烈

多数辞职与离任的职业经理人，往往表示是由于“个人原因”或“个人选择”而离职。不过，在业内人士看来，尽管房企中高层离职年年有，但今年确实比较严重。

今年以来市场周期下行，房企高管离职有着复杂的原因，房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、高管出走去创业等等，成为房企高管离职的导火索。

上海易居房地产研究院研究员严跃进认为，两类职位离职率高。首先是营销部门，很多房企的销售业绩下滑，最后在公司内部会归咎为营销策略制定不当，导致营销总监在内的部分高管离职；另一类是土地等涉及投资的岗位，此类岗位的高管一方面要为去年激进拿地行为做检讨。

在毛大庆任内，北京万科自2010年开始即连续4年跨越百亿门槛，始终排名北京市场前三。但在注重快速成长的规模的同时，员工收益、公司盈利能力等方面却不尽如人意。

此外，高管离职潮还和企业自身战略发展相关。比如碧桂园相继挖到朱荣斌与吴建斌，标志着杨国强要打造一个更为透明的、去家族化的公众公司。龙湖地产从中海挖到颜建国、徐爱国、叶林等重臣，则显示出龙湖的未来战略方向。

频繁挖角

挖人，一直是房地产行业高管离职的重要原因，也是地产企业争抢人才的有效手段。据了解，目前年销售业绩在300亿-500亿元的中等企业，更换高管的频率更高，这些企业为了提升业绩和拓展业务，要求高管能够冲到前面梯队“打仗”。

如红星美凯龙一直从各方吸纳地产人才，闽商正荣、融信和重庆本土企业欧鹏等，都处于扩张期，依靠高薪搅动房地产市场。如前几年处于快速发展期的世茂地产，就让龙湖地产一批中高层集体出走并加入。

最著名的是现任世茂集团副总裁的蔡雪梅，在2011年离开龙湖营销副总经理的职位后，在同年9月加盟世茂房地产接手营销工作。除了蔡雪梅，目前世茂房地产品牌推广的总经理孙静、世茂房地产营销总监魏庄元，均来自龙湖。

随着蔡雪梅负责的板块发生变动，关于其将离职的说法甚嚣尘上。融创、泰禾都曾被传可能是蔡雪梅的下一个东家。有世茂内部人士称，尽管还未有定论，但她赴旭辉的可能性最大。此前旭辉就从万科挖去多位产品设计出身人士，意欲在产品线上精耕细作。

此外，多名地产公司人士都对记者提及泰禾挖人的特色。“泰禾不但打路牌广告够狠，而且挖人也狠。”一名北京国有房企通州区域负责人告诉记者，此前他就接到了泰禾方面的邀请，不过思量再三，最后拒绝了。

“泰禾给出的薪资很高，营销负责人可能高出市场价非常多，连品牌负责人都有可能翻倍。”一家香港上市地产公司的品牌部人士也告诉记者。像泰禾这样处于扩张迅速的中型地产商，每进入新的城市，最缺的就是营销人才，所以必然去其他公司挖角。

还需值得注意的是，此前地产业离职高管主要分布在管营销、品牌、成本控制等领域。但梳理2014年以来的房地产离职人员名单发现，分管财务及投融资等关键业务的人数占比两成以上。

此外，处于转型期的房企也爱挖角。如急于改善融资状况的碧桂园，去年就将中海首席财务总监吴建斌挖至碧桂园担任首席财务官。吴建斌履新碧桂园以来，已经为碧桂园展开了五轮境外融资。

瘦身、裁员

此前一些大规模裁员的传闻，均遭到相关房企否认。房企佳兆业由于身处漩涡，高管相继离职。2月，金志刚辞任佳兆业行政总裁职务，佳兆业公告称，金志刚有意投放更多时间发展个人事业。不过金志刚还留任佳兆业执行董事，这意味着其不会很快离开佳兆业管理团队。

而在此前，随着佳兆业事件的发酵，佳兆业执行董事、副主席谭礼宁、首席财务官张鸿光相继辞职。而郭英成家族更是净身出户，融创整体接盘的协议刚一签订，郭英成的办公室随即变成孙宏斌接管佳兆业的前敌指挥部。

随后，融创团队全面入住佳兆业，并开始接管主要事宜。佳兆业总部财务更是先行一步，基本上都换成融创的人来掌控。有佳兆业离职员工对媒体透露，公司于去年10月成立的一家基金公司面临解散，并给予已辞退员工1个月工资的遣散费。此外，目前深圳公司业务部门已有多名员工离职，另有不少员工在开始寻找下家。

上海易居房地产研究院研究员严跃进认为，房企裁员导火索很多，但主要原因无非是业绩萎缩，为了削减人力成本，部分企业也可能缺乏前景预判，在扩张期招了太多人，调整期则相应必须裁员。

近期，关于万科要大裁员的消息在网络上疯传，作为行业的龙头企业，这则消息的传出引起了行业的极大震动。此前有媒体援引万科知情人士称，万科“很多部门都要裁了，对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级，尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然，裁员是阶段性的。”

“目前我们北京公司没什么变化，除了长春公司调来一位副总，其他每个部门的人事安排和以前一样。”北京万科公司一名内部人士告诉记者。对于此则消息，作为万科官方微信的“万科周刊”的回应只有一个词“胡诌”。

不过，万科的瘦身行动计划确实正在进行，而且棋至中盘。万科集团董秘谭华杰近期表示，万科的确在做内部调整。其称，组织架构变革的主要导向是提升组织效率，从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变。

谭华杰表示，“具体方式、方法由各区域、各一线公司根据自身实际情况来制定。总部负责组织经验交流、纠正明显偏离导向的不妥做法，但并不规定统一的具体变革方案。”

这项内部瘦身的方向是，扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。房企的核心部门营销部也在裁员，不再需要那么多的营销企划人员。

亚豪机构市场总监郭毅也认为，房企是否会裁员，取决于企业战略，大型房企一般不会发生大规模裁员。反而是一些中小型房企或者三、四线城市的区域型房企。随着一线城市土地竞争趋于白热化，中小型房企难以获取土地，导致未来企业发展受到制约，很可能会裁撤部分人员。

“一般非营利部门肯定最受冲击，像市场策划、品牌推广这些部门很有可能成为重灾区”，明源地产研究院咨询顾问彭凌霄告诉记者，销售部则相对安全，市场不好时更需要销售人员，而且销售人员的待遇往往与业绩挂钩，底薪普遍很低，对公司成本影响不大。但也会有公司选择裁掉自己的销售部，全部外包给代理公司。

调整、换防

整合、调整，成为近期房企的频繁动作。众多企业在公司架构、管理模式、融资模式、投资模式、营销渠道、产品打造、品牌塑造方式等各方面谋变革。

房企的企业架构更趋于扁平化。记者了解到，今年“远洋”将在经历两年的“去区域事业部化”运营后，为顺应市场发展，恢复了“区域事业部”。

2015年，世茂将在组织架构层面，重构多元创新业务板块。世茂集团副总裁、执委会成员蔡雪梅，将全面负责世茂集团创新业务板块的前期研究及业务发展工作。而世茂集团营销公司副总经理邵亮，将全面负责世茂集团营销管理工作。

此外，万科也在做内部结构调整。其中，组织架构变革的主要导向是提升组织效率，从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变。在此背景下，万科的人事变革随之展开。

和以往不同的是，这一轮房企人事变动，与企业自身转型有很大关系。今年初，王石召开了万科内部视频会议。一位与会的万科内部人士透露，王石用了近半小时的时间大谈万科转型，提出要防止索尼悲剧，那是胜者的诅咒，原有商业模式越成功，越难以转型。“王石认为现在万科需要变得更轻盈，一切从零开始，要自我革命。”

同样的故事也发生在世茂。未来的世茂也许将不再是传统意义上的地产公司，而会成为一家以地产为平台的互联网企业，而2015年被世茂视作在创新业务板块全面突破的关键一年。

彭凌霄认为，在转型升级、寻找多元化盈利模式的背景下，为适应企业内部和市场变化需求，企业也会寻找相关人才而进行调动。未来会积极引入一些在前瞻领域有意识的管理群体，比如互联网技术、大数据技术、社区经营等方面的专业人才，从而获取新的发展动力。