不忘初心，为“中国智造”而战

赵静

美国拉斯维加斯当地时间2015年1月6日，在由美国消费品电子协会（CEA）主办的“第47届国际消费类电子产品展览会”（2015 International Consumer Electronics Show，即2015 CES）上，沉淀了十年的深圳超多维光电子有限公司（简称“超多维”，英文名：SuperD）携全系列裸眼3D解决方案亮相，并在此次cEs展会上大放异彩、备受关注，吸引了在场多家国内外媒体的眼球。

而就在不久前举办的“2014技术及新产品大奖”颁奖仪式上，SuperD就曾凭借其“裸眼3D移动解决方案”荣获“年度最佳3D移动产品大奖”，赢得了国际3D业界专家的一致青睐。这是中国“智造”企业在立体影像显示领域首次获得国际行业大奖。众所周知，每年由国际3D及先进视像协会（International 3D&AdvancedImaging Sodety，即13DS）举办的“年度技术及新产品大奖”，是全球3D视像行业最为权威的国际性奖项。当时，superD不仅是此次评选中入围的唯一一家中国企业，也是最终获此国际权威大奖的首家中国企业。自此，在全球裸眼3D技术领域，superD获得了越来越广泛的认可。

据统计，SuperD已在多个国家提交了近400项专利申请，其中有将近50%的专利申请已经获得批准。这些专利全面覆盖包括芯片、软件及硬件层面等3D显示产业各个关键环节，并且广泛分布在中国、美国、日本、韩国及欧盟等多个国家及地区。一个个专利申请顺利通过、一项项大奖接连揽入囊中的背后，是superD知识产权团队始终默默地捍卫着这些荣耀的光环。而如今带领这支队伍的，正是我们本次采访的主人公一一深圳超多维光电子知识产权部总监李伟。

知识产权，我的初心

20多年前，中国正处于入世的“风口浪尖”。知识产权立法还不尽完善，知识产权执法力度欠缺，知识产权普法意识薄弱。当时，求学于合肥工业大学的李伟正在攻读“微电子技术”专业，对知识产权的了解少之甚少。2000年，临近毕业季，一次偶然的机会，富士康招聘团队的到来，让李伟这名纯工科学生初步接触到了“专利工程师”这个职位。

“勤奋、严谨、求实、创新”的校风熏陶、扎实的专业根底、过硬的理工科背景、独到的法律思维，让李伟对知识产权这个行业一目倾心。在老师的介绍下，他了解到做专利工程师要同时具备工科的专业背景和严谨的法律意识，这不正是适合自己的不二之选吗？那个时候，中国即将入世，一向关注时事的他，马上就意识到这是一个难得的机遇：中国“入世”后，就要全面履行在知识产权领域中承担的义务，这对于中国知识产权的发展必将产生深刻的影响，知识产权也必将是未来的一个竞争重点。从事这样一个朝阳行业，对一个涉世未深的新人来说绝对是很大的挑战。但是，他也意识到这将意味着更大的机会和空间，如果错过，他将永留遗憾。于是，“初生牛犊不怕虎”，毕业后他就接受了富士康抛来的橄榄枝，毅然成为一名知识产权人。

在富士康的两年多时间里，李伟将自己的职业目标规划为奠定基础阶段，通过这样一个国际化的竞争平台，虚心求教，夯实自己的各项业务基础，进而拓宽自己的国际化视野。可以说，在富士康所学到的东西，是日后很难得的一笔知识储备财富，使他在后来的工作中也受益颇丰。

与企业一起成长

2002年底，他将目标转而锁定为中兴通讯。那时，中兴正在经历由一个中国公司向一个立足中国、面向全球的跨国公司的转型。一入职，他就遇到了各种繁杂和紧迫的知识产权难题。那段时间，李伟也经受了前所未有的考验。在困难重重的情况下，独自带领自己的团队应对中兴通讯遇到的各种知识产权纠纷，先后与通讯行业的各大跨国巨头，如诺基亚、爱立信、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特，以及国内公司如华为、TCL进行了艰难的谈判。通过他和同事们的共同努力，先后解决了接踵而来的众多知识产权问题。最终他接手的所有案件都得到了妥善处理，而且无一失误，也成功地帮助中兴发展成为一个全球性的跨国公司，继而成为全球排名前五的通讯巨头。在团队的努力得到一致认可的同时，他个人也因此成长为部门的核心骨干，对现代企业的知识产权管理及竞争也有了更深刻的理解。通过自己的总结，李伟对企业知识产权管理、标准知识产权政策、专利、商标、版权战略都有了独到的体会和见解。

在这期间，李伟还多次参与中美、中日知识产权论坛，并担任了这些论坛的嘉宾和演讲专家，同美、日等发达国家先进的知识产权企业进行了全方位的沟通。他深切体会到，与那些发达国家的先进企业相比，中国企业由于自身技术的相对落后性，在知识产权方面更多地偏向防守，而跨国公司则更多地偏向于攻击。中国企业固然有自己的优势，但更多的是需要学习和借鉴的地方。比如，专利体系的整体构建、专利与技术的完美融合以及专利的资本化和产业化方面。现在的中国正在走向全面创新，专利将更多地回归它本来的技术属性。我们的企业也开始拥有全球领先的技术和“中国智造”的发展趋势，如何形成整体布局，通过知识产权优势保障技术和产业优势？我们并没有太多这方面的经验可以借鉴，所以，我们需要向那些先进企业虚心学习，同时也不能墨守成规，盲目“照搬照抄”，中国企业需要根据自己的实际情况来制订适合自己的知识产权策略。

从事知识产权工作快十年的时候，李伟遇到了一个“坎儿”。当时，他已经在中兴通讯工作了近8年之久，对于中兴这个平台已经非常熟悉，各方面的业务也都很娴熟，在工作中他感觉不到什么挑战了。“后面的路该怎么走”、“我还要做哪些事情”，他经常思考这样的问题。三十多岁，正是一个事业型男人的“黄金”时期。事业已经上升到了一个高度，能否步步高升，再上一个台阶？身处这样一个跨国型的大公司，当对公司的知识产权业务有一些新的想法时，他却发现了自己的“无能为力”，根本无法撼动一些固有的“公司规定”。于是，他有了离开的想法，重新寻找一个更适合自己的平台，从头开始。

就这样，李伟与现在的“东家”——超多维结缘了。在他看来，超多维是一家很有发展潜力的公司。他很看重这家企业真正研究原创技术，并希望将之产业化继而引领产业发展的公司运作理念。它的商务模式和高通有点类似，但产业环境却远比高通复杂。而目前在中国，大部分企业都还是做产品开发，与其它企业相比，超多维公司规模虽小，但业务类型非常全面，对知识产权经理的个人素质要求非常高，这对当时的李伟来说，无疑是一个值得一搏的挑战。

在先后与超多维的总裁和几个副总深入交流后，他更加坚定了自己的抉择。首先，他看到显示行业是一个新兴的行业，有着巨大的市场潜力；同时，超多维的技术理念和企业愿景深深地吸引了他。在超多维的商务模式中，知识产权占据着一个非常核心的位置，这远远超过了中兴通讯中知识产权的位置。此外，这个创业团队的成员都是一群有理想的人，特别善于学习。而李伟恰恰非常乐于和有理想的人在一起工作。也就是在超多维，李伟有了更多的时间和机会，从产业和技术这个角度去看待知识产权，而不仅仅是从知识产权专业的角度考虑问题。在超多维，他最大的收获便是，真正理解和体会到了知识产权与技术创新及产业发展之间的紧密联系。

为“中国智造”而战

春节期间，一篇针对“中国游客赴日本疯狂抢购电饭煲和马桶盖”的报道，引起了国人的普遍关注，进而引发了社会各界关于从“中国制造”到“中国智造”转变的讨论热潮。日本电饭煲和马桶盖再次戳中了“中国制造”的痛点，却也是一个发人深思的启发点。“中国制造”到“中国智造”，二者仅一字之差，却是一项如此艰巨的历史使命。这一转变的关键是科学技术创新，核心正是在于知识产权。3月5日，十二届全国人大三次会议隆重开幕，国务院总理李克强“2015年政府工作报告”中更是提及“深入实施知识产权战略行动计划”。由此可见，中华民族已经到了为“中国智造”而战、为知识产权而战的历史时期。

在国家深入实施知识产权战略的大背景下，企业也正处于知识产权发展的大好时机。大力推动科技创新，在由“中国制造”上升到“中国智造”，从“世界加工厂”转变成“世界创造基地”的过程中，让知识产权发挥巨大作用，将成为企业立于不败之地的一项重要的战略决策。

超多维是中国企业自主创新的典范，是中国科技企业靠原始创新占领世界产业链制高点的代表。作为一个创业型团队，公司将2015年定位为企业的产品年，目前产业链的各个节点已经打通，所有的原创技术将形成产品进而推向市场，知识产权也将面临更复杂的局面。对于李伟和他的知识产权团队而言，他们的工作将开始涉及知识产权运营和许可事项。他坦言，后续工作除继续强化专利布局和专利质量之外，还会组建知识产权运营和许可团队，系统地开展相关业务，为企业的自主品牌保驾护航，为“中国智造”而战！

我们坚信不久的将来，在他的团队的努力下，超多维会继续在裸眼3D显示技术领域大放光彩，引领行业潮流，给国人带来更多的惊喜，我们也会看到越来越多的“中国智造”产品走出国门，走向国际。