浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路

黎兆丹

摘要：建筑工程施工项目现场管理水平的高低，对于建筑工程质量和建设效率，有深刻影响，保证建筑工程施工项目现场管理质量，能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，降低安全事故的发生概率。在建筑工程的具体施工过程中，应加强施工项目现场管理，但实际管理中，还存在安全管理的法律法规有待加强，职责权限不明确等问题，给施工项目现场管理带来影响。

关键词：建筑工程  现场管理  管理问题  解决思路

1 概述

随着我国经济建设的步伐不断加大，城镇化建设进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，在实际工程建设过程中，通过加强建筑工程施工现场的管理，对建筑质量的提升具有重要意义。

当前，建筑工程施工现场的管理上，还存在一些问题，如何解决这些问题，提高建筑工程施工项目现场管理水平，保证建筑工程的质量，是每一个工程建设者需要思考的问题。

2 影响建筑工程现场施工质量的重要因素

2.1 建筑材料的选择

建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，在实际项目工程建设中，只有选择符合设计要求的建筑材料，才能从根本上保证建筑工程的质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须积极承担起建筑材料的质量监督责任，对于不符合质量要求的建筑材料，及时进行处理。建筑材料的购买提前做好规划，对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，保证建筑工程现场施工所使用的材料性能均符合要求。

2.2 建筑工艺的选择

因为建筑工程施工项目的建设要求差别较大，在实际建设过程中，必须选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，促进建筑物的建设质量。

建设过程中，选用先进的施工工艺可提高建筑工程质量，提升建筑工程建設安全性，并降低建筑工程的建设费用。

2.3 建筑工程现场施工管理中的质量监督

建筑工程的最终实施必须依靠人去完成，所以，必须保证建筑工程中人的主体地位，加强建筑工程中的质量监督措施，保证建筑工程的质量。建筑工程的具体施工过程中，应提升管理人员的管理水平，促进现场施工的科学管理水平，同时，应加强施工人员的工艺建设水平，促进建筑工程的建设质量。

3 建筑工程施工项目现场管理中存在的主要问题

3.1 建筑工程施工项目现场管理制度不健全、管理措施不到位

受传统建筑工程施工项目现场管理的影响，导致建筑工程施工项目现场管理中，还存在管理制度不健全、相关管理措施不到位的现象，影响了建筑工程施工项目的现场管理。目前，建筑工程施工项目现场管理还无法彻底解决施工过程中产生的分工合作纠纷、集体单个承包等问题，造成建筑工程施工项目现场管理混乱，给施工项目的现场管理带来问题。

在具体施工项目现场管理中，首先要对多建筑分包单位进行明确，确定具体的施工责任，安排专人对不同的施工项目现场管理进行负责。施工项目现场管理制度还不健全，也给施工项目现场管理带来困难，因为没有具体有效的管理制度作为支撑，造成现场管理过程中管理随意性大。一些建设分包单位在利益的驱动下，很难对工作进行全面有效的负责，没有把现场施工工序的监督管理统一起来，在施工项目现场管理中，不能将各施工方的信息及时进行全面沟通交流，影响了建筑工程施工项目现场管理的质量。

3.2 建筑工程施工项目现场管理中施工技术的关键性

随着经济的不断发展，社会对于建筑项目的要求越来越高，建筑工程的施工技术也受到了相应的要求，建筑工程的建设过程中，应不断提高施工技术水平，采取新的施工技术，保证建筑工程建设目标的实现。现场项目管理过程中，不但要注意各种新技术的应用，还必须注意新技术的有效规划施工。不同专业的施工技术人员虽然对本专业的建设施工能进行完美建设实施，但建筑工程施工项目现场管理过程是一个全面综合的过程，必须将现场施工中利用的所有技术全面考虑，加强各技术人员之间的沟通协调性，促进建筑工程施工项目各技术利用之间的协调性，从而降低现场施工难度，保证建筑工程的施工质量。

4 加强建筑工程施工项目现场管理的措施

4.1 加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。

4.2 落实安全管理

建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。

在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，通过定性、定量的安全评价，及时采取相关防范措施，避免建筑工程施工项目现场管理的效果落实。

4.3 深入施工现场，保证现场管理效果

提升建筑工程施工项目现场管理的质量，相关管理人员必须深入管理一线，对具体的现场施工进行监督管理，保证现场管理的效果。

建筑工程的施工建设必须按照施工计划进行，遵照科学、有效的施工组织方案，完成建筑工程的施工。管理人员在施工现场第一线，不仅要对施工技术和施工安全进行监督，保证建筑工程的施工顺利进行，还要及时沟通联系各施工单位，保障建筑工程的建设整体性。

根据建设工程的推进，积极利用现代化的信息技术手段，加强沟通交流的同时，对建筑工程施工过程中的所有资料及时保存，为建筑工程日后的使用打好基础。

5 结束语

建筑工程的质量与建筑工程施工项目现场管理水平有重要关系，提高现场管理水平，加强建筑工程的质量保证，促进建筑企业的经济效益和社会效益，对我国经济建设产生积极影响。

参考文献：

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[3]刘光宇.抚顺市振兴大厦建设项目施工现场质量管理研究[D].吉林大学，2014（6）.