电力企业坚持价值思维、效益导向的思考

摘要：电力企业面对错综复杂的经营形势，聚焦效益实现产业报国目标，要把根本出发点放在坚持价值思维和效益导向上，把最终落脚点放在企业健康快速发展上。要紧紧围绕“管理”和“效益”两大要素，从解放思想入手、从务实创新切入、从真抓实干开始，扎扎实实推进电力企业转方式、调结构、强管理、增效益。

关键词：电力  企业  价值  效益  思考

当下，“正能量”一词频频在网络、电视、报纸等媒体曝光，中国人也为所有积极健康、催人奋进、充满希望的人和事，贴上了“正能量”标签。电力企业面对错综复杂、跌宕起伏的经营形势，聚焦价值和效益创造来实现产业报国目标，也迫切需要“正能量”的推动。作为基层企业，积聚发展“正能量”的形式多样，方法不一，但追根溯源还是要把根本出发点放在坚持价值思维和效益导向上，把最终落脚点放在企业健康快速发展上。紧紧围绕“管理”和“效益”两大要素，从解放思想入手、从务实创新切入、从真抓实干开始，扎扎实实推进电力企业转方式、调结构、强管理、增效益。

1 坚持价值思维和效益导向，要从解放思想入手

思想是行动的先导，电力企业的干部职工通过多年的实践已经充分认识到，作为企业来说，创造价值、谋求效益是其存在的根本目标之一。必须把思想意识统一到坚持价值思维和效益导向上来，行动自觉融入到各个岗位、每项工作中，心往一处想，劲往一处使，形成一股无坚不摧的合力，才能将各项工作不断推向前进。

在解放思想、凝聚共识的过程中，干部职工首先要强化思想引领和作风建设。客观分析形势，从思想上杜绝浮、夸、虚的作风;坚决摆脱国企职工的优越感，走出等、怨、要的怪圈。主动适应市场需求、分析市场形势、应对市场变化、掌控市场发展，真正站在市场竞争的高度去思考、解决问题，彻底摒弃不良习气和依赖心理，切实增强危机意识、责任意识，立足于当前正确审视面临的困难，将困难当作一种考验，磨练我们的意志、锻炼我们的能力，着眼于大局认真思考解决问题的方法，对外积极开拓市场，增强创收能力;对内节约挖潜，控制关键成本。全员坚定信心、同心同德，以思想的转变带动观念的更新，以观念的更新推动行动上作为，进而变风险为机遇，实现压力与责任的“双重传递”，从而使全员上下同欲、同心，共同应对严峻挑战。

大唐集团公司在深刻领会“价值思维和效益导向”的精神实质和客观要求的同时，针对电力企业生产经营实际，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。开展的“三效三责”效益责任行动、“实现价值从我做起”手写征文、“双提升”大家谈等活动，可以从各个方面、各个岗位全方位剖析树立价值思维效益导向的极端重要性，阐述如何立足本职、多做贡献，从而营造出“一切为了效益、一切服务效益、一切创造效益”的良好氛围。

2 坚持价值思维和效益导向，要从务实创新切入

创新是事业发展的催化剂，务实是事业成功的强心针。十八大报告中提出，要“实施创新驱动发展战略”。而创新，也必将成为电力企业转方式、调结构、强管理、增效益的动力之源。但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有务实的举措和实实在在的方法。务实创新，光靠勇气不行，还要有善创实干的能力。能力的提高，也需要不斷学习新知识，关注新形势，多思考研究深化企业发展中出现的复杂问题，想出新办法，拿出新举措，改出新气象，开出新天地。

一是创新观念，把价值思维和效益导向的理念贯穿到企业工作的每一个环节当中，通过管理的强化、制度的完善、素质的提升，以市场为导向，转变观念、深化改革，采取有效措施，加大工作力度，把经济效益作为一切工作的检验标准和评价依据。二是加强学习，全面加强学习型组织建设，在学习内容的时效性、实用性上下功夫，围绕“经济效益这一中心”出实招，将工作的重心转移到引导、动员广大干部职工“创效”上来，杜绝搞轰轰烈烈的形式主义，只求实实在在的业绩效果，为企业中心工作服务。三是强化作风，加强党的领导和党员作风建设，对表现优秀的党员进行重点宣传并进行培养，营造浓厚的争先氛围，确保党员在关键时期、关键时刻、关键岗位、关键任务中承担起责任、发挥出作用。四是以人为本，加强对党员干部和职工群众的思想、学习、工作和生活各个方面的人文关怀，加强信息的传递和掌握，使全员全面掌握适应当前电力市场竞争的新知识、新理念，打造适合企业当前需要的创效人才。五是文化引领，努力调动职工积极性，广大干部党员率先垂范，细化责任和任务，出实招、办实事、求实效，抓住重点工作、重点目标、重点任务不放松，用先进的文化理念引导全员凝心聚力、同心攻坚。

务实创新，需要有“敢向自己开刀”的勇气，更需要“敢为天下先”的胆识。结合实际在创新上下工夫，在创新中破解发展难题、提升发展水平。根据分管工作和生产经营指标，对各个方面、各个专业、各个层面的事项进行梳理盘点，全力挖掘创效“造血点”，积极完善各项管理制度，激发了基层职工务实创新、奋勇拼搏的积极性。

3 坚持价值思维和效益导向，要从真抓实干开始

坚持“价值思维和效益导向”，不仅是当前一个时期电力企业发展的必然要求，同时也是企业未来发展的科学定位。电力企业职工要把对“中国梦”的期待转化为一项项具体措施，落实到一件件实事之中，就必须把“价值思维和效益导向”贯穿至生产经营的每一项工作当中，采取有效措施，加大工作力度，千方百计想办法、创效益，确保工作任务和经营目标的扎实推进。在实际工作中，把经济效益作为工作的检验标准和评价依据，通过管理的强化、制度的完善、素质的提升，使企业由内而外、强基固本、焕发生机。每名电力职工，都应争做最好的自己，对自己负责，把对企业的深深热爱转化为拼搏进取、尽责履职、敬业奉献的实际行动。实现“中国梦”在于行动，在于实干。唯有真抓，才能直面问题攻坚克难;唯有实干，才能持续实现“中国梦”的坚实脚步。

坚持“价值思维和效益导向”，要强化责任意识和忧患意识。将效益提升作为企业的中心任务和头等大事，将其提升到企业生存与发展的高度来认识，使其成为应对严峻挑战的根本需求和最大保证。实现压力的层层传递，增强执行力，把全部精力集中到工作上，对各个方面、各个专业、各个层面的事项进行梳理盘点，全力找出、找全有可能增加企业效益的事项，对相关事项制定科学、有效、得力的实施方案，确保各项目标务期必成。

外部形势无法改变，能够改变的唯有自我提升。根据市场波动及时调整战略方针和经营方向，也要做好工作中每一个细节。充分利用财务管理系统的管控功能，强化费用事先审批程序，严格按照分解预算进行每一项成本费用的审批，加强成本费用的事先控制。认真分析研究新《安全生产法》、《环保法》，严格执行国家法律法规，持续优化环保生产指标，认真落实节能减排行动计划。通过指标预警管理，日分析、周点评、月总结，进一步加大环保运行方式调整、指标监控力度。万涓成河，千流入海，只要认真从有利于企业的每一件小事做起，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展。

4 结束语

明代全能大儒王阳明在《传习录》中曾指出：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”。这就需要把“价值思维和效益导向”理念时时铭记于心，把“价值思维和效益导向”的理念贯穿到细枝末节之处，以“效益”引领行动方向，用实干说话、用数据说话、用业绩说话，在知行合一、真抓实干中让共同期盼的“中国梦”照进现实。

参考文献：

[1]郭彬.创造价值的质量管理实战[J].机械工业出版社，2014，1，1.

[2]蔡剑，胡玉，李东.从中国价格到中国价值[J].机械工业出版社，2007，12，31.

[3]IBM商业价值研究院.智慧点亮行业——行业跃进的新思维[J].东方出版社，2011，01，01.

作者简介：阮宝，男，浙江绍兴人，政工师，本科，现任大唐珲春发电厂思想政治工作部主任，从事政工工作十一年，喜欢阅读，写作，旅游，在企业文化建设、党建工作、职工思想工作方面有着多年实践经验和创新思考。