民营企业家能力建设研究

阮兢青　陈思思

摘 要：民营企业家能力建设是关乎企业生存发展的必然要求，对民营企业的兴衰成败和社会经济的发展都有着十分重要的现实意义。民营企业家能力的内在结构可分为三大部分共七个特征，构成一个双金字塔式的能力模型结构，主要包括创业创新能力、洞察力和判断决策能力、冒险精神和承担风险能力、自我完善和自主学习能力、领导管理和组织协调能力、人际沟通和公关能力、社会价值的引领能力。民营企业家能力建设可从三方面着手：一是以政策导向为支点，优化“草创型”民营企业家成长土壤；二是以教育培训为抓手，培养“知识型”民营企业家走职业化道路；三是以舆论导向为依托，激励“哲商型”民营企业家引领社会价值。

关键词：私营企业 企业家 能力建设 对策

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）05-268-02

一、民营企业家能力模型的构建

1.民营企业家能力研究现状。国外学者早在18世纪就开始了对企业家能力的研究，已有的代表性观点可归纳为如下几种：一是创新求变能力。如熊彼特将企业家称为“创新活动的倡导者和实行者”，是“创新的灵魂”；诺斯认为，企业家是制度创新的主体；舒尔茨认为“企业家就是创业家”。二是把握机会能力。如柯兹纳、哈耶克、可泽纳尔都提出，企业家是获取信息的敏感者，不仅能够辨识市场不均衡所带来的机会，并且能够抓住机会创造利润。三是领导管理能力。如德鲁克认为，企业家作为管理人员，其素质和工作状况决定着企业的成败；科特、孔茨和罗宾斯在各自的管理学相关著作中都指出，企业家的能力全面体现在领导职责上。四是判断决策和承担风险能力。如西蒙指出，企业家靠经验、直觉和洞察力发挥创造性和具有风险性的决策；奈特认为，企业家首要功能是在不确定性风险情况下“决定干什么和如何去干”；内尔森认为承担风险是创业企业家能力的关键。

在中国，民营企业家是一个特殊的群体，他们中的大多数既是企业的所有者，又是企业的管理者。根据李志等人对我国“企业家能力”研究文献所进行的内容分析，我国学者最强调的十种能力是创新、决策、预见判断、应变、组织、管理、用人、协调、投资经营和信息运用。其中，创新能力出现31次，是出现频率最高的一种能力，在一定程度上表明了“创造能力是企业家能力的核心”，这与熊彼特提出的“企业家是创新活动的倡导者和实行者”以及舒尔茨的“企业家就是创业家”的观点较为吻合。

2.民营企业家的双金字塔式能力模型构建。综合现有的研究成果和我国实际，笔者将民营企业家概括为，在民营企业中，以利润和成长为目标，善于发掘机会，协调组织资源，富有创新精神，具有承担市场风险的勇气和能力的经营管理人才。民营企业家与一般的厂长、老总、经理等经营者不同，代表的是一种能力，而不是一种职务；民营企业家区别于商人、生意人，他们以做成某一件事情为目标，是一群“做事并赚钱的人”，一般意义上的商人视利润为唯一目标，是一群“通过做事来赚钱的人”；民营企业家不像国有企业家，并非受国家和集体委托，没有国有资本优势和组织优势，政治地位不高，缺少资源，多数依靠自身的聪明才智从无到有、从小到大发展企业，他们深知中国经济的发展脉搏，是市场经济的精英、时代的弄潮儿。

基于对民营企业家这一特殊群体的角色认知，笔者结合大量实地采访和现有的研究成果，对民营企业家能力重新进行梳理、归纳、分析和总结，将民营企业家能力的含义概括为具有事业心，组织建立和经营管理企业并承担风险的民营企业家的综合才能，是民营企业家在企业经营管理活动中表现出来的稳定的心理特征。在此基础上，形成了一个双金字塔式的民营企业家能力模型结构。

在这个模型中，笔者将民营企业家归纳为三重境界，将其对应的能力划分为三大部分共七个特征。第一重境界是追求成功的“草创型”民营企业家，第二重境界是追求卓越的“知识型”民营企业家，最高境界是追求价值的“哲商型”民营企业家。相对应的，达到不同境界的民营企业家所具备的能力也不尽相同，境界越高，相对应的能力要求越多。这些能力不仅体现在具体的企业管理活动之中，而且体现在企业重大决策时能否认清形势、作出正确的判断，更体现在对外界环境、对社会、对公众的影响之中。

具体来说，达到第一重境界的“草创型”民营企业家是追求成功的“取势者”，其相对应的是企业家基本素质，主要包括创业创新能力、洞察力和判断决策能力、冒险精神和承担风险能力；达到第二重境界的“知识型”民营企业家是追求卓越的“谋势者”，其相对应的是技能胜任力，在第一重境界基本素质的基础上，还要求具备自我完善和自主学习能力、领导管理和组织协调能力、人际沟通和公关能力；达到最高境界的“哲商型”民营企业家是追求价值的“用势者”，其相对应的是企业家精神，在第一重境界基本素质、第二重境界技能胜任力的基础上，还要求具备社会价值的引领能力。这样就构成了一个双金字塔式的能力模型结构（如图1所示）。

二、基于民营企业家三重境界的能力模型分析

1.“草创型”民营企业家能力的内在构成。“草创型”民营企业家是追求成功的“取势者”。“取势”是指审时度势，把握各级政策导向，顺应行业进步之“趋势”，了解企业发展之“形势”。善取势的“草创型”民营企业家像商业丛林中的土狼，出身草莽，体格强健，嗅觉灵敏，行动迅捷，专注目标，甘于吃苦，懂得巧妙地避开陷阱，也善于把握稍纵即逝的机会，是市场的开拓者和创新者。

“草创型”民营企业家应具备企业家基本素质，主要体现在以下几方面能力：一是创业创新能力；二是敏锐的洞察力和判断决策能力；三是冒险精神和承担风险能力。民营企业家不仅要有决策的勇气和魄力，更要有承担决策失败的勇气和魄力，把风险转化成为企业成长的契机。

2.“知识型”民营企业家能力的内在构成。“知识型”民营企业家是追求卓越的“谋势者”，在第一重境界基本素质的基础上，还要具备相关技能，主要体现在以下几方面能力：一是自我完善和自主学习能力，要求民营企业家不断获得新知识，并加以吸收运用，纳入到自身企业中；二是领导管理和组织协调能力，通过对企业中的人、财、物等各种资源进行规范、计划、配置、整合和控制，建立领导权威与协调机制，增强组织凝聚力，实现组织目标；三是人际沟通和公关能力，对内有助于协调企业内部关系、激发组织活力，对外有助于塑造企业形象，提高企业的知名度和美誉度，提升产品的附加值和品牌价值。

3.“哲商型”民营企业家能力的内在构成。“哲商型”民营企业家是追求价值的“用势者”。他们并不将取势、谋势成功之后带来的盈利当成终极目标，而是专注如何让“势”最大限度转化成社会价值。他们具有“士魂商才”，承担并履行好经济责任，参与社会价值的建设，他们像蜜蜂一样，积极建立与环境、社会和谐共生的生存模式，从而获得可持续的发展能力。“哲商型”民营企业家在第一重境界基本素质、第二重境界技能胜任力的基础上，还必须具备企业家精神，主要体现在社会价值的引领能力。

三、民营企业家能力建设的途径及对策

1.以政策导向为支点，优化“草创型”民营企业家成长土壤。（1）转变思想认识，从观念上重视民营企业家能力的价值。要认识到，民营企业家能力也是生产力，是企业家经过长期学习、实践积累而形成的智力资源，是他们为人处世、经营管理的智慧结晶，是企业和社会宝贵的特殊资源。（2）完善分配制度，在收入分配上体现民营企业家能力的价值。要引导企业完善分配制度改革，使民营企业家的收入与自身能力和企业绩效挂钩。同时要充分发挥合理有效的激励机制的作用，引导民营企业大胆试行期权、股权制，在分配上体现企业家能力资源的价值，进而引导民营企业家能力的培养、建设和发挥。（3）加强法制建设，从法律上保障民营企业家的合法权益。在立法上认可民营企业家能力的价值，使民营企业家的利益和财产积累合法化，从根本上消灭平均主义的思想顽症，为民营企业家能力的培养和成长从法律上提供权益保证；在普法上营造一个良好的法制文明及伦理道德的社会环境，让全社会认可并尊重民营企业家的社会地位，共同形成关心、支持、理解、爱护民营企业家的社会氛围；在执法上切实保护民营企业家的合法权益，对他们的合法收入，包括薪资、奖金、股权和其它财产给予必要的法律保护，从而消除民营企业家的后顾之忧，使他们敢于创新，敢于决策，敢于承担风险。（4）减少行政干预，从政策上为民营企业家减负松绑。要进一步加大简政放权、放管结合改革力度。再取消和下放一批行政审批事项，建立规范行政审批的管理制度。制定市场准入负面清单，从经济改革切入，瞄准政府与市场关系，破除一切束缚发展的体制机制障碍，打破许可制，扩大企业创新空间；公布政府权力清单、责任清单，从行政体制改革切入，瞄准规范政府权力，切实做到法无授权不可为、法定职责必须为。从而给民营企业家提供更多的自由和更大的能力发挥平台，可以更沉下心去思考如何最大程度地提升自身能力和企业竞争力。

2.以教育培训为抓手，培养“知识型”民营企业家走职业化道路。（1）在教育培训上打造民营企业家人才梯队。一是“请进来讲”。要以职业化建设为目标，出台相关政策，整合教育资源，开展专题讲座、报告会、研讨会、现场咨询会等多种形式的“菜单式”教学与培训。二是“走出去练”。多渠道搭建实践平台，定期组织民营企业家到经济发达地区、行业龙头企业，实地学习先进的管理理念和经营方式。政府可利用自己掌握的教育资源，引导商业化运作，以“小钱”带动民营企业家自愿出“大钱”来提升能力。如江苏省推出“千名民营企业家后备人才培养计划”，组织民营企业接班人参加党校学习、基地培训、导师帮带、国企挂职锻炼等实践活动。三是“进课堂学”。加强院地协作和校企合作，依托知名高校和培训机构开展研究和培训。如慈溪市政府与方太集团联合创办了“家业长青接班人学院”，又与清华大学签订了战略合作协议，建立接班人培育研究基地。（2）在交流沟通上搭建民营企业家服务平台。推动建立一个由民营企业、相关研究机构等组成的社会团体，定期组织活动，关注民营企业发展状况，分享经营经验，帮助民营企业家开阔经营视野，促进民营经济在本行业间、跨行业间的相互沟通。如浙江的温岭成立未来企业家创业俱乐部，为民企接班人们创造一个学习、交流的环境，拓宽他们的社交范围，建立导师队伍进行业务指导，对优秀创业项目提供资金扶助，协助民营企业完善接班计划。

3.以舆论导向为依托，激励“哲商型”民营企业家引领社会价值。（1）提高政治待遇，引导民营企业家参政议政。2004年中央下发《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，规定非公有制经济组织人员可以参加报考公开选拔。此后，复星集团的郭广昌、万向集团的鲁冠球、传化集团的徐冠巨、广厦集团的楼忠福、正泰集团的南存辉等民营企业家都曾先后以政协委员或人大代表的身份参政议政。随着民营企业家队伍整体能力的逐步提高，承担社会责任、参与时代发展已经成为他们共同的认识和需求。政府要利用好这一需求，在经济建设工作中，要发挥民营企业家来自经济第一线的优势，邀请他们共同探讨热点难点问题，激发他们关注社会责任、引领社会价值的能力；在党委、人大、政协换届时，要对照条件，推荐优秀的民营企业家参加各级党代表、人大代表的选举和政协委员的协商产生，全力支持他们参政议政、建言献策。（2）发挥榜样力量，激励民营企业家反哺社会。一是建立评价标准。针对民营企业的具体情况，借鉴发达国家和国内一些成功企业的经验，建立一套科学统一的、既能够评价民营企业家反哺社会、履行社会责任的能力，又能够适应我国国情的民营企业家评价机制。二是营造舆论氛围。充分利用报纸、电视和网络等新闻媒体作用，大力宣传民营企业家队伍中的先进典型，尤其是承担社会责任、引领社会价值的典型事迹，改变民营企业仅仅追逐利润的刻板印象，在社会上形成关心、爱护、尊重民营企业家的舆论氛围。三是强化激励机制。如开展优秀民营企业家、突出贡献者等评选活动；在各级劳动模范推荐评选和工业经济评优表彰中，增加对能力突出的民营企业家奖励的指标；在各种参政议政机构和社会团体中，给予优秀的民营企业家合适的职衔。通过各种形式的表彰激励，引导民营企业家参与各项促进社会发展进步的福利事业和慈善事业，增强荣誉感和责任感，推动他们既成为经济建设的主体，在经济领域领跑，又成为和谐社会构建的生力军，在社会建设中担当道义，形成“哲商型”民营企业家不断涌现的良好局面。

参考文献：

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[7] 彼得·德鲁克著，蔡文燕译.创新和企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2009

（作者单位：温岭市市场监督管理局 浙江温岭 317500）

（责编：吕尚）