谈谈如何做好电力建设工程结算管理工作

颜河山

摘 要：随着我国经济水平的持续提升和电力工程整体水平的不断进步，电力建设工程结算管理工作得到了越来越广泛的关注。文章从阐述电力建设工程结算管理工作存在的问题入手，对电力建设工程结算管理工作优化策略进行了分析。

关键词：电力工程；工程结算；管理工作

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0137-02

在我国电力建设工程中结算管理工作始终是其重要的组成部分，而电力结算管理工作的进行需要合理的进行优化，因此，在这一前提下对于做好电力建设工程结算管理工作进行研究和分析，就具有极为重要的工程意义和现实意义。

1 电力建设工程结算管理工作存在的问题

电力建设工程结算管理工作存在诸多问题，其主要内容包括了环境较差、制度缺陷、浪费严重、缺乏总体规划等内容。以下从几个方面出发，对电力建设工程结算管理工作存在的问题进行了分析。

1.1 环境较差

环境较差主要是指我国部分电力工程的建设环境往往不尽人意，从而在很大程度上影响到了工程的整个施工流程和相应的进度结算工作。

除此之外，环境较差还体现在由于我国部分电力工程的现线路与站址优化选择余地越来越小并且很多基建工程由于清赔问题和征地补偿等问题导致施工进度停滞不前，而在这一情况下电力工程结算管理工作必然无法有效的进行。另外，环境较差还体现在了我国部分电力工程的后期结算环境较差，从而很大程度上了造成结算进度推迟并且资产无法按期入账，最终导致了电力工程整体资金成本费用的增加。

1.2 制度缺陷

制度缺陷主要是指部分企业在平时疏于资料的积累并且没有及时的建立内部定额，从而很难准确的了解到工程的具体成本，并且在投标报价时成为了无的放矢。除此之外，制度缺陷还体现在部分企业的内部控制制度不完善，从而造成了电力工程的施工质量受到了影响。另外，制度缺陷还体现在很多电力工程项目的前期准备不够充分并且项目刚完成到初设批准阶段时工程就要面临开工建设，究其原因，主要是制度上的缺陷导致了其工程结算很难跟上工程的具体进度。

1.3 浪费严重

浪费严重对于电力工程的影响是显而易见的。在许多电力建设工程结算管理工作的过程中，部分企业和工作人员为了能够更加便利控制工程投资，使设备材料价格涨到不合理的地步，从而造成了极大程度的浪费。除此之外，浪费严重主要还体现在部分电力工程物资设备一般采取集中招标采购其中间物资调拨流程中的一些疏漏，从而导致招标材料造成结余或者短缺，为此只能临时在几个开工项目间进行物资调配，由此产生物资调拨结转时间增加和出现浪费现象。

1.4 缺乏总体规划

我国部分电力工程在工程实施之前工作人员并没有提前做好总体规划，从而无法有效降低工程造价工作。举例来说，在实行工程招标之前，部分企业和工作人员并没有意识如何才能选择出现最佳的分包单位。除此之外，缺乏总体规划还体现在了部分企业没有严格的按照国家、的有关规定来开展工程结算管理工作，从而使得结算工作的全面性和整体性都存在很大的隐患。

2 电力建设工程结算管理工作优化策略

电力建设工程结算管理工作优化策略是一项系统性的策略，这主要体现在规范制度、加强管理、提升经济性、准确编制计划等环节。以下从几个方面出发，对电力建设工程结算管理工作优化策略进行了分析。

2.1 规范制度

规范制度是电力建设工程结算管理工作优化的基础和前提。在规范制度的过程中电力企业应当通过清单招标的实施来更好地帮助项目招投标制度的规范化和合理化。除此之外，在规范制度的过程中，电力企业应当针对清单计价规范本身客观上存在许多不完善之处来对其进行完善。这意味着电力工程所涉及的清单项目应当能够与工程实际情况相符合。另外，在规范制度的过程中电力企业应当注重提升企业内部管理水平不并且规范相应的管理制度，从而能够在节省投资并且降低造价的同时更好地提高效益，最终能够在此基础上促进电力建设工程结算管理工作水平的有效提升。

2.2 加强管理

加强管理对于电力建设工程结算管理工作优化的重要性是不言而喻的。在加强管理的过程中结算管理人员应当针对存在的薄弱环节来合理的分析原因，与此同时，通过结合工作情况来有效的提出优化的建议及措施。除此之外，在加强管理的过程中结算管理人员应当注重加强工程管理并且加大组织协调力度，从而能够更加及时解决工程建设中存在的阻力。另外，在加强管理的过程中，结算管理人员应当注重避免其阻碍电网建设的正常进行，即工程管理单位和结算管理人员应当首先要做到提早介入并且协助设计部门选择最合理的线路路径，从而能够在提高工程可研及初设概算的准确性的同时，促进电力建设工程结算管理工作效率的持续提升。

2.3 提升经济性

提升经济性是电力建设工程结算管理工作优化的核心内容之一。在提升经济性的过程中中结算管理人员应当注重有效的控制工程变更和现场施工成本。除此之外，在提升经济性的过程中，由于在工程建设项目中工程变更与现场签证是不可避免的，因此结算管理人员更加应当严格的进行控制，这意味着在没有特殊原因的情况下，人结算管理人员在资金管控方面要严格执行资金拨付审批程序，从而能够更好地加强工程各类费用的控制并且规范进度款支付管理流程以及工程变更管理和工程结算管理流程。另外，在提升经济性的过程中结算管理人员应当注重制定工程结算及变更管理制度，并且根据相关制度对工程设计变更进行严格的把关，与此同时，通过合同管理等措施明确划分承发包各方义务，从而能够在此基础上不断提升电力建设工程结算管理工作的精确性和可靠性。

2.4 准确编制计划

提升经济性是电力建设工程结算管理工作优化的重中之重。在准确编制计划的过程中，工作人员应当注重时更新的工程网络进度计划，从而能够在工程开工前更好地组织编制工程资金计划。除此之外，在准确编制计划的过程中，电力系统工作人员应当注重在每年年底前组织编制年度资金计划，并且据资金计划安排下一年度的工程建设资金，从而能够更加有效的避免资金的闲置浪费。另外，在准确编制计划的过程中电力工程结算管理人员应当注重提高资金的使用效益，并且进一步强化核算意识和经营观念，最终能够在此基础上促进电力建设工程结算管理工作精确性和精确性的进步。

3 结 语

随着我国国民经济整体水平的持续提升和电力工程发展的持续加快，电力建设工程结算管理工作得到了越来越多的重视。因此，我国电力工程工作人员应当对于结算管理工作有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过工作实践来促进我国建筑工程整体水平的有效提升。

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