新形势下石油企业依法治企机制探讨

王树连

摘 要：受国家整体依法治国战略的影响，企业要发展，必须加强国家政策的执行。依法治企是一项艰巨的企业任务，根据石油企业的企业性质，必须加强人力资源法律相关方面的工作。要以科学的发展观念作为指导，参照依法治国的各项方针制定符合企业发展的法治战略方针，这就要求企业从领导和员工的法治素养及法治观念的培养出发，依法进行企业的整体管理，并提高依法治企的管理水平，同时构建一个具有浓厚法治思想的企业氛围，创造良好的企业法治环境。文章结合新形势下石油企业的发展，就如何抓好依法治企机制的建立和完善进行探讨，以促进企业的良好发展。

关键词：石油企业；依法治企；法治机制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0037-01

伴随着经济的发展、市场经济的深入以及受石油企业改制的影响，对石油企业依法治理及经营提出了更高的要求。企业管理者的法治管理思想及掌握的法律知识对企业的发展方向有了很大程度的影响。如何将企业的发展置于法律规定的范围内，如何建立科学的合法的治企机制，是保护企业长远发展一个必要的保护伞，也是维护企业合法权益的重要保护机制。但是受外部环境的影响，石油企业无论是从管理者还是员工的观念上都亟需一个比较完善的治企机制进行指导，这是企业的最基本的工作，也是企业长远发展的根本保证措施。

1 石油企业依法治企机制存在的问题

1.1 法制思想淡薄，缺乏法律意识和法律观念

随着经济的发展及国家政策的实施及法治建设工作的全国性开展，依法治企的工作在各个企业之间得到了广泛的关注，石油企业的普法宣传及建设工作也开始进入了探索和实施的阶段，企业和员工间对于法律意识及观念的进步有了明显的改善。但是由于受传统的经济体制及传统思想的束缚，同时受早期石油企业体制及外部环境的限制和影响，领导意愿决定公司发展的传统思想还没有真正的得到解放，权利相对来说过于集中，很多企业在宣传上做表面文章，且都是被动以应付普法工作为主，加之企业对于员工的法治宣传不够，使得员工根本不关心法治方面对企业的发展有什么决定性作用，很多时候企业一旦遇到问题都是抛开法律的正规程序，而是利用私人感情进行法外调节。

1.2 企业普法宣传工作简单且形式单一

由于受领导决策和思想的影响，很多企业在进行依法治企这一问题上的看法就是单纯的认为只需对当前政府及国家关注重点问题的一个简单的配合，认为只是贴近社会和政府话题的一个宣传手段。觉得这是政府机关需要学习和掌握的知识和必要的管理机制，认为与企业的经营发展无关。因此，对于普法宣传的方式就非常单一，也只是形式上的宣传。宣传方式也仅限于传单、企业周刊及条幅手段，并没有将法制教育提到工作及经营管理的轨道上来，这也就使得企业在遇到法律相关方面的事情时力不从心，无从下手。

1.3 法律制度欠缺，依法治企的机制未能有效的建立

根据前文所述，石油企业的领导对于法制思想的滞后和不重视，以及企业法律专业从业人员极少，使得企业在依法经营及依法管理企业方面的会存在很多的问题，这也对企业的发展及领导的决策有很多的诱导，也会对企业未来的发展方向造成很大的威胁。企业在进行重大决策时如果缺少前期的法律咨询或者没有一个可行性的法律制度作为执行引导，很容易在小事上构成严重的影响，造成公司的重大经济损失。

2 对当前石油企业依法治企机制的几点思考

2.1 提高全员依法治理的观念

企业要将法制观念作为整个企业发展的参考依据，并与企业的经营发展全面的联系起来，就要从根本上转变并提高全员的法治观念。只有观念上得到提高，才会真正的将法治思想注入公司的企业管理理念中。企业员工才会以法律的条文来规范自身和企业的发展行为。科学的法律内容，可以正确的引导企业领导和员工做出正确的有利于企业发展的决策，也会更有利于企业的发展。依法治企只有从思想上得以提高，才会真正的将法治观念应用到实际的工作中，同样，员工也可以利用法律的武器来维护自身及企业的合法权益。

2.2 创新普法方法，开辟多种宣传手段

要想将普法工作落到实处，就要彻底改变传统的法治宣传方式，开辟多种宣传手段。如企业可以定期的开展普法教育的培训工作，在培训后可以进行培训内容的考核，以考察员工掌握的情况。这样可以让企业员工对做培训的内容了解更加的深刻，同时也会达到很好的宣传效果；企业可以利用企业内刊作为宣传载体，让员工进行征文竞赛，不但可以提高员工参与企业文化建设的热情，还可以提高员工学习法律知识的积极性。企业还可以利用公司的OA办公系统针对某一法律纠纷问题进行内部的探讨，不仅可以了解每位员工的决策思想及分析问题的能力，也可以锻炼员工处理棘手事务的能力。这样可以锻炼员工对于法律条文的应用，达到事半功倍的效果。

2.3 抓好依法治企的建章立制，实现法规化管理

石油企业应该建立具有法律效力的法律规章制度来规范员工的行为，真正将企业的发展和员工的行为导入到法制化的管理轨道上来。这就要求企业必须建立一个符合企业自身发展的法律风险防范体系及法律纠纷内控制度，并成立法律咨询部。这样，企业内部及员工遇到事情可以由专业的人员引导并给出正确的解决意见，可以将企业及员工的损失在最短的时间内降到最低。但是这个制度的建立不是一朝一夕就能完成的，需要我们在管理中根据企业的实际发展情况，有计划、有目标、有思路的进行学习和探索。企业的法治制度及条例最好与员工的实际工作联系在一起，实行考核制度，按章奖励及惩罚，使企业奖罚制度清晰，这样不仅有效地控制员工的不规范行为，同时也会有效的规范员工的工作行为的合法性，有效的建立员工激励机制。

3 结 语

国家的发展需要有法律的约束与规范，企业的和谐发展同样需要法律的引导和规范。为了更好的发展企业，就要求石油企业建立符合企业自身发展的法律机制，并在发展的过程中不断完善法律机制。只有这样，企业才会营造良好的法治环境并向着更好的方向发展，企业才会创造出更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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