“二万”联姻之意还在O2O

蔡鸿岩

“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。” 王石15年前说出这话，并且把万佳百货和怡宝矿泉水卖掉，还曾经多次在公开场合对万达王健林商业地产表示不屑时，怎么也不会想到，现如今他的万科会如此高调的主动与万达整合组建“二万联合地产舰队”。

谋国之略，分久必合，合久必分。话虽这么说，但对于一个成熟行业，并且市值都已过千亿的企业来说，能整合做事的确不易。作为全球最大住宅开发商与国内最大的持有物业开发商，万科、万达此番联手合作，对于房地产全行业来说，既是利好，更是对于房企未来发展走向的一个有益提示。

房地产专业化将不断细分，此乃整个房地产行业发展的趋势！

众所周知，万科最早、最大声音喊出房地产互联网思维转型。万达王健林近两年也一直在转型，企图抵挡电商对传统商业的冲击。彼时，两个房地产行业的领军巨头动作之大，着实让业内人士匪夷所思；而今次高调宣布联手，则更是让所有人“万万”想不到。

面对中国房地产总体市场供应已经供大于求之现实窘况，万科之前的“五菜一汤”和万达的购物中心O2O都只能是杯水车薪，顶多算是被逼转型做些小小的试错尝试。

当前，国内大部分住宅开发商无不沉淀海量的商业物业低效运营甚至闭置，就连商家资源丰富的万达也面临着供应量过剩和轻资产运营开发转型的压力与机会。随着国内房产市场下滑所并行的房屋资产金融化、证券化政策逐渐松动，提高物业资产的运营效率已是规模型房企的当务之急。此次，“二万”之结合外人看来是住宅与商业领头羊之强强联手，而实质上则是市场压力之下不得已而为之的互补整合。

操盘手郁亮不得不面对的现实是进入“白银时代”供给过量所带来的市场萎缩，而要保持业绩增长，老板王石与王健林早前之恩怨似乎已不重要。本想着从凯德挖来的毛大庆带着万科重拾商业地产，但毛的出走情急之下抱腿万达也并非下策。反观王健林牵手万科也同样求之不得，万达广场虽然升级二代，但互联网O2O和体验式消费迭代速度之快，着实让年近六旬的老王应接不暇，心有余而力不足。今朝有万科投桃主动拥抱，何乐而不为。几乎就在“二万”发布会的同时，网上的段子即已传播刷屏，类似“男左女右”、谁追求谁之类的调侃，也衬出地产业界对于“二王”联姻诸多猜测以及心中的五味杂陈。

房地产是最近金融的行业领域，开发商最擅长的接近于O2O的转型，其实还是资本运作。“二万”联起手来，于万达不仅仅是题材的扩充，更主要成功杀入了住宅开发商的领地，新开辟一片天地。于万科来说，则是盘活了存量，并借万达商专资源实现了自己“五菜一汤”所无法实现的侵入社区O2O之目的。可以肯定地说，在当今这个跨界整合的经济发展趋势之下，“二万”的合作堪称最为经典的跨界案例，两者股价不翻番才是怪事！

其实就整个地产行业范例角度来看，万科与万达早前的成功除了公司治理、管控因素外，主要还在于专注。万科抓住了“8·31”之后上市地产公司住宅发展的良机，每年以倍数扩张增长；万达王健林则看准了商业综合体在中国城市快速扩之中难得的发展契机，快速复制并做大品牌。现而今市场形势巨变，二者专业整合，干住宅的把自己的商业“贡献”出来与人共食，干购物中心的则“屈身”社区，以求更近C端用户做大做强。“专业的人做专业的事”，这是房地产整个行业发展之必然趋势，也是市场转型压力之下所有房企最佳和唯一的选择路径。

作者系中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会执行秘书长