企业成本管理存在的问题与控制策略研究

丁思琪 李贵成

摘 要：随着国内经济市场的不断变动，各个企业之间的竞争越来越激烈，全面的实现企业内部成本的管理工作，不断的提升企业利润空间，对于整个企业健康可持续的发展有重要的作用。文章从现阶段企业成本管理存在的问题分析入手，分析了全面的提升企业成本管理工作的有效策略，供各位企业成本管理人员参考。

关键词：企业成本；成本管理；存在问题；控制策略

在每一个企业管理系统当中，企业的成本管理工作都是其中重要的组成部门，对于企业实际成本的管理有着关键性的作用。同时，随着现代化成本管理理念的不断更新，传统的企业成本管理方式及管理的理念在较多的方面不能适应现阶段企业成本管理的要求，全面的实现对于企业成本管理存在的问题及控制策略的分析有着较为重要的理论和企业健康发展实际意义。

一、企业成本管理存在的相关问题

（一）企业成本的管理观念较为落后。在调查中发现，很多企业在进行成本管理的过程当中，将企业的成本管理工作限制与企业财务管理部门，认为企业成本的管理仅仅是企业财务处以及负责企业财务管理领导的责任，而企业内部企业的相关部门，仅仅是企业的生产者，不负责企业的成本管理工作，这就导致其在自身工作当中，对于生产等相关活动的成本控制意识较为薄弱，甚至在很多国企或者央企当中出现，干好干坏都一样的旧式成本管理思想，完全的没有意识到要想全面的降低企业生产的成本，控制好企业的成本管理工作，是企业内部每一个员工的责任，这对于整个企业全面的实现成本管理工作非常不利。

（二）企业内部对于成本管理的范围认知不够。很多企业在进行成本管理的过程当中，往往只重视对于企业生产过程中的成本控制，没有企业到企业相对于生产之外的其他环节对于整个成本控制工作的作用。在很大程度上重视企业成本投入的管理工作，而忽视了企业环节，例如：企业产品的设计环节、企业培训环节以及企业销售过程中的环节等相关环节的成本的控制工作。此外，在进行企业成本的核算工作当中，往往仅仅重视企业财务成本的计算而忽视了企业在进行管理工作中所花费的成本的计算。

（三）成本管理方法、手段陈旧、落后。会计核算方法落后，不能适应现代企业发展需要。随着计算机的应用，信息反馈速度加快，增强了业务处理能力，为成本管理提供了很好的平台，但大部分企业对信息系统还没得到有效、充分的应用。

（四）缺乏严谨的科学管理体系。大多数企业虽然有成本管理的框架，但由于缺乏相应的内部控制制度，实施效果不是很理想。有的企业没有严格的管理控制制度，从而导致企业成本管理处于失控状态，造成成本不断扩大。另外，成本控制机制没有全过程实施，仅仅在事后控制，不能有效达到企业成本管理的目标。

（五）成本管理范畴过窄。受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。

二、企业成本管理控制策略分析

（一）构建完善的现代化企业成本管理体系。想要全面的构建出完善的现代化成本管理体系，首先必须改变传统的企业成本管理理念，在整个企业内部逐步的树立起全员参与的企业成本管理理念。让企业内部的全部员工认识到企业成本管理工作的不仅仅是财务处及主管财务领导的责任，而是企业内部所有员工共同的责任，直接关系到每一个人实际的薪酬待遇，最大程度上刺激提升员工的成本管理动力。同时，在整个企业内部树立起企业全程的管理观念，根据企业的实际情况构建出适合企业成本管理工作的企业成本管理体系，此外，根据每个部门的实际情况除了制定出完善的企业生产任务 的标准之外，还应当制定出针对不同部门的成本管理目标。在日常的企业活动的过程当中，加强对于成本管理制度的实施，严格的保证每一项工作均按照预定的成本管理体系进行。此外，在这个过程当中，应当树立起动态的成本管理体系，当发现成本管理体系出现一定的漏洞时，及时的进行调整，全面的保证整个体系更好的服务于企业成本的管理，而不是限制整个企业成本管理工作的有效开展。

（二）提升企业内部成本管理工作人员素质，采用现代化的企业成本管理手段。无论多么优秀的成本管理制度，也必须需要高质量的技术人员去根据企业的实际情况去制定、去实施。因此，全面的提升企业内部成本管理人员的整体素质有着较为关键性的意义，在具体的实施过程当中，应当首先从企业成本管理的人才的招聘环节入手，提升企业成本管理人员的招聘的门槛，从源头上提升企业成本管理人员的素质水平。此外，根据企业的日常工作实际情况，制定出完善的企业成本管理人员的培训工作制度，不断的提升企业内部成本管理人员的在职提升效果，保证现代化的企业成本管理理念能够及时的嵌入到整个企业的成本管理工作当中，全面防止企业成本管理理念的落后。同时，企业也应当制定出完善的企业成本管理培训考核制度，全面的保证培训工作的效果，将企业的成本管理考核与员工的实际薪酬待遇相挂钩，最大程度的提升企业内部员工的进行成本管理的积极性，全面的保证企业内部成本管理工作的质量。

（三）成本控制从设计开始。设计“目标成本”的控制。随着信息技术的发展，市场经历了一个从“以产品为导向”到“以客户价值为导向”的变化过程，是企業成本管理模式变革和企业提升核心竞争力的要求。目标成本控制的核心是制定目标成本，目标成本的预测是企业实施目标控制的中心环节，它的预测方法主要包括利润—成本预测分析法、量—本—利预测分析法和变动趋势预测分析法等方法。设计目标成本的思维方式和步骤与传统成本法相比有它的特点：第一，在市场研究上，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行；第二，在制造过程上，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间来减少在制造过程中更改设计带来的麻烦；第三，在生命周期上，考虑产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分，考察是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下降低成本的可能性。

（四）采购成本控制。一个典型的制造型企业采购成本（包括原材料和零部件）要占60% 以上，人力资源投入要占20%，各种费用占15%。采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中很有价值的部分，在该领域即使很小的成本节约比例，也会对降低成本增加利润产生较大的影响。采购成本控制措施，首先得做好采购成本预算，这是采购成本控制的基础。

控制采购成本的措施包括：第一，量的控制。批量采购的重要性，即批量愈大，所摊销的费用愈低。第二，价的控制。不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格，了解供应商所提供原料的源头价格，为自已的准确核价打下基础。

三、结语

随着我国经济的进一步发展，企业面临的挑战更为激烈，这就给企业内部的成本管理工作提出了更大的挑战，这就要求企业成本管理人员一定要认识到自身的责任的艰巨，不断的提升自身的企业成本管理水平，不断的将现代化的成本管理理念嵌入到企业成本管理工作当中。

参考文献

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作者简介：丁思琪，国网内蒙古东部突泉县供电有限公司。