艺术类院校行政管理的有效途径研究

刘振

摘 要：审视我国现行艺术教育体系，还存在很多的问题。本文结合艺术类院校行政管理的现状，从行政管理体制的统一性与特色性以及艺术类院校现行艺术教育模式的运用与发展几个方面予以探讨，并对中国高等艺术教育体系的科学化提出一些建议。

关键词：高等艺术教育；行政管理；教育模式

大学的灵魂是其自身具有的独一无二的精神与文化，而一所高校所具有的学术成就与成果往往是这种独一无二灵魂的集中体现。就艺术类院校而言，其行政管理的对象主体是从事艺术教学科研及学习的师生，艺术领域本身所具有多元性、开放性、情感性，以及所产生的矛盾对立交锋，决定了艺术类院校的行政管理工作面临的多样性。站在人的角度观察，艺术类院校行政管理的客体，无论是教师、职工还是学生，其专业类别、心理特征及服务需求等，不但是行政管理者要全面掌握的信息，也是工作开展的重要内容。教师不但是教育人的主体之一，也是科研与学术的承担者。诚然，影响教师工作积极性的因素有很多，如教学场地条件、学术科研氛围、校园学风建设以及工资收入待遇等，但高校行政团队是否能积极配合满足教师的各类要求，无疑是教师工作进取与否的重要因素之一。

一、艺术类院校行政管理难点分析

针对艺术类院校行政管理的特点，其难点也就应运而生。多年以来，社会对于高校管理工作的复杂性并未给予足够重视，常认为高校工作不过是象牙塔内的事务，只要管理者在工作中具备足够的热情与信念，就能把问题解决。此外，传统的管理观念通常把学生甚至是教师均定义为是管理的客体，在实际操作程中也只僵化地执行相关规章制度，未将教师与学生视为具有反馈能力的主客体合一者。其次，没有关注到艺术学科所强调的感性创造等特性，艺术类院校在管理中常会面对极具艺术想象与创造力的教师与学生，他们在行为处事中常会以个性化的决断及语言行事，这与行政管理强调规范化、制度化、程序化的原则往往有较大冲突，如何能在这类冲突中寻找两厢受益的结果，成为艺术类院校行政管理工作的主要难点。

二、艺术类院校行政管理效率的意义

提高高校行政管理的意义，主要体现在四个方面：一是新形势下高校行政管理工作的迫切要求。不断变化的新形势对高校行政工作提出了更高要求，其工作效率和工作质量直接影响着学校各项工作的效率和质量，更关系到高校的社会形象与信誉。二是充分发挥行政机关综合职能作用的重要保证。高校行政机关是高校管理链中最重要的一环，承担着参谋助手、综合协调、督促检查和后勤服务等多种职能，在管理工作中发挥着不可替代的重要作用。而是实现行政管理信息化的必然结果。迅速、通畅、开放的互联网改变了传统的信息及公文的交流、传递和反馈方式。四是行政管理效率的提高对高校改革发展具有激勵作用。高校行政管理部门通过建立严格的检查督办制度，激励高校各部门提高工作效率，切实履行本部门工作职责。

三、艺术类院校行政管理的意见和对策

（一）提高高校行政效率的有效途径

在高校行政管理的运行过程中，提高高校行政效率合理配置和使用现有教育资源，最大限度地发挥现有入力、物力和财力的作用，都要讲求效率，它是对高校行政工作的整体要求。提高行政效率，首先要解决行政人员的观念问题。要定期进行教育思想大讨论.更新观念，用一种新的市场化、民主化、社会化、全球化和科学化的行政观念来替代传统观念转变的工作作风。改革现行的高校行政管理体制。高校职能部门的设置要从科学性和整体性出发，必须符合精干、高效的原则。每个部门都应有明确的职责，科学的分工，部门间还应该强调密切的协作配合。建立健全科学的管理法规和工作制度。提高学校领导者的管理素质和领导艺术。建立高素质人员组成的、结构合理的高校行政领导群体.建立高校行政人员的专业培养及进修制度。建立管理人员合理流动机制，要让行政管理工作一直保持高效率，充满生机，就必须对行政管理人员建立一套激励制约机制.在行政管理部门内部实现科学的人员流动。利用现代科学技术参与管理实现行政和管理现代化，利用现代科学技术参与管理，主要指运用以计算机为代表的现代电子技术及相关的硬件和软件设备来进行具体日常操作，提高操作的准确性和快速性，降低管理成本。制定科学的绩效考核办法。评分考核可采用主管领导打分、各职能部门互评及民意测定方法进行。绩效考核有利于激励行政人员努力工作，强化竞争意识，克服平均主义思想，最大限度地调动行政人员的积极性。

（二）提高高校行政效率的关键对策

努力培养造就一支高校行政管理队伍，积极探索适应时代要求的高校管理模式，开创高校行政工作的新局面，关键在于努力培养和造就一支高素质的行政管理干部队伍。随着时代的发展，高校行政工作对行政人员在心理学、教育学、行政管理学等方面知识的要求越来越高。近几年虽然高校中有不少行政管理工作人员具有硕士、博士学位，但是数量较少，而且专业大多不对口，满足不了新形势对行政管理工作的要求。从行政管理工作发展趋势来看，高校行政管理工作队伍必须走专业化道路，在人员数量、整体素质、专业培训和职称待遇方面都应进一步提高。不断创新行政管理模式，积极探索新形势下行政管理工作的新途径新办法，必须树立以“以学生为本”的教育和管理理念，强化“自我教育”，依法治校，加强职业道德修养。

总之，高校行政管理在高校改革发展中发挥着保障、协调、参谋、激励等重要作用。高校行政管理工作一定要更新观念、与时俱进，改进工作作风，强化创新意识，增强服务功能，从而促进行政管理的科学化、信息化，实现行政管理工作的优质与高效。

参考文献：

[1]陈怡玲.艺术类院校行政管理的问题和对策[J].教育科学文摘，2015.

[2]孙子健.艺术类院校行政管理人员素质的途径[J].学术管理，2014.