企业管理中价值型企业管理模式的应用

吴昊

摘 要：随着社会经济的快速发展，传统的企业管理模式已经不能满足企业的发展需求，单纯追求利润最大化不仅忽视了企业的价值理念，同时也不适应当前企业的自身建设。当前企业逐渐改变过去的管理模式开始向价值型管理模式转变，也就是说不单纯为了追求利益，而是以自身价值创造为核心，实现企业价值。这种管理模式的应用提高了企业的社会地位和自身价值，对企业的发展具有十分重要的意义。

关键词：价值型企业管理；企业管理；应用

1 价值型企业管理模式现状

价值型管理模式在国外发展的比较早，在我国的企业中应用的时间还比较晚。截至目前，使用这种管理模式的企业非常少，大部分的企业还使用原来的管理模式，只是单纯地强调企业成本和产出，并没有认识到企业管理的重要性。所以，在我国价值型企业管理模式不论是理论还是应用都还停留在初级阶段，还需要在使用中不断的加以完善。企业管理模式不仅能够影响企业自身的发展，而且还会影响到这个国家的经济发展水平。随着社会的不断进步，经济全球化一体化的发展，要想在激励的竞争中占有一席之地，就必须根据自身情况转变企业管理模式，采用价值型管理模式，实现传统管理到现代管理的转变，在企业的发展中除了强调经济利益，还应该重视企业的价值理念，重视人才的培养，这样企业自然而然的向前发展，利益也会逐渐增加。

2 价值型企业管理模式的分类

2.1 财务和非财务指标

随着社会环境的不断变化，以财务为核心的评价模式已经不能够让企业获得更好地发展，经济效益和自身建设都受到了很大阻碍，同时也不能满足价值型管理模式的需求。因此，企业管理模式的评价标准也随之改变。在企业的管理过程中，我们除了关注企业的财务方面，还应该对企业的战略性财务指标加以重视，这样才能够实现对企业的全面评估，也保证了企业发展的顺利进行。企业通过建立非财务指标，除了能够分析财务模型，还能够度企业的员工奖励和代理以及委托人的一致性加以保证。通过这种整合方式，能够建立逻辑性更强的价值型管理模式，更有利于企业和价值型管理模式的结合，促进企业更好的发展。

2.2 以利润为核心

所谓的以利润为核心，除了企业的剩余利润还需要包括价值创造。传统的利润主要讲的是企业自身产品创造的物质价值。当前应用价值型管理模式之后就改变了这种利润概念。价值创造已经成为了当前企业利润的一部分。在企业的管理中，对价值创造产生影响的因素有很多，例如资金成本、人员投入、投资风险等等，企业的发展规模和经济效益都受到了价值型企业管理模式的影响，在使用该项企业管理模式之后，都得到了很大的提高。

2.3 以现金流为核心

外部环境的变化使得企业更加注重价值管理，而价值评价是价值管理中的重要工作，它主要是以现金流为核心，在理论上影响着大批的学者。有很多学者在这方面进行更加细致深入的研究，通过大量的研究表明，现金流能够对企业的经营情况进行全面反馈，而且对企业价值创造进行衡量。此外，这种管理模式还关系着企业在股市中的发展。企业通过应用以现金流为核心的价值型管理模式不仅能够提高企业内部管理水平，还能够使企业在股市方面获得更多的收益，利润也会大幅度增长。所以，这种管理模式的使用不仅能够影响企业的经营，而且还会对企业股东的经济行为产生约束作用。

3 价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

3.1 明确价值目标，做好价值定位

价值型企业管理价值创造是核心，企业创造价值必须有明确的价值目标为指导，只有价值目标明确了，才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献，确立进行有效价值管理的战略战术，根据目标做好计划，制定有效的管理制度，促进企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识，为了完成企业的使命而共同努力。所以，现代企业管理如果运用价值型企业管理模式，一定要先将自己的价值目标确定好，企业首先要将现金流量折现值作为最直接的价值尺度，企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标，短期目标以及长期目标，根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润，企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情，企业非财务目标的明确，可以有效激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业发展。

3.2 确定企业价值驱动要素，实现企业管理价值创造

使用价值驱动能够很好的帮助企业进行经营管理，例如在资本规模，销售增长率等都属于价值驱动要素中的，这些要素直接影响到整个公司的正常运转，帮助企业获知管理风险。这些价值驱动要素存在于企业的各个部门，发挥着各自的作用。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化，随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化，随着业务单位所有的生命周期的改变而改变；所以，经营者在企业管理过程中，分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析，只有根据以上各个方面综合判断，企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时，我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图，为人力资源管理与利用、产品开发等提供可控变量的管理。在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。

3.3 树立价值创造为核心理念，落实价值管理组织系统

为了能够更好地应用价值型管理模式，作为企业不仅需要做好价值管理的组织系统的落实工作。这主要是由于在进行企业管理的过程中，如果没有一个有效的价值管理系统，那么就无法向下开展价值型企业管理工作。各个部门之间必须有效沟通和协调，作为员工也应该积极地配合组织系统的建立，作为领导更应该重视企业管理工作，可以通过逐渐完善企业的奖惩制度，通过组织相关活动，使企业上下都能够认识到价值型企业管理模式对企业发展的重要性。除此之外，还应该建立企业的有效地管理模式，组织系统内部的领导应该明确自身的职责，同时把该项工作的开展程度作为领导评估标准的一个方面。营造以价值创造为核心的企业文化，通过对员工培训，明确员工承担的责任，实现企业的科学管理。

文章主要针对当前价值型管理模式的相关内容进行了分析，这也说明了目前企业已经开始重视企业管理方面，这也是企业管理改革的重大变革。使用这种管理模式是企业发展过程中的必然趋势，作为一种新型管理模式，不仅树立了价值创造的理念，同时还能够在此驱动下，实现企业的自主创新。此外，该项管理模式不仅能够提高员工的工作积极性和创造性，同时还能够评估企业自身的各项管理活动，从近处看能够增加企业的效益，从长远看能够提高整个社会的发展速度。

参考文献

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