廖勇：“神枪手”为家乡带回“最炫民族风”

2014年末，在重庆大剧院举行的第五届中国交响音乐季上，昆明聂耳交响乐团以《高原情怀》《丽江风》等充满民族风情的曲目，赢得阵阵喝彩。

观众有所不知的是，担任昆明聂耳交响乐团团长的廖勇是重庆长寿区人。他行伍出身，却管理着一群艺术家。2012年以来，他率领交响乐团出省演出20余次，其中四次是在重庆。

上任之初遭遇

“外行管内行”难题

令人难以置信的是，作为艺术家团队领头人的廖勇，并非艺术专业的科班生。他的专业是与艺术毫不搭界的另一门“手艺”——射击。1987年，廖勇从重庆长寿参军来到云南昆明，成为成都军区驻滇某射击队的一名专业射击运动员。

2001年，他转业到云南省文化厅工作，此后又被派遣至云南省歌舞剧院交响乐团任人事处长。2010年，原云南省歌舞剧院交响乐团与昆明交响乐团重新组建昆明聂耳交响乐团，温和、稳重的廖勇被委以重任，担任这家乐团的党委书记。

交响乐历来被认为是音乐界的“阳春白雪”，从业者大多有较高的音乐素养。成立于1987年的原昆明交响乐团，是西南地区第一支独立建制的专业交响乐团，也是西南地区唯一一支在世界发达国家举办过音乐会的交响乐团，走出了华人指挥家李心草等一批优秀人才，被中国音乐家协会主席李焕之夸赞为“西南一枝花”。要管理这样一支高水平的专业技术队伍，要么有深厚的资历，要么有出色的专业技能。

但对于射击运动员出身的廖勇而言，上述两个条件都不具备。走马上任之初，他就感到“压力山大”。一些团员背地里说廖勇是“外行管内行”，对他不屑一顾。第一次全团员工会议，大部分人姗姗来迟。会议结束后，廖勇抬头一看，心里顿时凉了半截——会场上大部分是空位，仔细一数，来的人还不到一半。

“宁管千军万马，不管吹吹打打（艺术演奏）”，正式履职几个月后，廖勇对于家乡的这句俚语深有感触。

像管理军队一样管理乐团

如何才能管好这样一个涣散的团队，行伍出身的廖勇开始重新研读军事管理书籍。

关键节点在哪儿？结合军队管理的实践经验，廖勇认为，一是员工的思想政治工作，二是管理机制和体制的创新。

理清思路后，廖勇开始寻找机会和每个员工促膝谈心。敏锐的他很快发现，专业技术人员最关心的是职称晋升问题，不少员工奋斗了大半生，还没有获得中级职称。利用此前担任人事处长时对职称制度的熟稔，廖勇为员工设计了职称晋升的路径，并随时提醒员工高度重视那些能为晋升加分的项目。

切实解决了大家最关心的难题，廖勇由此成为不少员工的知心朋友。作为“回报”，他们开始认真完成廖勇布置的各项任务，“否则情面上过不去”。

在开展这种中国式柔性管理的同时，廖勇也加快了管理机制和体制的创新。

第一步是制定完善的日常工作管理制度。例如，廖勇在全国交响乐团界建立了首个“打卡制”，员工上下班必须打卡，对迟到和旷工的处罚，最高扣除当月工资的50%。“要像部队一样，站有站相，坐有坐相，这是基础。”他解释说。

第二步是以业务建设为中心，通过“抓管理、抓作风、抓训练”，完成对分配、人事、管理三项制度的改革，实现了乐团的结构性调整。2011年8月，乐团引入“拉幕考核”的竞争上岗制度，所有员工不论职位高低，均凭抽到的考号进场，“藏”在舞台的大幕后，挨个演奏。来自全国各地的知名专家评委不见其人，完全凭乐器声音对演奏员进行考核，并根据“考生”的表现打分，考核完毕，根据成绩排座次。

第三步是集中“优势兵力”，走品牌化之路。聂耳交响乐团每年从云南省财政获得的约1500万元演出经费，很大部分被用于聘请国内外知名演奏家或指挥家，以带动乐团整体素质的提高。2011年11月的一次演出，乐团就聘请了三位不同国籍的音乐家。

经过一系列大刀阔斧的改革，昆明聂耳交响乐团演出水平大大提高，目前已经跻身省级交响乐团前五名。尤其是近两年，乐团涉猎了大量经典曲目，储备了可与国际一流交响乐团媲美的曲目库，与一大批国内外知名的音乐家合作，为观众带来了新春音乐会、戏曲音乐会、独唱音乐会、协奏曲专场、室内乐音乐会、管乐专题音乐会、中外名曲欣赏专场音乐会、交响乐专场以及电影音乐专场等数百场演出。

今年4月，廖勇带领他的团队创造出最新“战果”——一曲名为《乐彩云南——以微交响乐形式为云南少数民族画像》的交響乐“宏篇巨制”，目前正在紧张排练中，预计今年11月正式全国巡演。廖勇透露，他会在适当的时候率团回重庆演奏这首曲目，为山城再次刮起“最炫民族风”。

“越是民族的，才越是世界的。云南是我的第二故乡，我有责任、也有情怀将云南的民族文化通过交响乐的形式向全世界展演。”廖勇说，作为一个在云南工作的重庆人，致力于当地文化建设和社会进步，本身也是为家乡争光。

（摘自《重庆日报》  图：吴刚）