关于设计管理与产品创新战略研究

梁品超

摘 要：在现代化企业的发展中，设计管理是企业保持良好竞争势头的重要手段，通过有效的设计管理与产品创新战略的研究，能够有效促使企业发展出新的产品，并最终促使企业的长效发展。基于此，本文首先对设计管理与产品创新的涵义进行了介绍，然后分析了设计管理的范围与重要作用，最后对其在企业新产品的开发中的应用进行了探讨。

关键词：设计管理；产品创新；战略；新产品开发

一、前言

随着目前全球经济一体化的逐步深入，企业若想获得良好的生存和竞争环境，就必须对产品进行创新。而在产品的创新过程中，紧靠传统的方法很难取得更好的效果，从而需要将“设计”与“管理”两个方面紧密结合起来。不过在具体的实践中，企业的新产品若要取得成功，就需要建立良好的设计管理体制，而如何才能够将其更好地应用到实践中去，是很多企业在新产品开发中都需要面临的重要问题，也是本文重点所探讨的问题。

二、设计管理与产品创新涵义

1.设计管理。所谓设计管理，主要是指有效地控制设计过程以实现预定目标并提升设计执行能力的工作程序，完整的设计管理流程主要包括设计目标管理、设计策略管理以及设计行政管理等等。设计管理能够有效界定目标与问题，寻找合适的设计师。以整合、协调以及沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督以及控制等管理手段，从中寻求最合适的解决方法，同时通过对设计战略、设计策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题，从而有效实现预定目标的方法。

2.产品创新。产品创新主要是通过将新的产品、工艺以及服务成功地引入到市场之中，从而有效实现商业价值的目的。而如果某个企业所推出的新产品不能够为企业带来相应的利润和商业价值，就不能称得上真正的创新。一般情况下，技术创新也属于产品创新的范畴，但是产品创新并不仅仅只包含技术创新，而通过新的工艺、材料以及技术的组合应用能够有效实现产品的创新。

三、设计管理的范围与重要作用

1.设计管理的范围

在企业中，设计管理所涉及的内容和范围是具有弹性的，伴随着越来越多企业对设计管理的重视，设计管理的范围和内容也逐渐变的清晰起来，而一般情况下将设计管理的范围与内容分为如下三个层次：（1）操作层面的设计项目管理；（2）战术层面的设计组织管理；（3）策略层面的创新管理，如下图所示：

2.设计管理的重要作用

将设计管理应用在企业中具有非常重要的作用，首先，通过设计管理能够对产品开发的前期、中期以及后期等各个阶段进行深入的分析，以制定出最初的设计目标，从而能够对工作重点进行相应的分配，继而达到合理配置资源的目的；其次，能够充分调动企业中各种专业、各个部门的人，使其明确自身任务与责任，充分发挥自身的潜能，协调起来为共同的目标而努力；最后，基于企业战略的高度来出发，从而能够有效制定出企业的整体以及长远的发展计划与目标，为产品的设计支出创新的方向和目标。

四、设计管理对于新产品开发的重要性

一般情况下，新产品的开发过程是一个动态、创新、循环往复和综合性的过程，参与开发活动的人员来自于不同的部门，有不同的利益和背景，因此，在企业新产品的开发中为了有效提升开发的效率和成功，务必需要对新产品的开发进行设计管理，也即是说，设计管理对于新产品的开发具有非常重要的现实意义。可以说，企业不仅需要设计，更需要引入设计管理，笔者认为，对于企业的新产品开发来说，应该从如下几个方面来加强设计管理：

1.设计管理能够在企业的新产品开发中应用成功，很大程度上和企业决策层的认识是分不开的。对我国当前的很多企业管理者来说，他们往往都将设计师和美工等同起来，并将该工作简单理解成为对包装、外形、色彩以及图案的设计，因此，企业的决策层务必应该提升重视。

2.设计管理作为企业管理的重要组成部分，最好能够从小组的内部脱离开来，由决策者任命可担此重任的管理者对其进行全面的策划与引导，实现自上而下的统一管理。

3.作为企业的管理者来说，不应该使用统一的规则来将设计者和其他部门的人员进行约束，这样能够极大地限制了他们的创造力，不过也不能放任自流，应对其实行柔性管理。同时，管理人员也应该及时加强和设计者的沟通和交流，同时促进设计部门与营销部门、生产部门等的交流。同时，管理人员还应该能够对市场有敏锐的洞察力，引导新产品的开发与领导市场潮流。

五、结语

总之，在经济全球化逐步深入的现阶段，企业面对着越来越激烈的竞争，而企业要更好的生存和发展，就需要依靠新产品的开发，而企业的领导者要清醒地认识到新产品若要在市场上获得成功，就需要依靠完善的设计管理系统，因此，要在实践中引起足够的重视。

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